獵頭職場(chǎng)：安排工作就是交代任務(wù)？錯(cuò)！做到以下5點(diǎn)，下屬既賣力又感激 各位領(lǐng)導(dǎo)，你們?cè)诮o下屬安排工作任務(wù)的時(shí)候是怎么做的呢？是不是三言兩語(yǔ)交代一下目標(biāo)和要求？甚至直接丟過去一份任務(wù)說(shuō)明就完事兒了呢？如
獵頭職場(chǎng)：管理者是下屬的榜樣，堅(jiān)持15個(gè)習(xí)慣，當(dāng)好“帶頭大哥” 想讓下屬是什么樣子，管理者就得先做出樣子，以身作則，以點(diǎn)帶面，團(tuán)隊(duì)才有積極向上的導(dǎo)向和氛圍。上行下效這個(gè)道理很
獵頭職場(chǎng)：?jiǎn)T工為啥不出活兒？別怪他們，是主管沒做好5件事！ 是不是總覺得下屬做事敷衍了事？是不是總認(rèn)為下屬辦事不力？是不是對(duì)下屬的工作越來(lái)越不放心？如果有類似的困擾，那都說(shuō)明一件事：?jiǎn)T工的執(zhí)行力不到
獵頭職場(chǎng)超級(jí)干貨 | 金牌管理人的21條心得！管人理事就得這么做 天底下最麻煩的事兒就是和人打交道，而這恰恰是管理者的日常工作，沒有點(diǎn)兒智慧和技巧，很容易狀況百出、舉步維艱。如何做到管理順暢？與其苦
員工難管怎么辦？獵頭職場(chǎng)12計(jì)，用好了，下屬如敝如臂指使 都說(shuō)現(xiàn)在的員工越來(lái)越有個(gè)性，嚴(yán)了就甩臉，松了就上臉，著實(shí)讓管理者不知所措。其實(shí)天底下沒有十分聽話的員工，也沒有刻意對(duì)抗的下屬，之所以覺得不好
獵頭職場(chǎng)：當(dāng)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)這四種情況時(shí)，作為管理者你該注意了 為什么原本由一個(gè)人來(lái)做的工作讓幾個(gè)人做反而效率更低？為什么工作熱情高漲的個(gè)體到了團(tuán)隊(duì)中會(huì)處處受掣肘？為什么兩個(gè)或多個(gè)員工在協(xié)同工作時(shí)總會(huì)出現(xiàn)
獵頭公司內(nèi)訓(xùn)分享：今天就談?wù)務(wù)胰诉@個(gè)話題 獵頭找人，不是簡(jiǎn)單的找到人，不能一概而論，而是可以分為幾重境界。? 1、境界一，找到人。? 所謂“找到人”，
獵頭職場(chǎng)：一個(gè)人的思想成熟，分為6個(gè)階段，你現(xiàn)在又在哪個(gè)階段？ 我有個(gè)同事，快40了。? 但直得不到領(lǐng)導(dǎo)重用。? 我覺得他有些奇特，但不知道用什么詞來(lái)形容。? 直
獵頭職場(chǎng)：?jiǎn)T工沒有執(zhí)行力，企業(yè)遲早要倒閉，如何讓員工高效？最全攻略奉上 完美的計(jì)劃，如果員工沒有達(dá)成目標(biāo)，結(jié)果等于0；英明的決策，員工沒有落實(shí)到位，機(jī)遇就會(huì)流失。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，最關(guān)鍵的要素不
獵頭職場(chǎng)：遇到員工不聽話怎么辦？“7位一體”強(qiáng)勢(shì)管理，保證手下不敢造次 儒家講究以德服人，但示人以善，未必一定換來(lái)敬重，反而可能被認(rèn)為軟弱可欺，根本不把你放在眼里。尤其對(duì)于管
