獵頭職場(chǎng)：如何通過(guò)內(nèi)容幫助自己創(chuàng)業(yè)？ 互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)后，“信息”自身是能夠大量復(fù)制的。? 就拿我本人來(lái)說(shuō)吧。? 之前，我對(duì)行業(yè)、對(duì)職場(chǎng)、對(duì)人際關(guān)系的了解，
RPO招聘服務(wù)流程是怎樣的？ RPO的服務(wù)主要包含篩選、邀約、面試、跟蹤，具體包括候選人數(shù)據(jù)挖掘與人員提供，招聘面試的場(chǎng)地提供，招聘現(xiàn)場(chǎng)組織、宣講，OFFER人員的入職推進(jìn)，入職人員后續(xù)跟蹤等。服務(wù)
獵頭職場(chǎng)：談?wù)労匣锶藱C(jī)制的四大原則 對(duì)于企業(yè)來(lái)講，上層建筑很重要，擁有一套良好、科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制往往能讓企業(yè)快速發(fā)展。? 由于每個(gè)公司創(chuàng)始人的目標(biāo)、價(jià)值觀、資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力等不盡相同，所以
rpo招聘分享：如何制定一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃？ 一個(gè)好的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)是具體的、可衡量的、可達(dá)成的、與終極目標(biāo)相關(guān)、具有明確的完成時(shí)限。因此，我們可以借助喬治·杜蘭提出的SM
想做獵頭，門(mén)檻真的很低，做大真的很難 關(guān)于很多獵頭來(lái)講，之所以有創(chuàng)業(yè)的想法，緣由之一就在于獵頭創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻比擬低，想進(jìn)入常常沒(méi)太大的障礙。? 獵頭屬于效勞行業(yè)，輕資產(chǎn)。在90年代，我創(chuàng)業(yè)那
rpo招聘分享：企業(yè)如何選擇招聘兼職與崗位外包用人模式？ 招聘兼職和崗位外包形式，企業(yè)該如何選擇？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題置信很多企業(yè)都有所共鳴，企業(yè)人少、工作多，招聘又跟不上；這時(shí)我們就需求另辟蹊徑，有的企業(yè)
獵頭職場(chǎng)：面試之前，候選人如何多方位準(zhǔn)備？ 面試前的準(zhǔn)備工作對(duì)整個(gè)面試的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。面試準(zhǔn)備的質(zhì)量不僅會(huì)直接影響求職者在面試官心中的印象，還會(huì)影響整個(gè)面試的效率和質(zhì)量。那么，在面試前
使用RPO招聘的成本會(huì)不會(huì)很高？ 很多人在選擇RPO招聘時(shí)，首先想到的就是本錢(qián)問(wèn)題：“RPO可以‘物有所值’嗎？”——其實(shí)完整
獵頭職場(chǎng)：面試前的3個(gè)心理準(zhǔn)備 1. 要把心態(tài)放好? 1）要有這種意識(shí)：? 候選人和面試官是平等的，候選人并不是單方面被挑選，而是相互篩選。? 2）只要去面試了，
rpo招聘分享：你對(duì)rpo的誤解有多深？你真的了解么 作為一種引領(lǐng)招聘潮流的服務(wù)模式，RPO受到了企業(yè)和HR的廣泛關(guān)注。然而，由于理解或期待的不同，很多人對(duì)RPO有一些誤解。今天小編將針對(duì)這些&ld
