獵頭給準(zhǔn)備跳槽職場(chǎng)人的建議：跳槽后，怎么才能快速融入新公司？ Suxi：? 不要單純地因?yàn)殄X(qián)多錢(qián)少去考慮跳或者不跳。這還是與個(gè)人適應(yīng)能力有很大關(guān)系的，重要的是在前期多和本部門(mén)、跨部門(mén)的人
獵頭職場(chǎng)：讓下屬老實(shí)聽(tīng)話，其實(shí)做到這3方面就夠了 第1，恩威并施? 要使下屬服從，就需要對(duì)下屬恩威并施，蘿卜大棒都得有。如果你只給下屬帶來(lái)好處，那么下屬的胃口就會(huì)膨脹，想要更多，最后甚至
獵頭職場(chǎng)：剛?cè)肼殘?chǎng)的我們，做這三件事，能讓你快速得到認(rèn)可 作為一個(gè)剛?cè)肼毜男氯耍驗(yàn)樵谶@之前對(duì)自己的工作內(nèi)容可以說(shuō)完全沒(méi)有接觸過(guò)，所以在剛開(kāi)始我給自己設(shè)定的原則是多問(wèn)多聽(tīng)少說(shuō)。這樣一個(gè)月下來(lái)，我多少
獵頭職場(chǎng)避雷針：7個(gè)面試中常見(jiàn)的小錯(cuò)誤 準(zhǔn)備面試很容易嗎？很多人可能會(huì)說(shuō)，只要花幾分鐘寫(xiě)封郵件或者拿起電話，打個(gè)電話邀請(qǐng)候選人過(guò)來(lái)面試就可以了。? 但是，如果你不得不處理上百個(gè)候選人，多
獵頭職場(chǎng)：如何使員工積極的為公司奮斗？ 首先讓每個(gè)雇用人員都接受相同的培訓(xùn)計(jì)劃。在入職過(guò)程中 ，每個(gè)人都學(xué)會(huì)與其互動(dòng)的人建立個(gè)人情感聯(lián)系。? 培訓(xùn)的目標(biāo)需要非常全面，確保每個(gè)員工都了解客
獵頭職場(chǎng)談監(jiān)管俘虜：如何更好地說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，讓他們采納建議？ 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·斯蒂格勒在1917年發(fā)表的《經(jīng)濟(jì)監(jiān)管理論》中，開(kāi)創(chuàng)了“監(jiān)管俘虜”理論，說(shuō)的是在
獵頭職場(chǎng)：一定要提升自己的思維，職場(chǎng)并不是非黑即白 有些人滿(mǎn)口的仁義道德，張口閉口都是為了你好，為了公司，為了單位等等? 我們自己去看一下他的行為和做事的風(fēng)格，做事的目的會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，他
獵頭職場(chǎng)：使用這種方法，你和你的候選人都會(huì)更輕松 在新冠疫情期間，很多企業(yè)都允許員工“在家辦公”。在這種情況下，每個(gè)公司的招聘人員也必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，當(dāng)然，不止是疫情期間，
獵頭職場(chǎng)：只要全身心的投入，沒(méi)有最不好的工作！ 打工中，從一而終地專(zhuān)注于一個(gè)目的，必定會(huì)遭到成功的喜愛(ài)。絕大少數(shù)狀況下，正是專(zhuān)注讓我們的內(nèi)心充溢了行進(jìn)的動(dòng)力，促使我們爲(wèi)完成本人的目的而去付出汗水和努
獵頭職場(chǎng)：自殺式溝通害人不淺！跟領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，到底怎樣才能敞開(kāi)心扉？ 真性情和低情商的邊界一直是較為模糊的，或許有的時(shí)候就是“語(yǔ)氣沖”，日常生活中跟朋友這樣，事后道個(gè)歉問(wèn)題倒也
