通過對(duì)候選人的專業(yè)技能、擇業(yè)動(dòng)機(jī)和配合程度進(jìn)行分類，我們?cè)O(shè)計(jì)的資格考核問題能幫助你更好地理解候選人的特點(diǎn)，更重要的是能篩除那些有可能要浪費(fèi)你時(shí)間的不當(dāng)人選—&md
蘋果ceo喬布斯辭職信曝光啦!蘋果ceo喬布斯辭職，是近日人們關(guān)注的焦點(diǎn)，而喬布斯的辭職信今天曝光后，更是吸引了眾多職場(chǎng)人的關(guān)
古往今來，不乏有才華橫溢、努力敬業(yè)卻得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的懷才不遇者，在現(xiàn)代公司中，也常有這樣的人，明明為公司做出了卓越的貢獻(xiàn)，卻總是與提升的機(jī)會(huì)失之交臂，扮演著被領(lǐng)導(dǎo)遺忘的角色。
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)警惕的致命弱點(diǎn)????? 1.偏袒下屬類：沒有一位員工喜歡自己的經(jīng)理對(duì)某些員工有偏袒，因?yàn)檫@是不公平的。 2.不注意聆聽類：如果一名經(jīng)理
筆者通過多年在民營(yíng)企業(yè)的工作心得總結(jié)出作為民營(yíng)企業(yè)就人力資源管理方面所存在的現(xiàn)狀，以及提出以下對(duì)策，供民營(yíng)企業(yè)家、企業(yè)高管與HR負(fù)責(zé)人們參考。&nb
企業(yè)在發(fā)展過程中總是無法避免發(fā)生裁員、調(diào)崗、降薪的情況，而目前企業(yè)普遍把如何確定裁員對(duì)象的問題看得過于簡(jiǎn)單。為了規(guī)范企業(yè)人力資源管理中裁員、調(diào)崗、降薪等管理行為，維護(hù)用人單位
下面一些問題主要用來測(cè)試應(yīng)聘者的溝通技能?！ ? 請(qǐng)講一個(gè)這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？ & 一個(gè)好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？ &
求職面試指南——乾坤獵頭推薦 和很多職業(yè)建議專家一樣，Steve Fogarty，Waggener Edstrom公司的人事合作伙伴，說應(yīng)聘者應(yīng)該在面試之間對(duì)所申請(qǐng)的公司進(jìn)行深
從許多獵頭專家具體操作的案例分析，以及結(jié)合筆者多年操作的經(jīng)驗(yàn)來說，有以下四個(gè)方面需重點(diǎn)提示：?????
2012年，有77%的白領(lǐng)對(duì)薪酬感到不滿意，超過一半的人對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展前景感到不樂觀。盡管如此，67%的被調(diào)查者卻留在了原崗位，沒有跳槽。這么多對(duì)薪酬和職業(yè)前景
