獵頭職場(chǎng)：這些體制內(nèi)的制度，用起來(lái)你才會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的深意！
01 “論資排輩”制度
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就目前來(lái)看，在很多單位，論資排輩都是爭(zhēng)議最少、效率最高的管理方法。由于很多時(shí)分，工作只需完成就能夠了，并不需求干出太高的規(guī)范和質(zhì)量。在這種狀況下，才能指標(biāo)不好量化，單憑指導(dǎo)一面之詞，并不具有很強(qiáng)的壓服力。
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所以，論資排輩便走上舞臺(tái)。畢竟他人年齡大、資歷深，完成工作也不錯(cuò)，即使某個(gè)人很優(yōu)秀，也沒(méi)有底氣一定勝過(guò)他人，大多數(shù)狀況下，不敢提出異議。
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我曾經(jīng)供職的單位，連續(xù)兩年都有人在選拔提升的問(wèn)題上告狀，自從第三年以論資排輩為主導(dǎo)思緒后，告狀的問(wèn)題得到了很大的改善。
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這啟示我們，小有才氣和才能，并不能確保你取得選拔提升，由于指導(dǎo)即使想提攜你，也需求一個(gè)壓服眾人的說(shuō)法和借口。所以，要么干出特別大的業(yè)績(jī)，讓單位和指導(dǎo)不得不選拔你，要么就遵照群眾規(guī)律，漸漸熬到選拔提升的階段和資歷。
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02 “重復(fù)開(kāi)會(huì)”制度
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有的人覺(jué)得開(kāi)會(huì)很煩，一天到晚大會(huì)小會(huì)，不只糜費(fèi)時(shí)間和精神，還很糜費(fèi)做事的心情。
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實(shí)踐上，在指導(dǎo)眼中，開(kāi)會(huì)卻是一個(gè)不可多得的、十分有效的工作辦法。一方面，開(kāi)會(huì)能夠統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，避免大家思想拋錨不注重；另一方面，開(kāi)會(huì)也能夠明白分工、劃定義務(wù)，避免互相之間的推諉扯皮。
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作為普通員工，你覺(jué)得開(kāi)會(huì)讓人膩煩，但當(dāng)你走上指導(dǎo)崗位的時(shí)分，你也會(huì)認(rèn)識(shí)到開(kāi)會(huì)的重要性。搞不好，你還會(huì)變本加厲，有事沒(méi)事開(kāi)一會(huì)。所以說(shuō)，換位考慮，一切都是那么明晰和明朗。
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但是，開(kāi)會(huì)不是漫無(wú)邊沿的廢話和消磨，不論你是什么層面的指導(dǎo)，都要盡可能地做到以下三點(diǎn)：一是充沛準(zhǔn)備，提早做好設(shè)想和謀劃；二是會(huì)議重點(diǎn)在于統(tǒng)一思想、劃分義務(wù)以及明白保證，不要為了開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)；三是要做好開(kāi)會(huì)的后續(xù)動(dòng)作，搞好監(jiān)視和執(zhí)行。
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03 “末位發(fā)言”制度
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為什么開(kāi)會(huì)的時(shí)分，職級(jí)最低、位置最低的人要率先發(fā)言？
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由于“一把手”先發(fā)言會(huì)有很多弊端。一方面，“一把手”的觀念和想法會(huì)嚴(yán)重影響其別人的想法，其別人在發(fā)言的時(shí)分，會(huì)趨于和“一把手”的觀念堅(jiān)持分歧；另一方面，“一把手”率先發(fā)言，會(huì)讓其失去對(duì)會(huì)議的全面掌控，一旦觸及到敏感事項(xiàng)，大家的觀念分歧較大的時(shí)分，不好統(tǒng)籌諧和和把握。
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所以，見(jiàn)微知著，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)發(fā)言的次第，能夠看出很多東西。
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假如你的指導(dǎo)一開(kāi)端就亮明了觀念和見(jiàn)地 ，即使他再三強(qiáng)調(diào)不要受他觀念和想法的影響，你也不要聽(tīng)他胡說(shuō)，你只需求贊同支持他的觀念就能夠了。畢竟指導(dǎo)的真實(shí)意愿，就是要其別人同他堅(jiān)持分歧，否則他就不會(huì)率先發(fā)言了。
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04 “逐級(jí)匯報(bào)”制度
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有時(shí)分，你會(huì)不會(huì)覺(jué)得事情曾經(jīng)很焦急了，但還是要逐級(jí)層層匯報(bào)，對(duì)這種工作程序和方式，很是惡感和厭惡。
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常言道，存在即合理。一方面，在某些體系中，流程和規(guī)矩比工作結(jié)果更重要，結(jié)果能夠不圓滿，但程序和流程必需走到；另一方面，你以為十分重要焦急的事情，或許在上級(jí)指導(dǎo)眼中，就是個(gè)芝麻點(diǎn)大的小事，即使沒(méi)搞好或搞砸了，也不會(huì)有什么深入影響，不需求太焦急。
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其實(shí)，按規(guī)矩和流程做事，該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該匯報(bào)的匯報(bào)，有時(shí)分恰恰是對(duì)我們的一種維護(hù)。由于依照規(guī)矩和程序，出了問(wèn)題你還有推脫的余地，不需求負(fù)主要義務(wù)；而不按規(guī)矩和程序，一旦出了問(wèn)題，一切人都會(huì)把義務(wù)推到你的身上，誰(shuí)叫你不按規(guī)矩和程序辦事。
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05 “層層加碼”制度
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置信很多人都飽受層層加碼的痛苦，明明最開(kāi)端沒(méi)有這么多的請(qǐng)求，怎樣幾通會(huì)議下來(lái)，請(qǐng)求變得越來(lái)越多，規(guī)范變得越來(lái)越高。
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比方說(shuō)，上級(jí)組織開(kāi)會(huì)，明明通知的是2點(diǎn)半到位，怎樣層層下來(lái)，就變成2點(diǎn)鐘到位了，硬是被“碼”上了半個(gè)小時(shí)。
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其實(shí)，換位考慮，你就會(huì)明白這個(gè)道理。關(guān)于不參與詳細(xì)工作的指導(dǎo)來(lái)說(shuō)，怎樣才算是態(tài)度端正、注重工作？我想主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面就是及時(shí)疾速地開(kāi)會(huì)，統(tǒng)一思想，另一方面就是提出更高的規(guī)范和請(qǐng)求。
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再說(shuō)了，上級(jí)的規(guī)范和請(qǐng)求，誰(shuí)敢說(shuō)一定領(lǐng)悟得精確和深入，萬(wàn)一你提的規(guī)范和請(qǐng)求不夠，間接降低了上級(jí)的請(qǐng)求，那出了問(wèn)題誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任？所以，在這種心理的差遣下，層層加碼就是成了一種十分正常的職場(chǎng)現(xiàn)象。由于當(dāng)你成為指導(dǎo)的時(shí)分，你極有可能也會(huì)這么干。
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