獵頭職場:顧問團隊不成單,團隊負責人可以按照這6步做,會有奇效
很多時候獵頭顧問做不下去,尤其是剛剛?cè)胄械墨C頭新人找不到合適的簡歷,效率低下的原因在于對接客戶的團隊負責人,而不是下屬。
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其實想要解決這個問題也不難,可以按照以下6步來嘗試,也許會有奇效:
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第一,獲取信息:當拿到崗位在跟客戶對接過程中,如果有機會讓下屬團隊一起聽客戶講述職位要求是最理想的,你可以提前和客戶約好時間,找個會議室,然后大家一起聽客戶怎么說。這就保證了第一手信息直接傳遞到所有人。
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第二,客戶答疑:聽完客戶對崗位要求之后,最好把提前看完jd準備的問題跟客戶進行互動交流,進行答疑。
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第三,分工:跟客戶結(jié)束溝通之后,自己團隊進行總結(jié)和工作分配,比如團隊有4個人,職位有8個,那么每一個人領(lǐng)取2個崗位,如果是新人可以不領(lǐng)取或領(lǐng)取1個。
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第四,調(diào)研分析:領(lǐng)取崗位后當天大家要做的一件事情就是對崗位再做進一步的調(diào)研。通過搜索,找一些相關(guān)這個領(lǐng)域跟崗位相關(guān)的材料學(xué)習(xí),去人才網(wǎng)站或人才庫找一些人進行電話溝通,從專業(yè)人員哪里獲取該崗位的知識,熟悉該崗位的關(guān)鍵技術(shù)指標或考核指標是什么。
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第五,定位關(guān)鍵詞及尋訪渠道。根據(jù)客戶及自身調(diào)研,找到并羅列對應(yīng)崗位的關(guān)鍵詞,根據(jù)不同的要求確定目標公司,確定尋訪渠道。
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第六,執(zhí)行一周,再次復(fù)盤。
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