rpo招聘企業(yè)如何做，才能使得批量招聘服務(wù)更有成效？
第一、人員快速到崗。
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這簡單的六個字，它其實背后的要求就是，我們會希望合作伙伴有非常多的招聘熟手，有很廣闊的招聘資源，比如說對某一個區(qū)域有很好的招聘資源，或者說在整體上有很好的招聘資源都是OK的。
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第二，招聘顧問比較理解我們、熟悉我們門店的業(yè)務(wù)。
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如果顧問很多基本的事情都要來問，我們會覺得他好像根本就沒干過這件事情，那我們可能會微微地有些擔心。因為RPO供應(yīng)商一旦合作起來，就是一個長期的合作。如果他都不太懂，那我們把這么大量的HC交付給他之后，他能不能搞定？然后再有一塊就是人事工作的對接順暢。
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比如說我們原來有一個供應(yīng)商，當時我們的門店要下沉到像縣級市這種地區(qū)，那么當時其實供應(yīng)商的社保公積金的代理的資源是不能到這種比較下沉的一些地方。但是當時他就是口頭承諾我們沒有問題，等到真的把員工招到了，后來發(fā)現(xiàn)上不了社保，就成了一個很糟糕的問題。
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其實我們最怕的是什么？我們最怕的就是比如說前期商務(wù)合作談了很久，然后提了很多要求，這個過程無比艱難，最后談下來了，談下來之后又來了解我們的信息，我們給他講了一遍又一遍，各個地方都了解得很清楚了，終于這個事情可以開始了，然后人上不來，這可能就是最痛苦的一件事情。
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所以，最基本的要求，其實就是人員快速到崗，然后，人員在后期的把控上，薪酬的對接上，至少是基本順暢的，沒有太大的問題，能夠保證我們的勞動關(guān)系沒有什么風(fēng)險。這是我們的基本版的要求。
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