rpo招聘分享：人才招聘的4點(diǎn)解決策略
1、制定人力資源規(guī)劃
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對于企業(yè)來說，能否制定一套科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃方案至關(guān)重要，科學(xué)的人力資源規(guī)劃的制定會(huì)顯著提高企業(yè)整體人力資源管理的效率。同時(shí)人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)也建立在人力資源規(guī)劃上。科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃也可以確保企業(yè)內(nèi)部人力資源的供需平衡。
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所以如何制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃對于人力資源管理部門是需要深度思考的問題，這也是該部門的價(jià)值所在。
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2、組建專職招聘部門
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如果招聘團(tuán)隊(duì)的不是系統(tǒng)的、完善的，并且從管理層到招聘專員普遍存在專業(yè)能力低的問題，這樣的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建會(huì)直接影響到公司在該地區(qū)招聘業(yè)務(wù)開展的質(zhì)量和效率，并且由于行業(yè)內(nèi)員工流失問題嚴(yán)重，需要企業(yè)長期開展招聘工作，因此，提升招聘團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)是問題的重中之重。
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可以在各個(gè)地區(qū)總部組建專業(yè)的招聘部門，吸收專業(yè)的經(jīng)受過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的員工進(jìn)入該部門，并由外部專家對招聘團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平進(jìn)行分析評估，后根據(jù)評估結(jié)果對該招聘部門員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，然后安排這些通過培訓(xùn)的員工分工負(fù)責(zé)各自的招聘工作。
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3、校企聯(lián)合培養(yǎng)
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尤其是針對某系新興行業(yè)，相關(guān)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)還有所欠缺，而專業(yè)型人才的缺乏會(huì)使行業(yè)創(chuàng)新力下降，發(fā)展速度減弱。
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目前，企業(yè)所需的高層次專業(yè)型人才大多通過企業(yè)內(nèi)的長時(shí)間實(shí)踐鍛煉來培養(yǎng)，數(shù)量有限，經(jīng)常發(fā)生同行挖角搶奪人才的惡性競爭。 為
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而采取校企合作的方式進(jìn)行人才的對接與培養(yǎng)，企業(yè)可以為學(xué)生在需要實(shí)習(xí)時(shí)安排其到相關(guān)部門內(nèi)實(shí)習(xí)，學(xué)生可以將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)際的工作實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到學(xué)以致用的目的，以便同學(xué)們更加深入地理解全新的商業(yè)模式，做出更多的理論研究以增強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用能力。
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而企業(yè)的人力資源部門則可以通過制定衡量指標(biāo)對學(xué)生進(jìn)行考核，決定是否錄用，達(dá)到人才選拔和儲(chǔ)備的目的。從校園培養(yǎng)人才，增強(qiáng)員工與企業(yè)的鏈接。
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4、加強(qiáng)對專業(yè)人才招聘的重視
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員工對于企業(yè)來說是最寶貴的資源。招聘的目的絕不僅僅是吸引大量的申請者。人力資源招聘的根本目的是為公司尋找真正需要的員工，做到人崗匹配，減少不必要的人員流失，從而降低招聘成本，提升企業(yè)凈利潤，并使人、職位、組織之間形成最佳匹配。
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應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)中高管理層對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展方向的培訓(xùn)，明確企業(yè)發(fā)展方向，及時(shí)更新對于人力資源管理的理念，從而加強(qiáng)對于崗位基層員工招聘政策與制度的建設(shè)，并且應(yīng)讓全體員工提高對于崗位的特殊性與重要性的認(rèn)識(shí)。
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