獵頭職場：35歲的小公司高層，如果可以重新選擇，我絕不會(huì)讓自己進(jìn)退兩難
每一名應(yīng)屆生，都將面臨一次關(guān)乎人生的選擇，是去一家大公司成為一顆螺絲釘，還是去一家小公司，成為其中獨(dú)當(dāng)一面的骨干？
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我的一位朋友曾經(jīng)選擇了后者，他在一家不足30人的小公司，完美地詮釋了什么叫做“降維打擊”。
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26歲碩士畢業(yè)的他，在一家小公司創(chuàng)造了升職的神話，3年升經(jīng)理，5年成為副總，35歲時(shí)則成為了這家企業(yè)的總經(jīng)理。
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在一個(gè)小城市中的他，拿著13萬的年薪，已經(jīng)算得上人生巔峰，但他的人生顛覆，也止步于此。
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進(jìn)退兩難，便是對(duì)他最好的寫照。
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小公司與大公司的抉擇，對(duì)每個(gè)人來說都是艱難的，特別是對(duì)應(yīng)屆生來說，選擇人生第一家企業(yè)，決定了他未來的可能。
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我的這位朋友，雖然以碩士的身份畢業(yè)，但并沒有一顆無法滿足的野心，在他父母的極力勸阻下，他進(jìn)入了一家在本地普普通通的企業(yè)。
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即使是馬云曾鼓勵(lì)應(yīng)屆生去小公司工作，因?yàn)樾」靖渝憻捜?，但任何?yīng)屆生，都不應(yīng)該相信這句話。
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正如我的這位朋友，進(jìn)入小公司后，很快便被熏染，在不足一年的時(shí)間中便被打上了專屬小公司的烙印。
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小公司的第一重烙印，便是在公司中缺乏同崗位的專業(yè)人士，在小公司中的“前輩”，更多是經(jīng)驗(yàn)豐富，而非是專業(yè)。
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朋友以運(yùn)營崗位加入這家企業(yè)，他本以為會(huì)有“前輩”細(xì)心地教導(dǎo)他如何管理，如何運(yùn)營一個(gè)品牌，但“前輩”對(duì)此也十分的模糊。
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前輩不過是由普通員工升職而來，他們不懂這個(gè)崗位的理論，他們之所以能在這個(gè)崗位工作，不過是依照一條前人不斷碰壁，卻最終摸索出的道路。
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于是，朋友必須野蠻生長，沒有人可以告訴在事先告訴他你錯(cuò)了，也沒有人可以在事后告訴他可以更好。
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他很難知道自己的工作是普通、出色、優(yōu)秀還是糟糕，他也就失去了糾正自己工作習(xí)慣的機(jī)會(huì)。
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我與朋友最大的爭執(zhí)，往往來自于我們對(duì)職場本身的解讀，在朋友看來，職場更像是一個(gè)“修羅場”。
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在他看來，每個(gè)人都要拼盡全力地獲取老板的青睞，同時(shí)竭盡可能地降低老板對(duì)他人的評(píng)價(jià)，才能獲得自己想要的。
在這個(gè)過程中，可以唯目標(biāo)導(dǎo)向，任何的傾軋與陰謀，都是在規(guī)則之下被默許的、不必遭受良心譴責(zé)的。
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我并不好奇他為何會(huì)產(chǎn)生這種想法，因?yàn)樗睦习灞旧肀氵M(jìn)行著這樣的管理，而這種管理，正是許多小公司所奉行的。
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“講奉獻(xiàn)不講利益、談人情不談能力、看結(jié)果不看過程、喜奉承不喜直言”。
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在這種扭曲的環(huán)境之中，不論成敗，都無法享受到一絲的輕松。
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所幸的是，即使是再為不專業(yè)的同事、還是再為扭曲的環(huán)境所塑造出的性格，都最為適合他所在公司的。
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他可以與這家小企業(yè)無限的契合，在其中以一種如魚得水的形式生活工作，正如事實(shí)那般，他正是憑此，獲得了快速的升職。
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可惜的是35歲的他，已經(jīng)無法滿足自己曾經(jīng)所期望的安穩(wěn)，在同齡人與家庭的雙重壓力之下，他必須尋找一種更高薪資的方式。
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但，這對(duì)他來說是一件很難實(shí)現(xiàn)的事情。
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一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，取決于基因與內(nèi)部管理的瓶頸，一個(gè)小企業(yè)往往在選擇行業(yè)立足地時(shí)，則預(yù)示著他未來的規(guī)模。
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許多小企業(yè)都處于增長停滯的階段，雖然老板可以吃喝不愁，但無論如何努力，都無法將企業(yè)推上更高的一層。
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這與老板的能力、眼光、見識(shí)息息相關(guān)，許多小企業(yè)的老板即使是心比天高，最終也只能腳踏實(shí)地的維持，而非發(fā)展。
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在一個(gè)艱難維持現(xiàn)有競爭地位的企業(yè)，顯然無法支撐我這位朋友所期待的更高薪資，因?yàn)樗男劫Y已經(jīng)在公司達(dá)到了“天花板”。
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老板當(dāng)然可以將薪資與業(yè)績之間掛鉤給出許諾，但即使是老板都無法將公司業(yè)績推進(jìn)一步，更何況我這位朋友呢？
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所以，他必須找到另一種出路。
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跳槽是許多職場人尋求薪資突破的一種方式，跳槽自然也是我朋友的后備選擇，但可惜的是，他并不具備跳槽的能力。
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因?yàn)樗⒎鞘窃谝粭l正統(tǒng)的道路上前行的，他的技能、能力是以這家小公司的需求而進(jìn)行的培養(yǎng)。
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雖然在公司內(nèi)部許多人認(rèn)可他的能力，但是在勞資市場上，他的能力、技能對(duì)許多企業(yè)來說，是不完善與多余的。
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當(dāng)然他也可以去一家具有更高發(fā)展空間的企業(yè)，但他不得不從總經(jīng)理的位置，去到主管或是經(jīng)理的位置。
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職位的變化尚不足以使他感到焦慮，職位變化帶來的薪酬變化，意味著他不得不接受更低的薪資，去換取一個(gè)未知的未來。
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對(duì)于35歲上有老下有小的他來說，顯然是一個(gè)艱難的選擇。
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我的這位朋友考慮了許多方法，但最終唯一能實(shí)現(xiàn)的，便是收斂自己的欲望，認(rèn)清自己的處境，選擇黯然的接受。
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時(shí)間奪走了他的選擇權(quán)，他并沒有時(shí)間機(jī)器可以回到過去，改變自己的選擇，但對(duì)于廣大的職場人來說，他的經(jīng)歷仍可以為我們帶來警示。
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對(duì)于職場人來說，一些錯(cuò)誤都具有彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)，唯有選擇，錯(cuò)過便是錯(cuò)過了。
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無論你是一名學(xué)生、或許是一名應(yīng)屆生，或許是剛剛進(jìn)入企業(yè)不久的職場新人，都應(yīng)該在錯(cuò)過選擇之前，清醒地進(jìn)行一次選擇。
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應(yīng)屆生、職場新人，應(yīng)該如何選擇人生中第一家企業(yè)，并從中汲取到寶貴的、用以支撐未來的工作經(jīng)驗(yàn)與能力？
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在我看來，還是有跡可循的。
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首選：對(duì)于在職場點(diǎn)墨不深的人來說，都可以及時(shí)地洗去在小公司所習(xí)得的生存方式，轉(zhuǎn)而尋找一家管理成熟、口碑良好的大型企業(yè)，從中學(xué)習(xí)真正現(xiàn)代、先進(jìn)的職場模式。
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備選：當(dāng)然，一家大型企業(yè)并不是誰都可以進(jìn)入的，那么如果無法進(jìn)入大型企業(yè)，則可以去選擇一家具有大型企業(yè)基因的小企業(yè)，它可以是由大企業(yè)高管所創(chuàng)建、或是在這家企業(yè)的部門中，有著大企業(yè)專業(yè)人士的管理。
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如果以上兩點(diǎn)都無法達(dá)到，那么最好的方式，則是選擇一家中型企業(yè)或是高薪資的小型企業(yè)，畢竟如果無法獲得正確的指導(dǎo)，則可以轉(zhuǎn)而求其次的選擇眼前切實(shí)的利益。
如今已是21世紀(jì)，但許多人仍然抱有“終生任職制”的想法，認(rèn)為自己可以一生都在一個(gè)崗位、行業(yè)之中工作。
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但如今我們處于一個(gè)高速發(fā)展的世界，我們很難說一個(gè)崗位、一個(gè)行業(yè)是否會(huì)長久存在，也無法確定他是否會(huì)在未來的某一刻突然消失。
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因此，對(duì)于大企業(yè)的員工來說，他的出路存在于一個(gè)相似的、能應(yīng)用到原有部分能力的新興行業(yè)。
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即使是這個(gè)新興行業(yè)在出現(xiàn)時(shí)，遭到普遍的質(zhì)疑，但對(duì)于大企業(yè)的員工來說，都需要主動(dòng)地接觸并了解，從中發(fā)掘出屬于自己的機(jī)會(huì)。
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小公司的雞頭和大公司的鳳尾，這雖然是一種基于個(gè)人意愿的選擇，但對(duì)于許多職場新人來說，最好的選擇仍是在大公司進(jìn)行正統(tǒng)的教育與能力提升。
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在小公司工作，雖然可以滿足自身對(duì)尊嚴(yán)的需求，但并無益于未來，甚至于說，如今的尊嚴(yán)正是以未來的選擇作為代價(jià)進(jìn)行交換的。
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如果說一個(gè)人在職場升職的根本，在于從無序的環(huán)境中抓取、整理出升職的方法，那么在小公司來說，則更多要依憑運(yùn)氣。
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年輕人，不要讓小公司毀了你。
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