北京獵頭公司聊職場精英都在用的3個(gè)思維方式，很多人都不知道，學(xué)會(huì)后提升明顯
思維決定一個(gè)人所能夠取得的成就。這句話一點(diǎn)也不夸張。
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一個(gè)人的思維會(huì)指導(dǎo)一個(gè)人的行動(dòng)。這就好比擁有樂觀思維的人，整個(gè)人都是樂觀的，而擁有悲觀思維的人，整個(gè)人表現(xiàn)的都是悲傷的。
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在職場中，有很多思維只掌握在精英手里面，一般人想要掌握，不是一件容易的事情，如果沒有人指點(diǎn)你，或者自己沒有一個(gè)很高的悟性，往往是無法掌握的。
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所以，今天所要講的，職場精英使用的3個(gè)思維方式，是非常重要的，可以讓你在面對(duì)任何問題的時(shí)候，都能夠客觀分析，尋找本質(zhì)。尋找到問題本質(zhì)之后，解決問題就輕而易舉了，你的提升會(huì)很明顯。
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01、立場是什么？
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我們看問題，不能夠只是看問題的表面，也不是問題本身，這樣做，只會(huì)局限你的眼光和格局。我們需要跳出問題本身，先看誰提出了這個(gè)問題，他的立場是什么。只有這樣才能夠洞悉問題的本質(zhì)。
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比如，一個(gè)前領(lǐng)導(dǎo)的手下，向新領(lǐng)導(dǎo)提出工作困難，新領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)無法執(zhí)行。
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如果我們只是看問題本身，這就是一個(gè)員工告訴領(lǐng)導(dǎo)，工作太難了，需要大力支持才行，不然根本就沒辦法干。如果你想當(dāng)然的認(rèn)為，給予員工支持，員工就會(huì)干，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。即便你給了支持，這員工也不會(huì)干活。
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如果我們思考，這個(gè)問題提出來代表了誰的立場，立場是什么，我們就很容易理解這個(gè)問題，找到這個(gè)問題的本質(zhì)。
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這名員工的立場是自己是前領(lǐng)導(dǎo)的手下，新領(lǐng)導(dǎo)上位，這名員工和新領(lǐng)導(dǎo)是有矛盾的，所以雙方利益不一致，那么問題就不單單是問題本身了，里面牽涉了斗爭。
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競爭對(duì)手的立場是為了自己利益服務(wù)，同事的立場是為自己利益服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)的立場是為自己服務(wù)，你的立場是要為你自己利益服務(wù)。
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02、動(dòng)機(jī)是什么
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明白了對(duì)方的動(dòng)機(jī)，也就明白了對(duì)方想要干什么，會(huì)采取什么樣的手段，下一步會(huì)怎么辦。你就可以做到很好的應(yīng)對(duì)。
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還是上面的例子，一個(gè)前領(lǐng)導(dǎo)的手下，向新領(lǐng)導(dǎo)提出工作困難，新領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)無法執(zhí)行。
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這名員工作為前領(lǐng)導(dǎo)的手下，向新領(lǐng)導(dǎo)訴苦，說工作不好干，他的動(dòng)機(jī)就是，向新領(lǐng)導(dǎo)叫板，不服從領(lǐng)導(dǎo)，給新領(lǐng)導(dǎo)制造麻煩，讓新領(lǐng)導(dǎo)工作不順利。
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這就很明白了，不是工作不好干，而是這個(gè)員工不愿意干，就是和新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，找你麻煩。明白了這個(gè)動(dòng)機(jī)，那么解決問題的核心，就不是加大力度，給予幫助，而是撤換執(zhí)行人，讓其他愿意聽話的員工去負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。問題就會(huì)迎刃而解。
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知道了動(dòng)機(jī)，也就知道對(duì)方的最終目標(biāo)是什么，你就能夠針對(duì)行的進(jìn)行化解，這樣在面對(duì)任何問題的時(shí)候，就能夠提高自己應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)確率。
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當(dāng)你了解了這個(gè)人的動(dòng)機(jī)就是為了坑你，為了和你作對(duì)，那么這種人就是你需要重點(diǎn)防備的人，就不能夠掉以輕心，如果你連對(duì)方動(dòng)機(jī)是什么都不知道，你什么時(shí)候被坑的你都不知道。
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03、手段是什么
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明白了對(duì)方的手段有哪些，是什么，那么對(duì)手就沒有什么可怕的了。對(duì)手的底牌你全都知道，你就可以輕松的應(yīng)對(duì)。
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還是上面案例，一個(gè)前領(lǐng)導(dǎo)的手下，向新領(lǐng)導(dǎo)提出工作困難，新領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)無法執(zhí)行。
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員工為難新領(lǐng)導(dǎo)的手段就是不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行工作安排。這就是員工的手段，后面他可能還有其他手段，但是目前采取的是訴苦，抱怨工作太難，不好做這么一個(gè)手段。
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面對(duì)這個(gè)手段，就可以采取更換其他人負(fù)責(zé)干工作，或者先把困難工作擱置，先推進(jìn)容易干的工作。
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如果你不知道對(duì)方的手段，你就會(huì)陷入被動(dòng)之中。比如，有些員工可能直接給你這個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)挖陷阱，讓你掉進(jìn)去之后，打自己的臉，你就再難樹立威信。
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你要窮盡對(duì)方可能使用的手段，那么你就能夠很輕松看透對(duì)方，會(huì)采取什么動(dòng)作，會(huì)有什么樣的布局，就可以見招拆招。
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當(dāng)然要明白對(duì)方的手段，需要你自己對(duì)職場熟悉，比如，這些類似問題別人都是怎么解決的，行業(yè)內(nèi)遇到類似問題是怎么解決的，這些需要我們平時(shí)積累相關(guān)的案例素材，到時(shí)候遇到類似問題，你就可以很輕松應(yīng)對(duì)。
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