獵頭職場：卓越的管理者是如何步步高升的？秘訣就在這16條，照做你也可以
同樣的起點(diǎn)，有的人屢屢升遷，沒用幾年就做到了中高管的位置，而大多數(shù)人則幾乎進(jìn)步緩慢，甚至原地踏步。為什么人家可以步步高升？不要說運(yùn)氣好之類自欺欺人的話，沒有哪個(gè)成功是隨便辦到的。之所以能平步青云，是因?yàn)樗麄冏龅搅艘韵履銢]做到位的16條，照著做，你也可以快速上位！
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1.時(shí)間觀念
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優(yōu)秀的人會(huì)嚴(yán)守時(shí)間，各種場合從不遲到，不要小看晚到哪怕一分鐘，它反映出的是你對他人是否尊重，對工作是否上心，想讓老板賞識(shí)，先得從時(shí)間管理做起。
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2.融入團(tuán)隊(duì)
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沒有哪個(gè)成功者是靠單打獨(dú)斗成功的，他們毫無例外地借助團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)自己的成長，獨(dú)行俠沒有生存空間，唯有融入團(tuán)隊(duì)，協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，才能獲得個(gè)人的進(jìn)步。
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3.視挑戰(zhàn)為機(jī)遇
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如果你一直在做平凡普通的任務(wù)，那就不可能有任何出彩兒的可能，也自然無法進(jìn)入老板的視線，只有敢于接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)，并且把事兒做成，才能獲得老板賞識(shí)。視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在別人猶豫不決時(shí)，果斷毛遂自薦，這是自信，更是魄力。
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4.快速反應(yīng)
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老板都喜歡麻利的手下，他們不愿看到手下推三阻四，不愿聽到下屬說“稍等”，所以，老板交辦給你事務(wù)時(shí)，不要想這事兒多難辦，干脆地領(lǐng)命，告訴他“馬上辦”，然后快速實(shí)施，及時(shí)匯報(bào)，有這么幾次快速反應(yīng)的表現(xiàn)，老板必然另眼相看。
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5.想著替領(lǐng)導(dǎo)分憂
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如果你每天想的只是如何把手頭的事兒搞定，那說明你的格局還不夠大，被動(dòng)做事難有進(jìn)步，要把自己想象成老板，當(dāng)務(wù)之急是什么，痛點(diǎn)憂慮有哪些，在這些事兒上多用心，做到領(lǐng)導(dǎo)想到還沒落實(shí)的，甚至領(lǐng)導(dǎo)還沒識(shí)別到的，有效地替領(lǐng)導(dǎo)分憂，領(lǐng)導(dǎo)豈會(huì)不大加贊賞？
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6.凡事有備用方案
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如果一件事兒，你只能想到一個(gè)對策，那說明你的思維還不夠開闊，假如這個(gè)辦法受阻了怎么辦？聰明人會(huì)思考備用方案，永遠(yuǎn)不會(huì)把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，遇到狀況時(shí)才能從容鎮(zhèn)定，應(yīng)對自如。
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7.別找借口
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世上沒有做不成的事兒，沒有解決不了的問題，如果搞不定，只是沒找到方法而已。當(dāng)遇到有困難時(shí)，不要跟上司說各種理由跟借口，試圖推諉和免責(zé)。那樣只能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你能力不濟(jì)！
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8.二八原則
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永遠(yuǎn)別試圖把所有的事兒都搞定，如果真能做到，只能說明你的工作量不飽滿。面對各種事務(wù)，不懂歸類和排序，累死也得不到賞識(shí)。應(yīng)牢記二八原則：80%的結(jié)果，來自20%的原因；20%的努力，常產(chǎn)生80%的結(jié)果。所以，要抓大放小，先做最有價(jià)值的事兒。
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9.時(shí)刻保持創(chuàng)新
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按部就班地按照固有辦法做事，只能算是個(gè)合格的執(zhí)行者，而能夠優(yōu)化方法，貢獻(xiàn)新的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是老板喜聞樂見的人才。做了不等于做好，做好源于不滿現(xiàn)狀，銳意創(chuàng)新，而創(chuàng)新又源于知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累。所以，要保持創(chuàng)新的姿態(tài)，關(guān)鍵在于不間斷的學(xué)習(xí)和借鑒。
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10.不抱怨，多走半步
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老板最反感的就是下屬說“這不是我的工作范圍”，他會(huì)認(rèn)為你斤斤計(jì)較。面對額外的工作，權(quán)當(dāng)是老板的器重，不要討價(jià)還價(jià)，那樣的結(jié)果比多干活兒要糟得多！工作中多走半步，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的積極主動(dòng)，這比做好本職工作更有價(jià)值。
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11.犯錯(cuò)何嘗不是機(jī)會(huì)
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當(dāng)你犯錯(cuò)了，被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)問的時(shí)候，你是否覺得很沮喪？其實(shí)大可不必，凡事都有兩面性，處理得當(dāng)，壞事也能變成好事。犯錯(cuò)了，誠懇認(rèn)錯(cuò)、評估影響、給出補(bǔ)救措施、分析并落實(shí)改進(jìn)行動(dòng)，形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并分享。如此系列亡羊補(bǔ)牢的動(dòng)作，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的擔(dān)當(dāng)和能力，而弱化了你犯錯(cuò)的負(fù)面影響。
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12.善于匯報(bào)
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不要小看匯報(bào)這個(gè)環(huán)節(jié)，它是你工作成果的量化呈現(xiàn)，是老板對你評價(jià)的事實(shí)依據(jù)，所以，非但不能敷衍了事，反而應(yīng)該用心雕琢，好的匯報(bào)應(yīng)該是：結(jié)果先行、數(shù)據(jù)支撐、圖文并茂、言簡意賅、分享經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)感謝。
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13.帶著方案請示工作
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假設(shè)你是老板，一個(gè)手下跑過來問某某事兒該怎么做，另一個(gè)手下拿著幾個(gè)方案請你拍板兒，你更喜歡哪個(gè)下屬？顯然是后者。老板都不愿動(dòng)腦子的，只喜歡做決定。所以，聰明人知道給老板做選擇題，而不是問答題。
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14.建立戰(zhàn)斗友誼
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如果你想高升，就一定要建立并維系和同事的戰(zhàn)斗友誼，對下屬、對同級、對上司，都要團(tuán)結(jié)和尊重，樹立良好的口碑，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，有大家的支持，在機(jī)會(huì)到來時(shí)才能力壓群雄，脫穎而出。
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15.開會(huì)是表現(xiàn)機(jī)會(huì)
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多數(shù)人都不喜歡開會(huì)，覺得沒意思，好多議題和自己無關(guān)，所以沒有參與的意愿。其實(shí)不然，有心之人視開會(huì)為機(jī)會(huì)，會(huì)前做足功課，會(huì)上侃侃而談，每個(gè)議題都有自己的思考和見解，會(huì)場儼然是其展示才能的舞臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看在眼里，記在心中，小伙兒不錯(cuò)，值得培養(yǎng)！
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16.勇于當(dāng)責(zé)，可堪大任
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老板喜歡有擔(dān)當(dāng)?shù)南聦?，所以，不要在老板面前耍小聰明。推卸?zé)任的后果不是你想象的逃過一劫，恰恰相反，你失去的是老板的期望，后備干部的名單中將不再有你的名字！
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