知名獵頭分享：獵頭業(yè)務(wù)的發(fā)展在哪里？
Cold Call，多少公司還敢/還在堅持訓(xùn)練呢？
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多少公司還在堅持要求顧問面對面見人呢？
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多少公司還在要求Mapping呢？
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有是一定有的。他們過去，現(xiàn)在，未來都會繼續(xù)這么做。不管是不是預(yù)付費模式，他們才是真正在以獵頭的方式做單。而這本來是最起碼的事?？扇缃?，這卻變成了很了不起的事。這不值得思考嗎？
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那么，他們的規(guī)模會不會大呢？通常不會大。那么，不大是沒有能力做大嗎？個人觀點是質(zhì)與量不可兼得。奢侈品本來就不是面向大眾的。高端獵頭業(yè)務(wù)也是。再澄清一遍，高端并不是指單子大，而是指操作手法。如果僅僅說的是單子大，那么很多公司都有大單。如果兩者皆要必備，那么必須是五大或類五大之流。這里要強調(diào)的是公司/個人真正地以獵頭的方式去做單，以獵頭的身份去要求顧問/自己去不斷積累、不斷提高技能并且報以學(xué)無止境的心態(tài)。（話不達意，問不分人的。怎么就覺得自己3年就是老獵元老了？現(xiàn)在想來，那些1年左右的，還承認自己是新人的親，已經(jīng)夠謙虛的了。畢竟，有的人可能兩年就管10幾個號人了，是吧？）
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那么，不大就沒影響力了嗎？那要看影響力是指什么了。如果是指百度一搜，那是沒的。但是，一定是單產(chǎn)高的專業(yè)顧問及團隊維護住了他們所在的行業(yè)里的獵頭尊嚴。候選人，客戶不會因為你幫他們成功地填了坑而記住你，感激你，除非填坑的你是專業(yè)的。為啥呢？因為獵頭太多了啊，成功case并不是記憶點啊。
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并且，隨著技術(shù)的革命，早晚有一天，客戶們，候選人們會意識到他們有更好的選擇了，他們沒必要通過你或付給你這樣的費用來實現(xiàn)他們的需要。而那些更高需要的滿足，也只有專業(yè)的顧問團隊能提供。這個時候，堅持按獵頭的方式做單，按獵頭的要求要求自己的個人及公司將得到回報。互聯(lián)網(wǎng)時代，很可能是all or noting。那時，回報很可能是超出預(yù)期的。當然，這個預(yù)期還是和體量掛鉤的，只不過大概率能翻倍超出。獨角獸公司再牛，通常也不可能一上來就比阿里巴巴的市值高啊。
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小而美的公司并不是指那些人少的人均單產(chǎn)也低的公司；大而牛的公司并不是指那些靠一波波人進人出維持了產(chǎn)出的公司或靠底層人力壓榨養(yǎng)活懶政的中高層的公司(雖然這樣的公司各個行業(yè)比比皆是)。沒有質(zhì)的追求，就沒有或大或小的好公司。沒有對人培養(yǎng)的關(guān)注，就沒有或大或小的好公司。無論是想走規(guī)?；牡缆?，還是沒想走規(guī)模化的道路，各位獵頭老板都要關(guān)注這兩點。無論是想進大公司，還是想進小公司，各位獵頭朋友都要考察這兩點。
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To老板：
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有沒有格局讓大家都賺錢將決定一個公司到底能走多遠，有沒有戰(zhàn)略能夠讓共享共贏共同發(fā)展成為可能將決定一個公司到底能走多遠，有沒有智慧做減法不盲目追求大而全將決定一個公司到底能走多遠。即，能走多遠，活不活得下來，活不活得好，活不活得讓人佩服從來都不是大了就行了的事。
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To個人：
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顧問也好，Leader也罷。你得琢磨一下你手里有沒有真本事？你能掌握的資源究竟是什么？（是人）靠目前的操作方式能獲得嗎？業(yè)績不牛未必真的不牛，或許是方式錯了。業(yè)績牛未必真的牛，或許是平臺給力。決定一個人到底能走多遠的，不是小聰明而是大智慧。大智慧者，才能做到以德配位，以智配福。
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獵頭這門生意是徹徹底底的人的生意，如果老板失去了員工，員工失去了候選人，那么最終都將失去客戶。所以，如何回歸傳統(tǒng)，回歸到對專業(yè)提升的關(guān)注，對人的培養(yǎng)的思索，應(yīng)該落實到行動中去，而非只是一種對外宣傳的口號。
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