北京獵頭時常聽到某公司老板抱怨：尼瑪，我的人都讓獵頭給挖走了，HRD你小子過來，給老子找xx家獵頭公司，全部挖回來。然并卵，獵頭真有這么神通廣大能解決一切問題嗎？北京獵頭只能表示呵呵呵呵...
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員工想要離職總是有林林總總的原因，關(guān)于這點，馬云馬老板說了：員工離職歸根到底就一條：干得不爽。咱公司的人，外面給N倍薪水都挖不走。且不論馬老板這種自信是否靠譜，但觀點正確。獵頭不是神一般無所不能，不是獵頭一出，什么人都能挖得走。
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那么下面來聽北京獵頭公司跟你嘮叨嘮叨哪些人容易被挖？
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1．名聲在外的牛人、團隊容易被挖，如某個產(chǎn)品、項目非常牛的（例：微信張小龍團隊）；
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2．稀缺技術(shù)人才；
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3．與競品公司針鋒相對且占上風(fēng)的團隊；
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4．核心管理人員。
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然而，再好的公司，離職率為0也是基本不現(xiàn)實的。只能說先盡量留住核心員工，之后再延伸到其他人。一家公司是否能更多員工覺得爽，這也是多維度多因素的。
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1．公司前景好，高層目標(biāo)清晰并意志鑒定。
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對于白骨精員工來說，錢已經(jīng)不是首位考慮因素。公司各方面看上去是否前景光明，高層團隊是否目標(biāo)、思路清晰，并意志堅定一直能帶領(lǐng)大家走下去是重中之重。同金融很多領(lǐng)域比如股市一樣，可以概括為：信心。信心一旦崩塌，就沒有其他了...
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2．別吝嗇，給核心人才（尤其市場上稀缺的）有競爭力的報酬。
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物以稀為貴，不要吝嗇這個投入。一經(jīng)驗豐富的老鳥抵得上N只菜鳥、中鳥。
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3．足夠的上升空間和前景。
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公司應(yīng)主動承擔(dān)起配合核心員工對職業(yè)生涯發(fā)展做好規(guī)劃，讓其覺得在這個平臺上會有很好的發(fā)展，該得到尊重的都能得到，有一個安心的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。
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4．注重溝通，尊重每一個人的觀點，允許不同看法。
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中高層管理人才，通常有自己的思路、想法，若長期與老板意見相悖且老板固執(zhí)己見不聽任何意見，這些人難免出現(xiàn)不滿。多傾聽大家的意見，允許不同觀點，擇優(yōu)而取。
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5．股權(quán)或期權(quán)綁定
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這已經(jīng)被很多公司采用，但在混亂的市場、社會環(huán)境里，同時也被很多公司做壞。期權(quán)已經(jīng)喪失了部分公信力和求職者信心，條件允許的話讓其直接參與利潤分紅是更好的選擇（分紅不占股，或占股并分紅）。
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6．打造企業(yè)軟環(huán)境
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企業(yè)文化、公司氛圍是容易被忽略的環(huán)節(jié)。在95后、00后都陸續(xù)走上職場的未來，干得“開心”與否是這幫人的特點。以人為本，讓企業(yè)更有人情味，讓團隊更接地氣，是老板、管理團隊所有人都不應(yīng)忽略的。參考團隊：水泊梁山。
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21世紀(jì)是人才的競爭，尤其技術(shù)含量高的行業(yè)。北京獵頭職業(yè)生涯見聞過大量B輪前的創(chuàng)業(yè)公司，同時也有切身的感受。一個好的想法，沒有人去實現(xiàn)是空想；一個人再牛，也得有幾個好漢幫；公司其他資源多么牛x，事情也得人去做起來。未來是分享、共贏時代，純雇傭時代雇主思維遲早會被時代淘汰。關(guān)鍵詞：事在人為。
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