現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展如此高速，甚至社會也都在突飛猛進(jìn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開管理，好吧，那么管理到底是什么呢？在這樣激烈的年代了，究竟什么是管理呢？我想這不只是普通員工說不上來的問題，就是那些所謂的管理者似乎也沒有一個(gè)準(zhǔn)確的詮釋，今天就讓北京獵頭給管理做一個(gè)最新的詮釋吧
所謂管理，從字面意思來看就是管和理，是有著兩部分組成，那么什么是管？要管什么?就是要在目標(biāo)之外的監(jiān)督與檢查；而理呢？更多是在說計(jì)劃，有條理的計(jì)劃，還有就是我們經(jīng)常提到的服務(wù)了，在管理上的服務(wù)更多體現(xiàn)在人文情懷的關(guān)心、幫助以及表率的作用。
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好吧，下面就讓北京獵頭深入細(xì)致的來分析分析管理究竟是神馬。
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首先從組織系統(tǒng)的角度來看，管理就是在統(tǒng)一目標(biāo)的指引下，組織架構(gòu)和職責(zé)的維護(hù)工作?？梢哉f是最基礎(chǔ)也是最原始的管理角度。最關(guān)鍵的地方，無非就是“架構(gòu)的搭建”以及“職責(zé)的明確”，最容易出問題的地方，也就是“我吩咐的事兒”，也就是職責(zé)；從這一層面來說，如果管理的對象全是機(jī)器，這種形式是最好的，從“輸入”到“輸出”，然后就是結(jié)果。但是問題就恰恰在于，我們管理的最關(guān)鍵要素，不是機(jī)器，而是人。人，就有不一樣的標(biāo)準(zhǔn)，也有不一樣的價(jià)值觀甚至情感。而人的這些不同，剛好導(dǎo)致了管理結(jié)果的不同。
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其次從流程的角度來看，管理就是對人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合控制，這也是能夠影響產(chǎn)品質(zhì)量或者效率，能夠影響勞動者的心情或者是產(chǎn)品事故的相互聯(lián)系的紐帶。除去人這個(gè)因素之外，都是比較難于改變確定的，而人的因素卻是一直都處于變化著的，說綜合控制，就是在你的管理過程中，運(yùn)用你的方法，將企業(yè)運(yùn)營的五要素協(xié)調(diào)起來，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。北京獵頭認(rèn)為這才是管理！疏漏了、忽略了任何一個(gè)要素，你都不是合格的管理者。
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第三從織機(jī)能的角度來看，管理是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段，讓你所在的組織發(fā)揮最大功效。一個(gè)公司的系統(tǒng)，如同人體，而管理的工作，則是通過飲食或者調(diào)理，讓身體的每一個(gè)部位都發(fā)育正常，并且能發(fā)揮最大的作用。
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最后從財(cái)務(wù)利益的角度來講，管理是讓組織的利潤最大化。所有的管理工作，歸根結(jié)底無非就是千方百計(jì)的增加銷售額的同時(shí)降低成本。也因此北京獵頭公司發(fā)現(xiàn)很多公司從這個(gè)角度對管理進(jìn)行分析，認(rèn)為財(cái)務(wù)管控是管理的主軸，這沒有錯(cuò)，可是問題的關(guān)鍵在于你如何去進(jìn)行財(cái)務(wù)管控呢？
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回到我們管理者本身，即使我們每天喊著是在管理，但是如果不考慮這幾個(gè)角度的問題，甚至忽略這些內(nèi)容，那我們一定是個(gè)不及格的管理者，或者可以說我們不懂管理！
