獵頭職場:資本管理企業(yè)的副總裁需要處理哪些事務(wù)?
體系優(yōu)化,梳理并修訂投資部管理制度與項目業(yè)務(wù)流程,包括年度投資計劃、項目上報及立項審核、投資項目方案設(shè)計、已投項目流程管控、風(fēng)險控制等整套投研體系,及其他內(nèi)部管理規(guī)范等。
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業(yè)務(wù)方向,負(fù)責(zé)港股IPO、港交所已上市企業(yè)的投資與投行服務(wù),政策把控,熟知香港證券交易市場的監(jiān)管政策與目標(biāo)大方向,掌握資本管理的風(fēng)險控制手段,以及(擬)上市企業(yè)融資項目的全流程運作。
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渠道開拓,建立香港的融資渠道與項目資源庫,融資渠道包括投行和券商(目前在HK的投行與主流券商已全面覆蓋),深度接洽已上市或計劃上市的企業(yè)掌權(quán)人。盡調(diào)風(fēng)控,對擬投資項目進(jìn)行盡職調(diào)查與風(fēng)險評估,從戰(zhàn)略角度結(jié)合公司資金計劃,對標(biāo)的企業(yè)的經(jīng)營能力、風(fēng)險合規(guī)、項目質(zhì)量、管理團隊能力等方面進(jìn)行投資可行性分析,并設(shè)定投資與退出方案。
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商務(wù)接洽,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資項目的接洽、路演、高管訪談,建立密切關(guān)系和交流渠道,就投資合作項目進(jìn)行商務(wù)溝通。投融規(guī)模,制定整體的資本市場規(guī)劃,投后管理,完成項目投后評價工作,梳理和總結(jié)項目投資經(jīng)驗,定期出具投后監(jiān)管報告。對已投項目的經(jīng)營狀況、市場波動進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測,對異常問題及時采取應(yīng)對措施,對增值管理、合規(guī)籌劃、資本退出提供建設(shè)性意見。
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團隊帶領(lǐng),帶領(lǐng)投資部門成員,制定核心人員培養(yǎng)方案與人才梯隊建設(shè),以分層分級的管理方式、結(jié)合資源信息共享模式,提升整體的投研效率,尤其重視通過項目的歷練快速驅(qū)動團隊成長。
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