獵頭職場:制藥企業(yè)的人力資源經(jīng)理主要負責(zé)哪些工作?
發(fā)展規(guī)劃,參與公司戰(zhàn)略制定,全面參與推進公司組織架構(gòu)及部門設(shè)置事宜;搭建公司人力資源體系,管理年度人力資源預(yù)算,確定與把控人員編制。
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制度建設(shè),完成公司基本人事制度體系的建設(shè),擬定《招聘錄用管理辦法》、《勞動紀(jì)律及考勤管理規(guī)定》、《職位管理辦法》、《勞動合同實施細則》及《保密協(xié)議書》等制度。
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人員承接,完成公司對原工業(yè)企業(yè)員工的勞動關(guān)系承接,共計承接6家工業(yè)430余人,在1個月內(nèi)實現(xiàn)所有員工勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移辦理及勞動合同簽訂等工作。
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團隊管理,設(shè)計人力資源部組織架構(gòu)及人員編制,在2個月內(nèi)完成人事團隊組建,合理劃分職能、部署工作,帶領(lǐng)部門員工及時高效完成各項人力資源工作。
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招聘錄用,開拓網(wǎng)絡(luò)招聘(網(wǎng)站、APP、微信及QQ群等)、校園招聘及內(nèi)部推薦等多種招聘渠道,年度內(nèi)招聘入職188人,招聘完成率95%。
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培訓(xùn)管理,制定公司年度培訓(xùn)計劃,統(tǒng)籌安排各部門內(nèi)、外部培訓(xùn),年度內(nèi)開發(fā)完成3套基礎(chǔ)課程課件,組織公司級培訓(xùn)10余場。
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薪酬設(shè)計,制定公司薪酬管理制度并完成公司新聘及體系內(nèi)調(diào)轉(zhuǎn)員工薪酬入位工作;結(jié)合各工廠實際調(diào)研情況及市場薪酬水平,完成駐廠員工薪酬設(shè)計,順利實現(xiàn)各工業(yè)駐廠員工薪酬福利重新入位。
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績效考核,根據(jù)公司戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo),運用定性與定量相結(jié)合的方式制定公司績效考核方案,并對考核結(jié)果進行強制分布,實現(xiàn)績效考核與薪酬掛鉤,加強激勵,合理拉開收入差距。
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