北京獵頭公司人才推薦 某數(shù)據(jù)技術(shù)公司 人力行政總監(jiān)39萬
自我評價：
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8年國有大中型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有扎實(shí)的財務(wù)基礎(chǔ)，精通人力全模塊，對數(shù)字敏感擅長薪酬績效及招聘，熟悉美世、BSC、KPI、目標(biāo)管理等薪酬績效管理工具，有創(chuàng)業(yè)型公司0-1人力行政管理體系搭建及期權(quán)激勵方案設(shè)計及落地工作經(jīng)驗(yàn)
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人力資源管理者有別于其他部門管理者，在從薪酬、績效等單一模塊向全模塊學(xué)習(xí)、過渡的過程中，我認(rèn)識到以下幾點(diǎn)：1、專業(yè)單一的局限性，不能只站在自己的角度考慮問題；2、溝通的重要性，應(yīng)該抱著求同存異的心態(tài)并始終保持同理心；3、學(xué)習(xí)的重要性，保持終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。本科畢業(yè)以后自學(xué)了財務(wù)、人力、金融、法律等相關(guān)專業(yè)知識，這些使我可以站在不同角度看問題，更加深入的了解公司業(yè)務(wù)，做一名真正幫企業(yè)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的解決問題型人力資源方向管理者。
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工作經(jīng)歷：
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北京某數(shù)據(jù)技術(shù)有限責(zé)任公司（2018.05 - 至今, 3年3個月），人力行政總監(jiān)。
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崗位職責(zé):
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1、根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行各分公司的架構(gòu)調(diào)整，隨時更新及優(yōu)化公司整體及部門組織架構(gòu)。
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2、負(fù)責(zé)修訂、更新及落實(shí)公司各項(xiàng)人力、行政相關(guān)制度，保證制度的合法性與規(guī)范性。定期梳理人力、行政相關(guān)工作流程，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，全面支持公司業(yè)務(wù)的開展。
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3、搭建公司員工關(guān)系管理體系及制度。
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4、負(fù)責(zé)北京公司的整體人力及行政管理工作
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5、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司及下屬分公司的人力資源相關(guān)審計工作。保證勞動用工的合理合法性及下屬公司相關(guān)制度執(zhí)行到位。
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6、全面負(fù)責(zé)公司及下屬分公司的行政管理、行政服務(wù)及后勤保障相關(guān)工作。組織編制行政性資產(chǎn)、物資購買計劃及組織預(yù)算，合理控制企業(yè)行政經(jīng)費(fèi)。監(jiān)督行政費(fèi)用開支，包括固定資產(chǎn)、辦公用品的成本預(yù)算的執(zhí)行情況。
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職業(yè)業(yè)績:
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1、因公司戰(zhàn)略方向調(diào)整、業(yè)務(wù)聚焦，組織公司兩次大規(guī)模裁員計劃并跨區(qū)域協(xié)調(diào)勞動爭議處理
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2、與FA及投資人對接、統(tǒng)計整理公司及各部門資料，接待盡調(diào)團(tuán)隊進(jìn)場
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3、高管及核心員工期權(quán)激勵計劃方案的設(shè)計
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4、完成公司行政、人力標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的建立
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5、完善招聘體系，引進(jìn)產(chǎn)品總監(jiān)及營銷總監(jiān)，協(xié)助公司完成行業(yè)分析及競爭對手分析調(diào)研工作
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6、完成組織目標(biāo)及部門寫作矩陣的梳理工作
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7、推進(jìn)營銷、研發(fā)及各事業(yè)部績效改革工作
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