穩(wěn)定性好的獵頭公司VS創(chuàng)新能力強(qiáng)的獵頭公司哪類獵頭公司排名更好？
“缺人，缺人，缺人”，“招聘難，招聘難啊！”所有獵頭公司老板聚會都會感嘆這個問題。有趣的是獵頭公司為客戶服務(wù)得極好，自己的內(nèi)部招聘卻急得又喊又叫。留下的優(yōu)秀員工是所有公司追逐的對象，但我認(rèn)為穩(wěn)定性是一定是好的標(biāo)志。
最近發(fā)現(xiàn)有很多穩(wěn)定性太好的公司也發(fā)展得很糾結(jié)，煩惱也很多，比如業(yè)績平平：人家人均單產(chǎn)都60-70萬了，我們還20-40萬；而創(chuàng)新能力強(qiáng)的公司找出路的能力很強(qiáng)，探索垂直招聘，眾包，找個好的噱頭出名的，玩互聯(lián)網(wǎng)做投資去的，還有轉(zhuǎn)模式的。這些探索型的會有在變革中產(chǎn)生一定流動，只留下最有目標(biāo)有結(jié)果的顧問。當(dāng)然流水不腐，戶樞不蠹，沒有絕對的完美。業(yè)界M 這樣的公司業(yè)績最好，流動率也非常高，拼命加班只能限于某個階段，超過呼吸的節(jié)奏就失去平衡也就沒有向心力，張弛有度，嚴(yán)肅活潑應(yīng)該會給企業(yè)的氛圍帶來很多正能量，而這些正能量會潛移默化地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。
當(dāng)然流動率核心問題還是行業(yè)的核心價值，就是人。沒有文化根基的公司，就會因?yàn)樯虡I(yè)、逐利而失去本質(zhì)的東西。沒有一個模式適合所有的人，比如M公司一年多少個億的規(guī)模，單拿出來的顧問開公司的，學(xué)習(xí)模式的，也沒有哪家一拷貝就可能成功。獵頭公司的人才供應(yīng)鏈不完整，將來哪家公司在人才的獲得、學(xué)習(xí)、流動和資源管理上取得先機(jī)，就能分得市場一杯羹。
在此我推薦大家可以學(xué)習(xí)《誰動了我的奶酪》里的小老鼠，雖然這本書比較老，它的道理還是比較明確：原地打轉(zhuǎn)和抱怨沒用，立即計劃和行動才能扭轉(zhuǎn)局面。
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