IT獵頭資訊：任正非稱不會讓家人接班華為____中國民營企業(yè)接班人疑問一向是坊間津津有味的論題，關于華為接班人的評論也永久都是社會熱門，因為接班人遲遲不能定下來，外界便會一向猜想不止。 ?
關于一手開創(chuàng)華為今日局勢的任正非來說，在接班人的疑問上，自個的確是面對一個挑選：是不是重用自個的后代頂替自個的作業(yè)。
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在華為2012年度成績預告媒體碰頭會上，華為的第二代——任正非之女孟晚舟被推到了臺前。
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孟晚舟稱，自個一開始在華為的作業(yè)的確即是外界傳言的“電話接線員”，后來又做過秘書，負責打字、制作產品目錄、組織展覽會務等，“是華為早年僅有的三個秘書之一”。但“虎父無犬女”，此后孟晚舟歷任公司世界會計部總監(jiān)、香港華為財務總監(jiān)、賬務辦理部總裁、出售融資與資金辦理部總裁，一向到今日的華為CFO，把握其財務大權，給華為的宗族化顏色添上了濃重的一筆。
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某IT獵頭公司曾調查到，在華為職工眼里，孟晚舟待人和順，毫無老板女兒的架子。在她擔任前臺的那段時間里，職工們沒事時都很喜愛和她談天。 ?
當然，孟晚舟并不是僅有的接班人候選者。中國自古以來“子承父業(yè)”的觀念，天然把任正非的兒子任平推到了風口浪尖。
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中國科技大學結業(yè)后，任平并沒有進入華為，而是在廣州創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了一家工程公司。后來，任平進入了華為，并先后在商場部、采購部等多個部分作業(yè)。
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關于是不是重用后代頂替自個作業(yè)的種種風聞和猜想，任正非回答稱：“華為有近7萬的職工，他們將團體決議公司的命運，怎么可能由一自個決議這個事怎么做呢？華為從創(chuàng)建那一天起，建立的道路即是知人善任，而不是任人唯親！”
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任正非說公司不是他自個的，因而接班人不是他說了算，而是我們說了算。他一向認為外界神化了他，其實不是這樣：“創(chuàng)業(yè)之初，我自視自個才能不行，才挑選了知人善任。假如不是這樣，也許早些年公司就被歷史淘汰了?，F(xiàn)在公司這么大了，不會再倒回去挑選用人唯親。”
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“華為的接班人，除了視界、品格、毅力要求之外，還要具有對價值評估的高瞻遠矚，和駕御商業(yè)生態(tài)環(huán)境的才能。華為的接班人，要具有全球商場格式的視界，以及對新技術與客戶需求的深刻理解，并且具有不故步自封的才能。”任正非說這些才能他的家人都不具有，因而，他們永久不會進入接班人序列。
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曩昔10多年之中，華為的股權現(xiàn)已變得極端渙散。2013年年初任正非自個持有華為的股份僅為1.4％，這好像也標明“子承父業(yè)”的可能性微乎其微。
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任正非以1.4％的股權達到絕對的治權，靠的是其在華為堆集下來的首領魅力，這一魅力為創(chuàng)業(yè)者所特有，柳傳志、張瑞敏莫不如是。退一步講，即便華為宗族成員接班在股權疑問上不存在妨礙，可是任正非的首領魅力怎么傳承給后來者呢？
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“因為公司是團體領導，許多成功的事，我們不知道帽子該戴在誰的頭上，就摁到了我的頭上了。其實我頭上戴的是一頂草帽?！?a href="http://">IT獵頭公司評論說，華為今日的輪值CEO運轉得極好，不見得明日的輪值董事會主席就運作欠好。
