獵頭職場：如何制定合作伙伴機制中涉及的進(jìn)入、退出和決策機制
1、 降低合作伙伴進(jìn)入的門檻
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大多數(shù)時候，當(dāng)我們提到合伙人的頭銜時，我們自然會想到：如何獲得股份？你有多少股份？新合伙人需要支付股份嗎？如果合伙人退出，如何處理股份？如果公司虧損，新合伙人會承擔(dān)嗎？
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將合伙人與公司股東完全等同的傳統(tǒng)思維會使獵頭合伙人的進(jìn)入門檻過高。因為與上市公司不同，股東只能在股票市場上買賣股票。對于非上市獵頭公司來說，涉及股權(quán)的問題將是一個很大的麻煩。公司的原股東和新股東都會頭疼。如果我們堅持“合伙人必須是股東”，成為合伙人的門檻將非常高，合伙人機制無法啟動。
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2、 進(jìn)入前，明確確認(rèn)合作伙伴的退出機制
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很多人可能會這樣想：如果你想成為伴侶，你必須堅持下去。為什么要談?wù)摻錈?！說到出口，最好不要進(jìn)去！這有點像結(jié)婚。如果你想離開，為什么要結(jié)婚？這樣的愿望很好，但有點不切實際。例如，我經(jīng)?？吹饺藗冸x婚，獵頭合伙人散伙也時不時發(fā)生；而且很多時候，股票仍然很不開心，這甚至?xí)?yán)重影響公司的穩(wěn)定。因此，一個成熟的伙伴機制必須有一個成熟的退出機制。
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3、 高效和諧的合作伙伴決策機制
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合作伙伴機制的初衷是追求團(tuán)隊的力量。為了讓更多的伙伴受到尊重，人們往往有這樣一種傾向：讓每個伙伴參與決策，同時尋求每個伙伴的同意。然而，隨著合作伙伴的增加，需要決策的事情越來越多，很多事情都是不經(jīng)決策就討論的，效率也很低。
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