獵頭職場：如何挑選優(yōu)質(zhì)的獵頭服務(wù)客戶
這個(gè)問題看似很復(fù)雜，其實(shí)細(xì)細(xì)思考，無外乎在本質(zhì)的兩點(diǎn)，第一選擇客戶的時(shí)候做多方調(diào)研，尋找那些靠譜的客戶；第二簽訂獵頭合同時(shí)把相關(guān)條款約定好，用法律的武器捍衛(wèi)自身的權(quán)益。
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下面我為大家具體分析一下這兩方面該如何操作。
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在選擇客戶時(shí)，要重點(diǎn)考察企業(yè)的范圍、品牌、行業(yè)定位、企業(yè)性質(zhì)，以及企業(yè)過往與獵頭協(xié)作的狀況，停止綜合性判別。
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通常來講，大型外資企業(yè)、國內(nèi)著名企業(yè)、行業(yè)排名靠前的民營企業(yè)，常常更注重品牌建立，具備雄厚的資金實(shí)力以及標(biāo)準(zhǔn)的制度和管理流程，普通很少呈現(xiàn)違約或信譽(yù)的狀況。
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所以，協(xié)作前做好目的企業(yè)市場調(diào)研及可行性剖析很重要，要重點(diǎn)理解公司對獵頭的預(yù)算狀況、上一年獵頭費(fèi)用實(shí)踐支出金額、協(xié)作獵頭數(shù)量、同行反應(yīng)、候選人反應(yīng)等狀況，盡量做到心中有數(shù)，為本人做出判別提供真實(shí)有效的根據(jù)。
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與此同時(shí)，還要慎重那些過往從未與獵頭公司有過協(xié)作的企業(yè)。這種企業(yè)無論范圍、品牌大小，都需求警覺。
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企業(yè)之前沒啟用過獵頭渠道，與其對獵頭的理解、認(rèn)可，本錢管控、管理者對人才的注重水平等要素有關(guān)。所以，即便協(xié)作了，常常也是抱著試試看的態(tài)度，這就招致協(xié)作過程中變數(shù)會(huì)比擬多。
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關(guān)于這類企業(yè)，盡量收取定金才可協(xié)作，否則不倡議協(xié)作。
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再來看合同中關(guān)鍵條款的保證問題，這是對獵頭公司最根本、最有效的法律維護(hù)措施。
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合同關(guān)鍵條款能在三個(gè)重要節(jié)點(diǎn)上起到?jīng)Q議性的作用。
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事前預(yù)防：想做不敢做；
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事中處置：風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)時(shí)，便于會(huì)談，變主動(dòng)為被動(dòng)；
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事后保證：糾葛呈現(xiàn)時(shí)，獨(dú)一有力、有效的武器；
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所以，簽署合同條款是十分重要的，而且一定要當(dāng)心合同條款中可能呈現(xiàn)的圈套。
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