國內(nèi)持續(xù)的新冠疫情已經(jīng)基本得到控制，但海外疫情持續(xù)惡化。這場疫情，極大推動基因行業(yè)的發(fā)展，全球基因企業(yè)融資巨大，但產(chǎn)業(yè)尚在早期階段，臨床仍有大量未滿足需求，mNGS、基因治療等應(yīng)用潛力巨大。
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國內(nèi)某基因檢測公司，擁有世界領(lǐng)先的單細胞擴增、測序技術(shù)，主要領(lǐng)域為腫瘤、生殖、NlPT、科研服務(wù)、海外巿場推廣。生殖產(chǎn)品線為開拓藍海市場，組建新的銷售團隊，深耕當(dāng)?shù)厥袌?。由于招聘需求量擴增，人才池資源緊缺，品牌影響力弱等，現(xiàn)有招聘團隊難以負荷，需供應(yīng)商協(xié)助完成新團隊搭建。
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客戶品牌在行業(yè)中認知度不高，雖然擁有自主產(chǎn)權(quán)試管嬰兒產(chǎn)品，但是學(xué)術(shù)推廣能力薄弱，主做第三方送檢，對候選人的吸引力弱。
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招聘要求有生物學(xué)相關(guān)專業(yè)及生殖領(lǐng)域銷售經(jīng)驗候選人，同時符合這兩項要求的候選人較少。
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乾坤rpo招聘服務(wù)交付核心價值觀：以客戶業(yè)務(wù)為中心，數(shù)據(jù)驅(qū)動、鏈接人才，成為客戶的全方位人力資源解決方案的服務(wù)平臺。
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乾坤交付策略：
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1、數(shù)據(jù)驅(qū)動，合作共贏：依托數(shù)據(jù)助力全方位招聘
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自客戶團隊項目啟動初期直至結(jié)束，嘉馳項目顧問全流程參與團隊招聘搭建過程，深度融入客戶內(nèi)部。
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項目顧問全流程參與客戶招聘會議，對接品牌經(jīng)理參與面試全流程，對用人標(biāo)準有全方位的清晰認知。顧問根據(jù)清晰的人才畫像，依托智能人才系統(tǒng)和可視化項目管理平臺，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)，提升項目管理效率，保證項目交付質(zhì)量，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。
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2、術(shù)業(yè)有專攻: 專業(yè)專注的招聘管家團隊
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精細化管理的交付團隊是一個項目成功交付的第一要素：職能劃分，把關(guān)細節(jié)，成熟透明的團隊合作制度，打造KA管理模式下的一站式對接，多團隊協(xié)同交付服務(wù)模式，提高客戶滿意度。
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依托招聘計劃合理配置項目顧問，重視細節(jié)把控，精細到日、半周、周的交付計劃跟進。
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3、全流程數(shù)據(jù)監(jiān)控
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公司內(nèi)部以高效交付為終極目標(biāo)，在共同目標(biāo)下，跨團隊合作形成共贏意識
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A, 顧問聚力，精準推薦，高效輸出
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顧問細分行業(yè)、區(qū)域和團隊深耕，人才資源積累深厚?？鐖F隊協(xié)助項目，深度挖掘人才庫，精準推薦，加快崗位推進速度。
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B, 流程數(shù)據(jù)全程監(jiān)控
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項目以周度、月度、季度為反饋節(jié)點定期進行數(shù)據(jù)匯總和分析，及時和客戶部門復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)招聘流程中存在的問題，及時反饋，溝通解決方案，共同解決困難，確保在約定時間節(jié)點完成招聘任務(wù)，確保項目質(zhì)量，提高客戶服務(wù)滿意度。
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a. 項目周報，及時反饋招聘進度
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b. 候選人端數(shù)據(jù)
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c. 項目KPI數(shù)據(jù)
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成功結(jié)果：
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1、兩個月內(nèi)崗位關(guān)閉率達到80%，平均招聘周期45天。
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2、平均第一位推薦候選人速度為3天；第一輪面試通過率為75%。
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3、得到客戶的認可，獲得了客戶其他銷售團隊的招聘需求。
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隨著醫(yī)改逐漸深入，帶量采購、醫(yī)?？刭M等一系列政策持續(xù)推出，加速醫(yī)療產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和內(nèi)部分化。嘉馳國際作為領(lǐng)先的以科技數(shù)據(jù)驅(qū)動一站式招聘管家解決方案服務(wù)平臺，依托數(shù)據(jù)支持，保持與時代發(fā)展無縫接軌，充分利用自我優(yōu)勢，實現(xiàn)獵頭、RPO和靈活用工三大行業(yè)團隊之間合作機制，透明統(tǒng)一，靈活組合，全面服務(wù)客戶。
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