項目的總結:
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1、把候選人當成我的客戶,客戶畫像要精準,用最直接的方式接觸到他們。
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2、每天的工作日報實時反饋給我的老板(客戶),讓他們知道我每天做了什么?
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3、需要關注各種轉化率,漏斗是很好的精細化管理方式
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4、銷售,越臟越累的活我會去干? (基本上城市有商鋪的街道都走了一遍,各大商場的傳單都發(fā)了一遍)
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5、有效的傳播招聘結果口碑,招聘完成后的口碑很重要
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一些思考:
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1、如果我可以把這些人員的信息進行歸檔并及時與他們保持溝通,或許會有一塊自己的資源庫 (如果你是人力資源機構負責人,你可以想一下目前你的人才庫庫存量是多少?)
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2、我希望各種的數(shù)據(jù)(轉化率)管理是在業(yè)務中就表現(xiàn)出來不管是針對客戶,也是對自己KPI (數(shù)據(jù)化的管理真的很重要,而這些是否可以用工具來承載)
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3、如果我有一種方式可以在候選人聚集群可以觸發(fā)招聘需求,那么可以獲得更多的候選人。(現(xiàn)在各種社交群很多,如何在群內(nèi)做有效的傳播及維護呢?)
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4、我的操作方式可以記錄,讓公司的伙伴參考。(鐵打的銀盤流水的兵,經(jīng)驗案例的沉淀,當有一天發(fā)生類似的項目,如果系統(tǒng)可以主動推薦你用什么方式可以更好的完成,這樣的智能化我們期待可以有)
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5、如果可以沉淀這種服務案例,形成數(shù)據(jù)看板給到以后想開發(fā)的客戶,或許我們公司的服務價值更容易讓客戶接受。(服務看板,讓你的客戶真實看到你服務的價值輸出,讓他們感知到人力資源服務的價值是直接可以量化的,縮短客戶開發(fā)時間)
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