獵頭職場：企業(yè)難招人，分享6個有效的解決方案
變革績效考核制度
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鼓舞能者多勞，讓那些能干的又想賺錢的人，發(fā)揮才能，多干活，多賺錢。
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校企結(jié)合的方式
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關(guān)于有些需求攻關(guān)的難題或者預(yù)研項目，能夠與高校教師協(xié)作，停止結(jié)合開發(fā)。
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找外包公司
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如今市面上有些比擬火的比方嵌入式軟件、FPGA、幅員繪制、電源研發(fā)等業(yè)務(wù)均有行業(yè)內(nèi)的人開外包公司，特地給一些軍品企業(yè)或者研討所做研發(fā)外包，假如可以樹立良好的協(xié)作關(guān)系，并且配套有效的監(jiān)視機(jī)制，也是不錯的選擇。
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綁定一家優(yōu)秀獵頭公司，讓其長期的、一心一意的、外掛式的為企業(yè)效勞
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獵頭公司是專職做招聘的公司，只需是優(yōu)秀的獵頭公司，操盤手一定是高手，如何能讓這個高手團(tuán)隊一心一意的、投入精神去為特定企業(yè)招聘，這是處理這個問題的便利之路。
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多和同行協(xié)作，同行既是冤家也是戰(zhàn)友，他們既有競爭又有協(xié)作，維護(hù)著行業(yè)的市場規(guī)則
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很多候選人不斷在這個行業(yè)，有些是依據(jù)項目狀況決議去留，在行業(yè)內(nèi)構(gòu)成共享機(jī)制是將來開展方向。這個機(jī)制是依賴第三方獵頭機(jī)構(gòu)還是依賴行業(yè)協(xié)會，那是由組織的才能和心態(tài)決議。
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樹立內(nèi)推制度
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內(nèi)部引薦在很多企業(yè)都在采用，但前提是企業(yè)制度足夠好，讓老員工覺得是個好中央，才愿意引薦本人的熟人，試想哪有人會把本人的朋友推向火坑，所以前提還是企業(yè)運營形式，企業(yè)文化有吸收力，如何塑造企業(yè)吸收力，能夠關(guān)注乾坤獵頭的網(wǎng)站，經(jīng)常會分享企業(yè)管理學(xué)問。
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總之，如今不缺錢不缺人的企業(yè)還是比擬少見的，大多數(shù)企業(yè)都面臨著各種資源的約束，人力本錢增加，原資料漲價，利潤空間減少，大都苦苦支撐著，在這種狀況下，才是考驗企業(yè)的時辰。誰可以在這種狀況下，可以停止有效的管理革新以及資源整合，誰才可可以存活下來。所以如今不但是考驗企業(yè)實力的時辰，還是考驗企業(yè)管理程度的時辰，更是考驗企業(yè)應(yīng)對危機(jī)時革新決計的時辰。
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戰(zhàn)國時期，七國都在變法，誰變法最有效，誰就可以脫穎而出，統(tǒng)一六國，關(guān)于企業(yè)也一樣。所以企業(yè)在缺人時，除了讓招聘經(jīng)理及獵頭拼命找人以外，無妨擴(kuò)展思緒，找找其他可行的措施。
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