獵頭職場：如何調(diào)適企業(yè)靈活用工人員的心理狀態(tài)
1. 溝通交流
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指導(dǎo)者要正確認(rèn)識企業(yè)靈活用工人員是組織不可或缺的重要人力資源。對正式員工和企業(yè)靈活用工人員要厚此薄彼，從而消弭企業(yè)靈活用工人員的自卑感，協(xié)助其樹立自自信心。應(yīng)增強(qiáng)與企業(yè)靈活用工人員之間的溝通，樹立暢通的溝通渠道，不只能夠讓指導(dǎo)者及時理解企業(yè)靈活用工人員的工作狀態(tài)、工作心情，同時企業(yè)靈活用工人員也能及時向上級反映本人在工作中遇到的艱難以及對工作的意見和倡議等。溝通不只能促進(jìn)上下級之間的理解和情感，也能夠讓企業(yè)靈活用工人員感遭到組織的尊重，使其心理上認(rèn)可組織，對組織產(chǎn)生歸屬感。要充沛信任企業(yè)靈活用工人員，在工作中讓其在職權(quán)范圍內(nèi)有獨(dú)立處理問題的時機(jī)，滿足其尊重的需求。
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2. 對等看待
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企業(yè)靈活用工人員在工作中之所以會缺失公平感，主要在于他們覺得到薪酬分配不公。要消弭企業(yè)靈活用工人員的不公平感，指導(dǎo)者要樹立公平公正的觀念，避實(shí)就虛，正確評價員工的工作才能，對企業(yè)靈活用工人員不能存在成見。完善企業(yè)靈活用工人員的薪酬體系，行將企業(yè)靈活用工人員和正式員工歸入相同的薪酬體系停止考核，從而保證分配的公平性。
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3. 優(yōu)化環(huán)境
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企業(yè)靈活用工人員所從事的工作崗位普通具有勞動強(qiáng)度大、技術(shù)含量低、工作環(huán)境差、工作內(nèi)容單一等特征，長時間工作會讓人產(chǎn)生單調(diào)、單調(diào)、膩煩的心情，從而影響其心理安康。關(guān)于這種狀況，指導(dǎo)者首先應(yīng)該改善企業(yè)靈活用工人員的工作環(huán)境，除了留意工作場所的照明、通風(fēng)、采光、溫度等工作條件，還應(yīng)依據(jù)工作需求裝備相應(yīng)的設(shè)備設(shè)備。其次要依據(jù)企業(yè)靈活用工人員的特性以及所從事的工作崗位，靈敏布置工作方式和工作時間。最后還要豐厚工作內(nèi)容，在員工熟習(xí)某項(xiàng)工作內(nèi)容后，給其布置其他類型的工作內(nèi)容，即讓其承當(dāng)更多有意義的工作，讓員工感遭到被鼓勵，并因而產(chǎn)生成就感。
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4. 增強(qiáng)培訓(xùn)
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企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對企業(yè)靈活用工人員的培訓(xùn)，根據(jù)工作崗位請求和員工技藝特性，制定合理的培訓(xùn)方案，全面進(jìn)步其素質(zhì)技藝。另外，還要協(xié)助他們制定合理的職業(yè)規(guī)劃，滿足其職業(yè)開展意愿。同時，還要搭建人才生長平臺，暢通開展通道，樹立企業(yè)靈活用工人員轉(zhuǎn)正式員工的制度，使其平安感有所保證。
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