RPO招聘分享：經(jīng)理不僅需要做事，還需要用人
總有一些事情是你無(wú)法改變的，總有一些事情是人們無(wú)法忘記的。他們不知道自己什么時(shí)候犯了什么罪，也不知道自己犯了什么罪，這導(dǎo)致他們無(wú)法控制一些事情，遭受了很多損失，遭受了很多痛苦，他們無(wú)法改變自己的一些問(wèn)題。也許這證實(shí)了山南改造很難移動(dòng)的事實(shí)。每次受苦后我都明白了真相。我可以第二天再開始。它仍然是原始的生活，原始的治療，原始的行動(dòng)
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這樣，我反復(fù)地重復(fù)，一次又一次地執(zhí)行它。我總覺(jué)得有些關(guān)鍵的東西不見了，但我無(wú)法改變它們。我覺(jué)得有些事情已經(jīng)到了瓶頸，需要突破。我就是找不到時(shí)間突破。我不知道如何突破，或者我不知道如何才能順利突破
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我覺(jué)得這個(gè)障礙真的很難。現(xiàn)在我沒(méi)有任何想法，也不知道如何去做或如何突破。我只是糾結(jié)，徘徊，后退一步，或者站著不動(dòng)
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思想是一樣的。你總是需要突破。有時(shí)候你需要這樣做。有時(shí)候你需要從另一個(gè)地方和另一個(gè)角度來(lái)思考。這并不意味著一系列的事情可以讓你一直做到完美
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沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的人永遠(yuǎn)不會(huì)知道領(lǐng)導(dǎo)者的想法是什么。當(dāng)你是雇員時(shí)，你可能不得不考慮事情。當(dāng)你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，這種想法會(huì)讓你非常痛苦，讓你無(wú)法成長(zhǎng)，讓很多事情難以做和執(zhí)行。這就是思維差距
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基層管理者只考慮如何把事情做好。當(dāng)他們把事情做好的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì)喜歡你，認(rèn)識(shí)你。然而，當(dāng)你到了管理層的位置，你不能這樣做。你不能這樣發(fā)展。管理思想并不是簡(jiǎn)單的做事方式，也不意味著你可以把事情做好
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在這個(gè)層次之上，你不能只專注于做事。你必須注意和關(guān)心其他方面，包括你的言語(yǔ)和行為，你的衣著和生活。很多事情需要你去研究和思考，而不是立刻順利解決
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做了管理后，你只會(huì)考慮如何把事情做好。這只是一個(gè)執(zhí)行層面的事情。很多時(shí)候，這種能力并不那么重要。這并不是說(shuō)它不重要。更重要的是，你要學(xué)會(huì)管理和管理一些人做事和執(zhí)行，這就要求你改變以往的思維模式，思考如何讓人們更放松，更愿意跟隨你做事，以及如何平衡其他部門間的關(guān)系，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，沒(méi)有一個(gè)部門能完成一項(xiàng)重要的工作。此時(shí)，你應(yīng)該學(xué)會(huì)如何思考人。
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