獵頭職場(chǎng)：當(dāng)人力資源部認(rèn)為你的資歷與你的職位不一致時(shí)，如何打破偏見？
找回該職位的“使命感”，表達(dá)與該職位高度相關(guān)的資歷。
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對(duì)于面試，當(dāng)人力資源部認(rèn)為你的資歷與該職位不一致時(shí)，你需要知道人力資源部想要看到什么，以便繼續(xù)掌握面試的主動(dòng)權(quán)，打破偏見。
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湖濱大學(xué)由馬云、劉傳志和馮倫等九位企業(yè)家和著名學(xué)者創(chuàng)建，今年迎來了新的招生。其中，有很多創(chuàng)業(yè)者，比如搜狗CEO王小川和獵豹移動(dòng)CEO傅生
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在學(xué)校第一節(jié)課分享筆記時(shí)，王小川提到只有有使命感才有方向感。使命感需要評(píng)估，使命感也決定了路線。換言之，只有找到崗位和工作的“使命感”，并表達(dá)他們的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，才能完成人力資源評(píng)估。
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對(duì)于人力資源，其根本目的是篩選出對(duì)公司具有“使命感”和忠誠(chéng)度的專業(yè)人員。因此，面試官可以適當(dāng)?shù)厥栈嘏c職位相關(guān)的話題，通過表達(dá)自己的經(jīng)驗(yàn)和目標(biāo)的確立，讓HR相信自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平，并在進(jìn)行之下一次談判以前看到面試官身上的亮點(diǎn)。學(xué)會(huì)在強(qiáng)大的情況之下變得強(qiáng)大，探索更多的職業(yè)潛力。
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心理學(xué)之中有句“馬太效應(yīng)”，即“強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱”。難以打破偏見的職場(chǎng)人士在面試之中只能徘徊在弱勢(shì)領(lǐng)域。
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面對(duì)HR認(rèn)為其資質(zhì)與職位不符的情況，有實(shí)力就要學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)?；趯?duì)其專業(yè)能力的認(rèn)可，表達(dá)與目標(biāo)職位相關(guān)的專業(yè)能力和知識(shí)儲(chǔ)備，從而發(fā)掘當(dāng)前職業(yè)的更多潛在可能性。
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因此，要在工作場(chǎng)所發(fā)展，我們不僅要打破他人的偏見，但也要先打破我們自己的偏見。不要限制自己的工作能力，而是培養(yǎng)輔助工作思維，也就是說，仔細(xì)學(xué)習(xí)哪些技能和技術(shù)對(duì)你的崗位有益，以幫助你的主要工作的完美發(fā)展。
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打破偏見實(shí)際上就是打破你自己的能力上限，從而探索更多的職業(yè)潛力。
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以職業(yè)遠(yuǎn)見取勝，突出工作規(guī)劃和前景分析。
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對(duì)于人力資源部來說，他們更喜歡在公司看到創(chuàng)新人才，這要求面試官對(duì)公司有更多的職業(yè)遠(yuǎn)見和未來前景分析。
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在工作場(chǎng)所沒有必要在這條路上被催促。增強(qiáng)個(gè)人意愿，繼續(xù)輸出良性價(jià)值觀。我相信你會(huì)受益匪淺。
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