第一步，了解領(lǐng)導(dǎo)
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寫下領(lǐng)導(dǎo)目前心目中重要性前三的目標(biāo)，思考自己正在做的事情和他的重要目標(biāo)有沒有連接，能不能觸及他的壓力和痛點(diǎn)？有沒有可能幫助領(lǐng)導(dǎo)取得好業(yè)績？如果寫不出來，或者了解僅流于表面，不妨仔細(xì)觀察他在哪些事情上花的時(shí)間最多，或者在合適的場合直接向他詢問“我和我的團(tuán)隊(duì)可以做些什么？”領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和盲點(diǎn)要牢記于心，優(yōu)點(diǎn)要加以利用，缺點(diǎn)要避開，盲點(diǎn)爭取補(bǔ)齊。要清楚領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，對(duì)于高成就欲的領(lǐng)導(dǎo)，適當(dāng)?shù)摹坝H力親為”對(duì)他來說是一種享受，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給他反饋；對(duì)于高親和欲的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)多溝通、多匯報(bào)、多組織一些團(tuán)建活動(dòng)。
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第二步，了解自己
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客觀、正確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，知道自己的“情緒按鈕”在哪，多留意同事、上級(jí)對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)。職場中很多不利局面都是由不恰當(dāng)?shù)那榫w表達(dá)引起的，在你預(yù)料到自己快要“爆發(fā)”時(shí)，試著喝口水或走到一邊深呼吸，生氣或指責(zé)只會(huì)讓事情更糟糕。了解自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴傾，有的人喜歡悶頭做事，不愿意去“打擾”領(lǐng)導(dǎo)、不想花時(shí)間直接溝通，覺得自己拿出一份亮眼的成績單就足以說明一切；有的人則喜歡事事請(qǐng)示。了解自己的傾向非常重要，如果你能夠預(yù)料到自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)，可以未雨綢繆避免陷入被動(dòng)的局面。
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第三，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與自己，互利互助
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1、以誠實(shí)、可靠為基礎(chǔ)。一段工作關(guān)系要走得長遠(yuǎn)，誠實(shí)和可靠是最重要的兩大基石。如果你做得總是令領(lǐng)導(dǎo)不滿意，要去思考自己是否準(zhǔn)確理解了領(lǐng)導(dǎo)的期望，或者他自己是否理清了真正的期望是什么？事實(shí)上由于時(shí)間精力的限制，一些領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候并不十分清楚到底想要什么，抱著試一試的心態(tài)讓下屬去“沖”，而當(dāng)下屬做出結(jié)果后，他們卻很清楚地知道這不是自己想要的?？梢試L試發(fā)起一些“我們的目的是什么、怎么做”的討論，幫助領(lǐng)導(dǎo)做目標(biāo)澄清的同時(shí)，也可以向上傳遞你的想法，從而拉齊目標(biāo)，避免做無用功。
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2、匹配雙方的需求和工作方式。這是建立在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和自己的深入自我剖析之上的。譬如有的領(lǐng)導(dǎo)是“早起的鳥”，有的是“夜神仙”，這就需要盡量保證自己在合適的時(shí)間被找到。
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3、持續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況，讓他知道你在干什么。匯報(bào)時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡“抓大放小”，那就盡量挑最重要的內(nèi)容講清楚；另外有的領(lǐng)導(dǎo)在意細(xì)節(jié)，匯報(bào)前要熟知細(xì)節(jié)的詳情，盡量做到對(duì)答如流。在需要他做決策時(shí)，盡量讓領(lǐng)導(dǎo)做“選擇題”而不是“填空題”。
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4、有選擇地利用領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間和資源去實(shí)現(xiàn)你最重要的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)需要處理業(yè)務(wù)、應(yīng)對(duì)他的上級(jí)和同事，下屬匯報(bào)工作時(shí)，兩分鐘內(nèi)如果講不到重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的思路早已飄走了。避免使用年輕人的流行詞匯（比如“我太‘南’了”）在領(lǐng)導(dǎo)面前做情緒表達(dá)，簡單直接以“我需要您對(duì)某某的支持”作為開頭，表達(dá)需求更準(zhǔn)確。領(lǐng)導(dǎo)的資源雖然豐富但也有限，對(duì)目標(biāo)做“減法”，迫使自己找到真正重要的目標(biāo)，把資源花在刀刃上。
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