獵頭職場：候選人談好入職無辜不到，企業(yè)做法偏激孰對孰錯？
談好25w年薪的求職者突然說不來了，我一氣之下直接給對方上司和HR打了電話，還通知獵頭拉黑。
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事情的始末是這樣的，5月份，我們的機(jī)械采購經(jīng)理由于個人原因提出辭職。
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公司都是一人一崗，一旦有人提出離職，我們HR就需要立馬啟動招聘補(bǔ)充，通過網(wǎng)絡(luò)、獵頭尋找合適人才。
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獵頭效率還是高，很快就給了幾份簡歷，但由于目前正是青黃不接的時節(jié)，不好招人，大部分候選人都不怎么匹配，有的英語能力不行，有的專業(yè)和機(jī)械相關(guān)性不大，有的沒有采購經(jīng)驗(yàn)。
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翻了半天，終于找到一份符合要求的，對方在某機(jī)械企業(yè)擔(dān)任采購主管，就決定聯(lián)系了一下。
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打完電話簡單一聊，核實(shí)了一下基礎(chǔ)信息，基本上跟簡歷上的描述一樣，符合我們的招聘需求。
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對方對于薪資要求倒挺主動，明確提出稅前綜合收入低于22萬他就不考慮，這個要求并不超我們的預(yù)算，就答復(fù)他我們的薪資水平在行業(yè)內(nèi)是具有競爭力的，但需要根據(jù)他的專業(yè)面試來綜合給他定薪。
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但是簡單交流完我也有一些疑慮，畢竟對方目前已經(jīng)在濟(jì)南安家，還有兩個孩子，而我們公司在青島，雖然對方說是為了考慮機(jī)械應(yīng)用端的機(jī)會，家庭有父母幫照顧，但我還是擔(dān)心他的求職意愿和穩(wěn)定性。
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于是當(dāng)天沒有跟他約具體的面試時間，而是說要等我們采購總監(jiān)出差結(jié)束后確定，決定先晾他一下看看具體情況再說。
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過了三四天，對方通過獵頭來問，一直沒有給他面試邀請，是不是沒戲了？
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我回復(fù)獵頭說我們采購總監(jiān)出差剛結(jié)束，我今天約一下。
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獵頭回復(fù)說求職者意愿很強(qiáng)烈，希望我定好以后給他盡快回復(fù)他一下。
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由于離機(jī)械采購經(jīng)理離職的日子越來越近，中間也沒有找到更符合要求的求職者，于是就聯(lián)系了我們采購總監(jiān)進(jìn)行一面。
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一面還算順利，采購總監(jiān)對于對方的專業(yè)能力還是比較認(rèn)可，英語交流還算比較劉暢，也有戰(zhàn)略采購的經(jīng)驗(yàn)，對于機(jī)械成本構(gòu)成、市場動態(tài)和工藝了解也比較專業(yè)。
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期間我們又特意問了，來青島就業(yè)是否和家人進(jìn)行充分溝通，對方回答家人非常支持。
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于是又安排了總經(jīng)理二面，掛完視頻，總經(jīng)理說還行吧，可以按22萬期望去給。我敢保證，和這個人的談薪，是我經(jīng)歷過最惡心的一次談薪。
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我給獵頭回復(fù)可以按照他的期望22萬年薪給offer，由于我們公司有要求，業(yè)務(wù)崗位績效占比30%，所以工資結(jié)構(gòu)是16萬月度發(fā)放+6萬的年底績效，求職者目前的總和年收入是16萬，提升比例也還算可以，而且我們這邊政府還有2萬塊/年的人才引進(jìn)補(bǔ)助，他的真實(shí)收入其實(shí)可以達(dá)到24萬。
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結(jié)果對方答復(fù)不行，說外企五險(xiǎn)一金繳存比例高，我們的比例低，需要補(bǔ)充公司部分的差價(jià)。
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我說22萬本來就是你之前期望的，而且我們算的是綜合年收入，不管對方比例高低，都已經(jīng)算在里面了。
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結(jié)果對方又講公司部分沒算，公司部分一年下來也有一萬多的差額。
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我回復(fù)這邊還有政府補(bǔ)助，也足夠抵消這部分差額了，但他說這是政府給的錢，和公司無關(guān)，我也就呵呵了。
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我把情況給總經(jīng)理一反饋，總經(jīng)理說那就年底績效那邊加上2萬，24萬年薪算了。
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于是我將新的薪資要求給到對方，結(jié)果求職者又講，原來他在濟(jì)南的公積金是直接可以還房貸的，所以應(yīng)該算成他每個月的到手收入，而到我們這邊則不能按月扣減，所以他的月收入相當(dāng)于減少了，所以希望月度收入再加上1萬。
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我當(dāng)時一聽真的是頭都大了，說那就把8萬年底績效挪1萬到前面來。
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但對方不答應(yīng)，說那是之前談好的，現(xiàn)在是希望直接在前面再加一萬，也不一定非是工資，也可以給他作為交通補(bǔ)助或者住房補(bǔ)助。
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我回復(fù)說住房我們有免費(fèi)單間宿舍，他要自己租公司本來就有補(bǔ)貼，跟工資無關(guān)，如果他想要公積金每月扣減，我們也可以委托合作公司給他在濟(jì)南交社保和公積金。
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他又說在濟(jì)南交社保他就沒有我們這邊的政府補(bǔ)助了，非讓我和總經(jīng)理再申請一下。
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無奈我只好再去找總經(jīng)理，總經(jīng)理臉色也不大好看，但是因?yàn)榇_實(shí)沒有其他人選，就說25萬，能來就來，不來就拉倒，不要再談了。
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求職者終于接受了這個25萬這個價(jià)格，說20天到崗報(bào)到，確認(rèn)好各項(xiàng)事宜后，給他發(fā)了offer，對方回復(fù)說期待加入我們公司。
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臨報(bào)道前一周，我和對方確定詳細(xì)時間，結(jié)果對方?jīng)]回復(fù)，我又給他打電話，也沒人接聽，一種不詳?shù)念A(yù)感浮現(xiàn)在我腦海中。
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果然到晚上，我收到對方信息說家里不同意他出來。
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我氣不打一處來，不來你倒是早說，耽誤我正常招聘，一怒之下我挨個給他公司領(lǐng)導(dǎo)和人事打了電話（我們有分公司是他們的客戶，和他們有業(yè)務(wù)往來），并且通知獵頭此人誠信有問題，請他拉黑。
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第三天對方還給我打電話爆粗，說我斷他在公司的前程，我說一切都是他自作自受。
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以上是我同事的經(jīng)歷。
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觀點(diǎn)：求職者誠信確實(shí)有問題，不來就不要接受offer，就算接受了改變意愿，也應(yīng)該及時通知。
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但HR反應(yīng)也稍顯過激，通知獵頭公司拉黑并沒有問題，但告知對方公司領(lǐng)導(dǎo)則沒必要，未來人才招聘挑戰(zhàn)會越來越大，如何提升自己企業(yè)的吸引力，才是避免此類問題發(fā)生的根本手段。
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