獵頭職場(chǎng)：作為管理者應(yīng)當(dāng)如何管理游戲團(tuán)隊(duì)？
最近這幾年中國(guó)游戲市場(chǎng)的增速非?？欤@是有目共睹的。很多獨(dú)立的游戲團(tuán)隊(duì)相繼開(kāi)發(fā)出了一些爆款游戲，取得了驕人的成績(jī)。
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然而一片光明之下還是會(huì)有陰影存在。
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比如收入微薄，團(tuán)隊(duì)管理混亂，整個(gè)團(tuán)隊(duì)生存艱難，這也導(dǎo)致了近幾年有不少獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)離開(kāi)了游戲行業(yè)。
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但更多獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)依然在堅(jiān)持自己的夢(mèng)想。
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帕斯亞科技CEO李岸曾經(jīng)告訴過(guò)記者，當(dāng)時(shí)公司的資金鏈幾乎快要斷裂了，后來(lái)憑借《波西亞時(shí)光》龐大的銷(xiāo)量把公司從破產(chǎn)的邊緣挽救了回來(lái)。但是團(tuán)隊(duì)越來(lái)越大，管理也越來(lái)越困難。
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以前他可以和員工直接溝通，現(xiàn)在人太多了，就分成了若干個(gè)小組，交流溝通的時(shí)間成本比以前高得多。這也讓團(tuán)隊(duì)管理越來(lái)越困難，一旦有什么問(wèn)題，就會(huì)造成信息不流暢，管理混亂。
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再比如《太吾繪卷》在2018年游戲上線(xiàn)前整個(gè)團(tuán)隊(duì)只有3個(gè)人，游戲火了之后團(tuán)隊(duì)變成了30人，這些新來(lái)的人應(yīng)該如何融入團(tuán)隊(duì)，怎么才能加強(qiáng)配合，怎么讓所有人對(duì)游戲的主旨理解一致，這些都是現(xiàn)在他們面臨的主要管理問(wèn)題。
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現(xiàn)在玩家都在催更，《太吾繪卷》的好評(píng)率也在降低，這讓團(tuán)隊(duì)管理人焦頭爛額。
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獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)想要一邊創(chuàng)業(yè)，一邊管理好團(tuán)隊(duì)，一邊培養(yǎng)好新人不是一件容易的事情。
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想要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更具備戰(zhàn)斗力，首先在建立團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就要考慮到如何讓員工有序成長(zhǎng)。
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先了解員工的能力和資質(zhì)，再進(jìn)行團(tuán)隊(duì)任務(wù)的分配，跟蹤結(jié)果，查看員工的工作態(tài)度和工作進(jìn)度，再進(jìn)行任務(wù)的二次分配，并且根據(jù)第一次考察的結(jié)果來(lái)制定員工成長(zhǎng)的目標(biāo)。
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這樣團(tuán)隊(duì)架構(gòu)基本上就搭建起來(lái)了，接下來(lái)就要考驗(yàn)組織架構(gòu)是否完善。
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這件事情要進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，不斷跟進(jìn)調(diào)整，查看團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，看看他們的成長(zhǎng)如何，然后階段性的進(jìn)行優(yōu)化。
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在優(yōu)化的過(guò)程中，要處理好員工和員工之間，員工和團(tuán)隊(duì)之間的矛盾，幫助員工成長(zhǎng)就是幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。
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最后還要給員工設(shè)置成長(zhǎng)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)管理者要花心思在員工身上，給他們制定成長(zhǎng)計(jì)劃，讓他們循序漸進(jìn)的掌握更多的技能，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)沉浸在學(xué)習(xí)的氛圍當(dāng)中，大家都可以得到進(jìn)步。
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游戲市場(chǎng)現(xiàn)在特別火爆，然而市場(chǎng)火爆意味著競(jìng)爭(zhēng)激烈，獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)如果想從這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，就要付出更多的努力，用精細(xì)的管理替代粗放式的管理，才能實(shí)現(xiàn)突圍的可能。
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