北京獵頭公司談創(chuàng)業(yè)合伙致命股權(quán)問題之：沒有退出機制
合伙之初先想好怎么散伙。好比我們說結(jié)婚之前想怎么離婚，做財產(chǎn)公證。我覺得夫妻可能兩個人還好說。但是因為股權(quán)會涉及到股東，本來可能就會比較多，又涉及到個人和公司、法人之間的關(guān)系，那么事情要更復(fù)雜。
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我們一般來說，最好怎么退出也要提出來。天下沒有不散的宴席。大家茫茫人海走到一起合伙是偶然的。但是散伙只是時間問題。所謂的攜程四君子，然后復(fù)興最后也有散掉。人生老病死我們都是不可避免的。但這時候也會帶來一個問題就是：如果后期還好，比如說公司上市了怎么退？
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按照上市的規(guī)定還好處理。但是之前怎么來處理其實建議大家還是要定出來的。給大家看一個案例。這個案例也是一個我們經(jīng)歷了真實的案例，幾個人合伙創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)一年多，有個合伙人跟其他人不合，提出了離職。
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但是這個合伙人他持有公司20%的股權(quán)。公司初期注冊100萬，他出了20萬，出資到位了。這時候問題來了，合伙退出的合伙人堅決不退股。他的理由非常充分。第一，公司法和公司章程也沒有規(guī)定說股東不可以離職，沒有人說股東不在公司全職干活就必須退貨。
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創(chuàng)業(yè)合伙致命股權(quán)問題之：沒有退出機制
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第二，股東之間也沒有簽署任何一個協(xié)議約定怎么退出的問題。第三，我出錢出力了，我也是創(chuàng)業(yè)元老，我為什么一定要退。
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理由很充沛，對吧？其他合伙人又認(rèn)為呢？你中間退出了，如果不回購，就相當(dāng)于是革命還未成功，你先跑了讓我們繼續(xù)戰(zhàn)斗，這好像不公平，也不合情也不合理。
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但是問題又來了。這時候你沒有約束退出機制協(xié)議，他又協(xié)商不成。他說退也可以，因為這個公司當(dāng)時是按照5000萬的估值在天使輪投資，他說退可以，讓我按5000萬的比例退。大家知道，按5000萬估值退的話，那20%就是1000萬。
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這時候就陷入一個僵局。好像不退也不合理，退其實很難協(xié)商的。所以這個事情最好是要事先協(xié)商。大家走到一起，合伙是偶然的，散伙是必然的，只是時間問題。最好我們怎么退出的機制要定好。
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在企業(yè)的成長的各個階段，都不可避免地面臨因為各種原因的合伙人退出。如果處理不當(dāng)，就會讓退出的人心有怨恨，讓繼續(xù)奮斗的人心里也不舒服。沒處理好，朋友都做不成了。這是我們非常常見的一個事情。
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這個事情怎么處理？合伙之初就先定退出機制，充分溝通達(dá)成共識，并且簽個書面協(xié)議。這樣可以解決很多問題。
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