沐風(fēng)櫛雨，資深獵頭從中芯國際歷程談人才與產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新
多少年來，我們一直強調(diào)科技興國，社會上也宣傳大力培養(yǎng)科技型人才，發(fā)展科技型產(chǎn)業(yè)。可是，時至今天，除了少數(shù)較為突出的公司（如華為）外，無論產(chǎn)業(yè)還是人才，并沒有真正在高端科技尤其是芯片方面的自主創(chuàng)新上塑造真正的優(yōu)勢。
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早在2016年，中科院士王貽芳就說道：“現(xiàn)在上海正在建設(shè)的自由電子激光項目，花費也達到了百億級，我們中國其實已經(jīng)到了應(yīng)該投資百億科學(xué)裝置的時候了”，而另一位從中國科學(xué)院走出來的創(chuàng)業(yè)人士則強調(diào)：“一旦數(shù)百億規(guī)模的項目建起來，將會帶動磁場技術(shù)、微波技術(shù)、探測器、真空、電子學(xué)甚至是軟件領(lǐng)域的眾多技術(shù)創(chuàng)新?！?/span>
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在今年的10月31日，姚洋在北大國發(fā)院舉辦的論壇上強調(diào)，發(fā)展自主技術(shù)，最重要的還是發(fā)揮市場配置資源的作用。
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可見知識界對于技術(shù)發(fā)展、自主創(chuàng)新的重視程度。作為國內(nèi)的主流意識以及關(guān)注科技發(fā)展和國家振興的人來說，自然希望我們擁有更具優(yōu)勢的科技自主能力，擁有更大的自主創(chuàng)新能力，以便在擺脫國外各種壁壘與限制的同時，為發(fā)展鑄造更加有力的引擎。
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比較諷刺的是，最近還有兩則報道，與此形成鮮明對比。讓人不得不深思。
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10月31日，中國新聞周刊報道中有這樣一個刺目的標(biāo)題：揭秘當(dāng)代盜墓術(shù)：高度職業(yè)化，河南、陜西、山西已形成高危地區(qū)。為了”發(fā)家致富“，”攫取不當(dāng)利益“，很多”聰明人“不是將智慧用在正規(guī)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，也沒有心思做什么正規(guī)的技術(shù)研發(fā)，而是走”旁門左道“，利用所學(xué)的知識去推動”盜墓技術(shù)“的發(fā)展。
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11月1日，還有一則報道引人注目。“一個時代落幕？中關(guān)村昔日地標(biāo)關(guān)停?！?，作為曾經(jīng)耀眼的IT發(fā)展標(biāo)志，作為應(yīng)時而起的科技先鋒代表，中關(guān)村淪落到今日，令人嘆息。然而，正如一些人所說的那樣，中關(guān)村很多商戶打著“科技開發(fā)”的旗幟，實施走私、倒賣甚至騙人的行為。作為一個曾經(jīng)的“知識分子”創(chuàng)業(yè)的天堂，中關(guān)村一度在人們眼中變成了“騙子窩”。京東創(chuàng)始人劉強東就曾經(jīng)質(zhì)問中關(guān)村電子城的商家：“捫心而問，你們做了多少偷梁換柱勾當(dāng)?賣了多少水貨假貨?暴打了多少客戶?這是因果報應(yīng)！”
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可以看出，我們在主張自主創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和技術(shù)發(fā)展的過程中遭遇到了怎樣的尷尬。強調(diào)創(chuàng)新與發(fā)展與現(xiàn)實的形式路線以及蠅營狗茍的勾當(dāng)形成了裹著科技發(fā)展外衣的兩張皮。
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自主創(chuàng)新、科技發(fā)展是興國之本，是人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略性重點，然而這一道路卻并不好走。多少年來，一路坎坷至今，最明顯不過的例子，就是大家有目共睹的“中芯國際”。
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在華為遭遇美國制裁，芯片技術(shù)成為卡脖子項目的時候，中芯國際曾顯露自己的身手，給了我們巨大的希望。但是，剛剛有所作為，現(xiàn)在又面臨被美國制裁的命運。很多人也有疑問，為什么自主發(fā)展芯片技術(shù)這么難？這背后的故事會讓你明白一個核心產(chǎn)業(yè)的崛起是多么的不易。讓我們更明白人才與自主的重要性。
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中芯國際的技術(shù)歷程
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中芯國際成立于2000年，正值世紀大轉(zhuǎn)折的時期，我們國家努力進行技術(shù)發(fā)展的時候。但是，成立之初的中芯國際，實則是一個“代工”工廠。所采用的技術(shù)路線是“拿來”，是直接搬運國外的現(xiàn)成樣本。
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我們不能苛責(zé)什么，因為剛剛成立的公司需要生存。即便如此，剛剛成立的中芯國際便受到了西方33國簽訂的《瓦森納協(xié)議》的限制。在成立第一年，向美國購買電子束系統(tǒng)時，直接被布什政府凍結(jié)交易。
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為了能夠進行正規(guī)量化生產(chǎn)運營，必須突破技術(shù)的限制，必須具備系統(tǒng)化技術(shù)運行的能力。為此，中芯國際做出一系列努力。
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1.為了突破《協(xié)議》限制，不得不將公司注冊在開曼群島。
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因為協(xié)議的限制，不能夠有效引進技術(shù)，面臨的限制太多。為了避開這道障礙，公司將上海中芯國際的注冊地選在了開曼群島。
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2.股權(quán)換技術(shù)
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僅僅選擇注冊地還不能有效引進技術(shù)，為了能夠搭建技術(shù)體系，創(chuàng)始人張汝京將德國英飛凌、新加坡特許半導(dǎo)體、日本東芝、富士通等芯片巨頭從客戶變成了利益綁定的股東。2004年，又以11.42%的股權(quán)，換來了摩托羅拉位于天津的8寸晶圓代工廠。
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至此，中芯國際的技術(shù)輸入達到國際國際水平，具備了一展手腳的基礎(chǔ)。
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3.臺積電的報復(fù)
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面對中芯國際的崛起，同為芯片巨頭，作為美國“代工廠”的臺積電并不高興，利用手中的資源和優(yōu)勢頻頻向中芯國際發(fā)動挑戰(zhàn)。
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因為中芯國際的技術(shù)員工，有很多來自臺積電，在工作中難免會使用或模仿臺積電的一些技術(shù)?；诖?，2003年底，臺積電一紙訴狀將中芯國際告上了位于美國加州的法庭，以技術(shù)侵權(quán)為由，要求賠償10億美元。
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經(jīng)過多次交涉與斡旋，到2005年，疲于應(yīng)付的中芯國際向臺積電賠償1.75億美元。
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但這還不算完，不久之后，臺積電的第二波報復(fù)又來了。因為2005年雙方和解，簽下了“中芯的所有技術(shù)都需供臺積電自由檢查”的條約，2006年臺積電以中芯國際違反《和解協(xié)議》為由，再次要求賠償。
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再一不能再二，勢力弱不等于軟柿子，面對臺積電的無理要求和囂張?zhí)翎?，中芯國際沒有再低頭。臺積電在美國加州上訴，而中芯國際則在北京高院反訴。因為北京高院的審理時間早于加州法院，利用區(qū)域時間差和不同的規(guī)則，中芯國際變被動為主動。
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遺憾的是，這場官司以臺積電勝訴結(jié)束。除了賠款之外，中芯國際還讓出了10%的股份。
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4.輿論壓力
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就在中芯國際處于風(fēng)雨飄搖之際，更為不利的輿論壓力接踵而至。2006年上海交大交大教授陳進爆出“漢芯造假”丑聞，一時輿論嘩然，讓大眾將中國半導(dǎo)體與騙子直接聯(lián)系起來。各種負面報道和輿論壓力不斷，一度導(dǎo)致政府對于芯片產(chǎn)業(yè)的扶持力度降低。
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中芯國際在技術(shù)突破的路上可謂坎坷多難，不得已的技術(shù)引進與面對各大芯片巨頭的無力感，實則這個中字號企業(yè)羸弱異常，步步艱辛。一家真正的自主創(chuàng)新型科技企業(yè)崛起，是何其艱難！為什么這么難？因為我們的基礎(chǔ)太薄弱，人才儲備量極低，資本傾斜度不夠。
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2000年至今，國家的高等教育越來越放開，培養(yǎng)了大量的高等人才，可是能夠參與或主導(dǎo)芯片或半導(dǎo)體設(shè)計、研發(fā)與技術(shù)加工應(yīng)用的，鳳毛麟角。沒有人才作為基礎(chǔ)，是無論如何都很難崛起的。
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中芯國際的人才窘境
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一家高科技企業(yè)，一定擁有高科技人才。在國際化的今天，這些人才可能來自五湖四海，但是人才的數(shù)量與質(zhì)量要能夠得到保證。為此，中芯國際也相當(dāng)不易。
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1.股東人才輸入
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因為中芯國際的技術(shù)合作方來自世界許多國家，這些股東不僅享受營業(yè)的紅利，同時也要進行相當(dāng)?shù)娜瞬泡敵觥?/span>
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一開始，中芯國際的關(guān)鍵人才便來自于這些股東。比如日本、德國等國家的主要技術(shù)人員。他們利用自己的知識與經(jīng)驗，搭建了最初的技術(shù)基礎(chǔ)框架。
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2.同行人才挖掘
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正如我在上面所言，與中芯國際行業(yè)最相近的公司是臺積電，所以大量的臺積電離職員工被安排到中芯國際工作，人數(shù)達到數(shù)百人之多。
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這些人經(jīng)驗豐富、操作技能熟練，能夠在當(dāng)初的條件下很好地滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。
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3.隨著公司壯大，引來行業(yè)精英
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經(jīng)過多年努力，2010年之后，中芯國際逐漸擺脫被動和低靡的局面，在規(guī)模、實力和盈利能力等方面上了很大一個臺階。也正是基于此，一些國內(nèi)外的行業(yè)精英開始加盟公司。
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2016年，臺積電原來的2號人物蔣尚義舉家遷來大陸，加盟中芯國際，擔(dān)任公司董事；
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2017年，三星梁孟松加盟中芯國際，在短時間內(nèi)帶領(lǐng)團隊掌握28nm HKPG工藝，兩年后正式量產(chǎn)14nm FinFET，后來成為中芯國際聯(lián)合首席執(zhí)行官。
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2019年，來自臺積電的楊光磊加盟中芯國際，在大力提升中芯國際研發(fā)能力的同時，成為公司的董事。
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中芯國際的人才引進之路是伴隨著成長同步進行的，人才引進的難度與公司的發(fā)展程度成正比。越是困難的時候，越缺少人才，而隨著不斷壯大，精英人才也多了起來。但是，即便這些精英的加入，仍然不能滿足公司發(fā)展的需要，因為迄今為止，自主創(chuàng)新的能力仍然沒有完全實現(xiàn)，仍然在被卡脖子。
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產(chǎn)業(yè)及人才的尷尬與希望
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大批量的高端技術(shù)人才、研發(fā)人才從何而來？前不久，某數(shù)據(jù)網(wǎng)站給出的統(tǒng)計結(jié)果顯示，當(dāng)前最熱門的專業(yè)是金融，其次是計算機。
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我們不能埋怨人才的選擇，因為人才的產(chǎn)業(yè)化需求和滿足時戰(zhàn)略性布局的結(jié)果，即便有大量的半導(dǎo)體人才，也未必能夠找到合適的工作。因為，迄今為止，很多即時興起的所謂“芯片產(chǎn)業(yè)項目”根本都是走形式。很多人不喜歡扎扎實實做事，而是劍走偏鋒，耍一些小聰明，走一些歪門邪路。這樣的風(fēng)氣與習(xí)慣，怎能承載真正的自主創(chuàng)新與科技發(fā)展的重任？
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10月份，光明網(wǎng)就曾這樣報道過：“多家明星芯片企業(yè)爛尾的消息引起輿論廣泛關(guān)注。如投資1280億元、武漢市的明星項目武漢弘芯，傳出停工甚至可能爛尾的消息，據(jù)媒體報道，斥巨資建造的廠房，已是雜草叢生，絲毫看不出這曾經(jīng)是代表著中國芯片最先進生產(chǎn)基地?！鳖愃七@樣的案例太多了。如果不能夠沉下心來做事，不能夠真正地培養(yǎng)人才并塑造人才就業(yè)與發(fā)展的良好環(huán)境與條件，最后還是要卡脖子。
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經(jīng)歷過資本重組與治理整合的中芯國際，是慢慢走過來了，近三年研發(fā)費率占到17%、19%和22%，遠高于臺積電的費率。而且在不利的國際局勢下，中芯國際加大了國內(nèi)力量的整合力度。最近，一家叫做青島聚源芯星的企業(yè)出現(xiàn)在中芯國際的上市戰(zhàn)略配售名單里。這家公司可不得了，它背后有15家中國半導(dǎo)體企業(yè)聯(lián)合入股，里面有做設(shè)備的中微、有做材料的新陽、也有搞設(shè)計的韋爾，幾乎把中國半導(dǎo)體精華全部拉攏其中。
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不利環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)凝聚力增強，不是抱團取暖，而是合力突圍，眾志成城。或許，自主創(chuàng)新和技術(shù)強大的希望就在這些悄然變化之中吧。
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作為一個職場領(lǐng)域的作者，我個人也希望這條路越來越好，因為這意味著更多的人才有更好的用武之地，意味著人才培養(yǎng)和發(fā)展將會向更科學(xué)合理，意味著更加繁榮和健康的職場。
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