人在職場，身不由己。這是職場環(huán)境與空間的真實寫照，相信也一定是大多數(shù)職場人士的共同心聲。也許所有的經(jīng)歷和體驗，也在不斷的提醒并告誡我們，無論在任何單位與任何時候，職場永遠都是一個充滿并且盛行，競爭理念與強者文化的激流漩渦與是非之地?？傆幸恍├@不過去的坎，總有一些需要趟過去的河，唯有勇于直面和坦然接納，并努力跨越和超越，才可能擁有未來的輕車熟路、以一馭萬并最終成就自我。
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錢志軍是公司公認的陽光小伙，每天都是帶著淺淺的笑意和一臉的陽光，加上喜歡運動和健身，不僅身材特別的棒，更是充滿了青春與時尚的氣息和活力。經(jīng)過三年多的努力和打拼，他由一名培訓(xùn)助理晉升為培訓(xùn)師，不僅工資待遇邁上了一個新的臺階，而且也為未來的職場發(fā)展與晉升，打造并奠定了一個良好的基礎(chǔ)和平臺。
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按照他目前的表現(xiàn)狀態(tài)和潛質(zhì)趨勢，未來有兩條陽光大道可以讓他選擇。一是向高級培訓(xùn)師方向發(fā)展，他的身體素質(zhì)、陽光魅力、語言天賦和激情飛揚，都是優(yōu)秀培訓(xùn)師的特質(zhì)潛能與天賦；二是向培訓(xùn)高層管理方向挺進，他的勤勉好學(xué)、積極進取、愛崗敬業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)，通過努力可以成就一名優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)理（總監(jiān)）。如此，他的職場發(fā)展與利益分享的空間、舞臺和前景，應(yīng)該會是瀟灑自如和精彩紛呈的模樣。其實，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事，也都非?？春盟奈磥戆l(fā)展。
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但就在錢志軍躊躇滿志和意氣風(fēng)發(fā)之時，他的領(lǐng)導(dǎo)、也就是培訓(xùn)總監(jiān)，突然調(diào)任總經(jīng)理助理，而他的好友、高級培訓(xùn)師鄧某趁機上位，及時升任代理總監(jiān)一職。錢志軍和鄧某的關(guān)系，也就順勢從好友+同事，轉(zhuǎn)化并升級為領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系。隨著關(guān)系和角色的轉(zhuǎn)換與切變，也就帶來了利害和利益上的微妙沖突與關(guān)聯(lián)。
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雖然錢志軍還只是一個培訓(xùn)師，但卻是一個人氣王，如一顆正在冉冉升起的明星。如果不出意外的話，晉升為高級培訓(xùn)師，也就不過是一、兩年的時間罷了。這對于還是代理總監(jiān)的鄧某來說，不僅是一顆隱藏在自己身邊的威力炸彈，更是趴在他身后的一名優(yōu)秀的狙擊手，無疑潛伏著巨大的隱患和風(fēng)險。但另一方面，鄧某又很認可錢志軍的工作能力，如果把他用好了或者建立起良好的合作關(guān)系，也許就能成為最自己的得力幫手。
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或許公司沒有直接把他扶正上位，而他對錢志軍又沒有絕對的領(lǐng)導(dǎo)把握，于是鄧某多少有些防范與戒備的心理和心眼。至于到底是向左抑或向右，鄧某決定先看看風(fēng)向并視實際情況再說。不過，鄧某還是認為，首先非常有必要，與錢志軍溝通和交流一下，探探小錢的真實的心事與想法，然后再作打算和計劃。
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誰知，錢志軍的態(tài)度總是有些模棱兩可或者含含糊糊。因為錢志軍此時也沒有完全想明白，他和鄧某的關(guān)系，到底應(yīng)該怎樣去相處與發(fā)展。畢竟在他的心里，也好像有一些小旮旯，對于鄧某的突然升級，他好像還沒有緩過勁來似的。不知道是出于嫉妒與眼紅，還是不服氣和失落。
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其實他自己也知道，即使不是鄧某上位，也肯定是輪不到他破例。但從好朋友突然變成了上下級關(guān)系，心理上的落差卻是明顯的存在。沒過多久，錢志軍就似乎感受和體驗到了，那股撲面而來的壓抑與擠兌，雖然隱隱約約察覺到了一些什么，但錢志軍卻沒有、也不愿和鄧某直面溝通，去努力消除和化解彼此間的不安與防范。
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他總覺得自己堂堂正正做人，只想憑自己的能力吃飯，現(xiàn)在沒必要去和鄧某主動溝通和達成諒解。實在感覺太難受或者憋屈，就去找原領(lǐng)導(dǎo)訴苦和投訴，他寄希望于領(lǐng)導(dǎo)的出面，處理或者擺平一些事情。
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老領(lǐng)導(dǎo)則一再勸解錢志軍，一是希望他能夠大度和大量一些，不要過于斤斤計較；另外也不要過于敏感，不要聽到風(fēng)就是雨；三是要主動和領(lǐng)導(dǎo)多溝通，最好相互能夠達成理解與諒解。直面困難甚至是困境，也是職場發(fā)展與職業(yè)成長中，不能完全繞過去的坎和必須要趟過去的河。另外，領(lǐng)導(dǎo)也找鄧某了解和溝通過情況，感覺沒有錢志軍反應(yīng)的那么嚴重與強烈。
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時間一長，錢志軍的心態(tài)和情結(jié)就越來越不穩(wěn)定了，那一臉的陽光和淺淺的微笑，漸漸也就失去了往日的美好與魅力。他慢慢變得牢騷滿腹和煩躁不安，只要有點風(fēng)吹草動或者聽到一句風(fēng)言風(fēng)語，他就控制不住要去找鄧某理論一番或者一爭輸贏。
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由于公司認為錢志軍是個可培養(yǎng)、可塑造的優(yōu)秀人才，為了協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，分管領(lǐng)導(dǎo)也多次找他們倆談心和協(xié)調(diào)，但都沒有什么實質(zhì)上的變化和意義。于是原本還對錢志軍寄予厚望的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，也漸漸失去了那份耐心和熱情。
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一年以后，鄧某順利轉(zhuǎn)正為培訓(xùn)總監(jiān)，由于自己的位置坐穩(wěn)了，便想做個順手人情，另外，也想緩和一下彼此之間僵硬與對抗的不良關(guān)系，于是鄧總向公司提議，將錢志軍晉升為高級培訓(xùn)師。誰知，公司領(lǐng)導(dǎo)卻沒有批準，覺得錢志軍還不夠成熟，并且非常情結(jié)化，另外心胸和格局也不夠大。
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其實，當初公司沒有直接給鄧總下正式的總臨任命，也是在有意檢驗和考核他們兩個人的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)，想繼續(xù)觀察一段時間，再來明確這個崗位和他們的職位。而錢志軍卻誤以為，鄧總是在表面做好人，暗地里卻是真正的惡人。
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反過來又覺得公司不夠重視他，甚至并沒有真正的認可他，錢志軍覺得再在公司做下去，也不會有多大的前途和空間，于是便選擇了主動辭職。原本他還以為，就憑他的能力，公司一定會積極挽留他，只是沒有想到，人力資源在第二天，就痛痛快快的通知他辦理離職手續(xù)。
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身在職場，人在江湖，也許我們除了努力和奮斗以外，更需要放下自以為和我覺得這樣的心態(tài)和理念。同時，不要刻意去回避現(xiàn)實中的問題，但也不能刻意將問題嚴重化、情緒化。有些問題是職場成長和成熟的必然過程與體驗，無論它是坎還是河，直面然后再跨越與超越，輕易不要去繞和躲，更不要無謂的冷對抗。否則，很容易培養(yǎng)我們的火爆、惰性和畏難的心理與習(xí)慣。
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職場中，不管遇到什么問題和困難，首先要清晰問題的本質(zhì)與內(nèi)涵，不要被表象所困惑和困擾；其次是不要我以為和我覺得，這樣很容易就陷入到假想、設(shè)想與臆想的泥潭，無限放大問題或歪曲真相；另外，溝通和交流是必要、也是非常重要的手段和方法，只有了解了事件和事物的真相，才能作出良好與準確的判斷和處理；再則，遇事不能急躁和上火，也許有些事情隔夜處理，反倒可能更能接近你所想要的結(jié)果。
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