“想提拔一個(gè)人，就先打壓他！”這是學(xué)到的第二個(gè)獵頭職場(chǎng)秘訣
前天，老板匆忙打電話，喊我過(guò)去處理一件緊急事情！原來(lái)，研發(fā)部的副經(jīng)理要辭職，老板想留他，但是談判失敗，對(duì)方堅(jiān)決要走！老板讓我想想辦法，我思考了幾十秒之后，建議老板批準(zhǔn)他的請(qǐng)辭，因?yàn)槭虑榛疽呀?jīng)是覆水難收。
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這位副經(jīng)理是公司的老員工，超過(guò)了十年工齡，因?yàn)榫哂休^好的技術(shù)能力、和對(duì)公司長(zhǎng)久以來(lái)的忠誠(chéng)度，因此在一年前提拔為研發(fā)部副經(jīng)理。只是結(jié)果讓人大跌眼鏡，在管理崗位上此人非常痛苦，也造成部分工程師心里失衡，不支持他的工作，個(gè)人忙于督促下屬卻不得法，不僅沒有管理成果，還耽誤了自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在生不如死的一年里，想重新回到工程師崗位，卻覺得丟面子，在管理崗位上又痛苦難耐，最終不得已選擇離職，從而結(jié)束自己的痛苦。
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這是典型職場(chǎng)現(xiàn)象：終結(jié)了一個(gè)優(yōu)秀的工程師，培養(yǎng)了一個(gè)不合格的管理干部。
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【獵頭職場(chǎng)秘訣一】獎(jiǎng)勵(lì)一人：打壓一群人
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獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是管理的手段，也是激發(fā)員工努力工作的常用方法，但是用得好的企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)寥寥無(wú)幾。從人的心理來(lái)說(shuō)，當(dāng)你懲罰一個(gè)人的時(shí)候，就等于獎(jiǎng)勵(lì)了很多人，因?yàn)槟切┤藳]有得到負(fù)面的激勵(lì)。
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同樣當(dāng)你獎(jiǎng)勵(lì)、特別是提拔一個(gè)人的時(shí)候，等同于懲罰了一群人，因?yàn)槟切┤藳]有得到他們想要的晉升，而對(duì)于晉升這種行為，往往是僧多肉少，好的崗位就那幾個(gè)，所以存在很大的競(jìng)爭(zhēng)性。
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【獵頭職場(chǎng)秘訣二】職位晉升：本身是個(gè)坑
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一個(gè)優(yōu)秀的員工，才具備提拔的資格，但本身也有極大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榇巳说膬?yōu)秀是在本崗位上的優(yōu)秀，而不是在新崗位上的優(yōu)秀，加上很多公司不具備科學(xué)的評(píng)價(jià)體制，也不具備對(duì)人在新崗位上匹配的預(yù)測(cè)能力，這就導(dǎo)致晉升一個(gè)人可能是犧牲一個(gè)人。
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這對(duì)很多領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是致命的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可能隨意就提拔一個(gè)人，一定是看中了他的能力和對(duì)他在感情上的厚愛，假設(shè)提拔失敗的話，就會(huì)造成雙雙悲慘的結(jié)局。
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【獵頭職場(chǎng)秘訣三】下屬成果：領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果
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領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)閾碛凶约旱膱F(tuán)隊(duì)，也就是擁有著帶領(lǐng)隊(duì)伍打天下的責(zé)任與權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)是有整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累計(jì)而成的，任何一個(gè)人出了問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講都是很大的影響。如果隊(duì)伍的整個(gè)作戰(zhàn)能力和工作成果欠佳的話，可想而知這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的處境非常的危險(xiǎn)。
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特別是在提拔員工時(shí)風(fēng)險(xiǎn)更大！提拔對(duì)各方來(lái)說(shuō)都是大事，對(duì)整個(gè)部門的業(yè)績(jī)影響深遠(yuǎn)。下屬錯(cuò)誤的提拔所帶來(lái)的災(zāi)難，遠(yuǎn)大于不提拔一個(gè)人。
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【獵頭職場(chǎng)秘訣四】真槍實(shí)彈：打鐵自需硬
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整體來(lái)說(shuō)，重用下屬是好事，但是提拔下屬卻很危險(xiǎn)，幾乎很多人都栽在晉升上，包括領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人。所以，必須確保提拔的下屬不能出錯(cuò)，在新的崗位上發(fā)揮自己的能力，做出應(yīng)有的價(jià)值。關(guān)于提拔下屬這件事，必須慎之又慎，考慮全面、千方百計(jì)確保不能出問(wèn)題。最好的方式是什么？莫過(guò)于下屬確實(shí)具備真才實(shí)學(xué)，打鐵還需自身硬。
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不經(jīng)打擊永天真，未經(jīng)磨難難成人！所以對(duì)那些欲提拔的下屬，一定要進(jìn)行工作磨練，而打擊是最有效的方式。能夠提前經(jīng)受得起各方面的打擊，就可以頂?shù)米⌒聧徫坏娘L(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，對(duì)周邊其他人也是一個(gè)交代，降低了晉升的被干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
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【資深獵頭視角】
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從大量職場(chǎng)成功與失敗的案例來(lái)看，真正的優(yōu)秀者都是歷經(jīng)磨煉的，否則在關(guān)鍵時(shí)候很難扛得?。《诼殘?chǎng)中晉升過(guò)于順利的、特別是那種靠技術(shù)水平上來(lái)的的優(yōu)秀人員，未曾經(jīng)歷工作打壓，一般失敗的概率極大，晉升就意味著可能的失敗。從而導(dǎo)致優(yōu)秀的專才變成了庸才，最后不得已而離開！
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