獵頭職場：老板告訴空降來的領導，給你搭臺和權限，想做好先立足、再立信
雖然是空降，但是老板也知道空降領導，是很難在一個企業(yè)堅持下去，請空降領導是來解決問題，不希望聘請過來被同質化，所以先提醒空降領導來的目的，和適應下去的方法。
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一.老板給你搭臺和權限，給予人事任命，告知領導權限
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一般公司遇到問題的時候，會請空降領導，為了讓空降領導，能夠順利解決問題，老板會先召集所有人員開個通知會，對空降領導任命，并告知所有人，空降領導就是老板的代表，他會全權負責所有事情。
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老板已經把臺子給搭好了，權限也給了，就會放手讓你去做，但是事事還是要先匯報給老板，你是怎么計劃的，要怎么干，會遇到什么問題，怎么解決，要把自己的思路和想法，先和老板溝通清楚，放手不是讓你什么都不匯報，直接就去干。
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老板告訴空降來的領導，給你搭臺和權限，想做好先立足、再立信
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要先立足，才能站得穩(wěn)
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二.要先立足，才能在公司站得穩(wěn)
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你是來解決問題的，不是來制造問題的，所以需要先在公司穩(wěn)定下來，和相關部門人員搞好關系，了解公司目前的情況，部門的情況，人員的關系情況，這些都需要時間來了解。
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空降過來，以下幾個方面可能會遇到一些阻礙，比如
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排斥心理
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這樣的人一般是你搶了別人的位置，如果你沒有到崗，估計這個位置就是他的，這樣的人，可能會對你有一些敵勢心理。其實這只是一時的心理作用而已，你可以把道理和原因分析給他聽，一般都是可以解決的。
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小團體
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也稱之為關系戶，這樣的團體，一般有著共同的人際關系，但是也容易解決，因為其中肯定也有領頭人，只需要把領頭人的思想給轉變了，其它人就容易多了，必要的時候，可以借老板的旗子去處理。
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老員工
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有些老員工，遇事也不會說，只會看笑話，因為他們見的多，對很多事情都了解的很透切。老員工雖然是在公司工作比較久，但它們也是有所需求的，比如說，升職，加薪這就是很大的誘惑力，但是老員工也要付出自己的行動。
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平級領導者，身在這個位置上的領導來說，是不會主動找空降的領導溝通工作的。那么作為空降的領導主動去和他們溝通，態(tài)度只要放的好一些，溝通起來，問題都不大。
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三.再立信，就要立威
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1.執(zhí)行公司的績效考核制度
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如果公司原先沒有，就建立制度，如果有，就照制度執(zhí)行，執(zhí)行原制度可能會存在一些問題，可以重新啟用開始執(zhí)行時間。
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就是要讓所有人知道，你來的決心，把工作的指標按照制度去管理，從工作能力、態(tài)度、團隊精神、業(yè)績向個方面去考核。
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同時也要做到獎懲分明，做的好的，當然是要獎勵，做的不好的，按照制度執(zhí)行就好，做到公平、公正、公開，每個月把考核的結果公示出來。
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要做到一視同仁，不同搞特殊化，因為你是空降經理，不同于現(xiàn)有的管理者，一旦自己破壞了規(guī)則，就很難堅持下去。
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2.明確崗位職責，落實到人
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管理就是要明確崗位職責，讓每個人都清晰的知道自己要做什么，需要承擔什么樣的責任和義務，明確的方法，可以在會議上宣讀，同時需要每個人在上面簽字確認，讓員工意識到事情的重要性，必要的時候，可以請老板參加，相當于借助老板的力量。
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3.執(zhí)行要到位，處罰要分明
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對于不接受管理的人員，可以先單獨面談，找出問題的根本原因在那里，因為這個時候，很容易把所有問題都暴露出來，化解其中的問題。
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同時也能讓自己清晰的認知到公司還存在那些問題，對于一些完全不配合的，給了機會也不改正的員工，可以勸退或辭退處理，只要處理一個，后面的事情就會容易很多。
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四.培養(yǎng)公司的業(yè)務骨干
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身為一個空降經理，想在公司做的發(fā)揮能力，沒有自己的左右手，就是三頭六臂也忙不完所有事情，左右手，就是你的得力干將，能在業(yè)務、管理、公司信息上幫助你，讓你這位空降的領導做到得心應手。
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培養(yǎng)得力干將，相當于也是給公司培養(yǎng)人才，培養(yǎng)新鮮的血液，給于新人更多的機會，同時也為候補做好準備，可以說是一個雙向準備，一是為了自己更好的開展工作，二是為了公司更好的發(fā)展。
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總結：做為一個空降領導，首先面臨的就是如何才能在公司站穩(wěn)，只有站穩(wěn)了，才能考慮其它事，但是想要站得穩(wěn)，講究方式方法，老板的支持是一方面，你的能力才是更大的一方面。
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