獵頭職場：事業(yè)若想有“錢途”，領導人的這些性格，你一定要摸清！
對于職場人士來說，有個話題是永恒的熱點——“你的老板什么脾氣性格？”“跟著啥樣的老板才能有‘錢途’？”
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其實這個問題沒有唯一解，因為不同性格的老板會吸引不同性格的員工，不同特質的員工也適配不同類型的老板。有人覺得跟著快人快語殺伐決斷型老板做事很“爽”；有人喜歡親切平和春風化雨型的上司；有人寧可領導對自己嚴厲只要能出成績；有人希望boss能以啟發(fā)為主委婉批評建議……
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最近熱播的綜藝《演員請就位》，雖然是一檔演技類綜藝，但其實在白領們眼中更是一檔“職場教科書”——四位導演就像職場上不同類型的boss，被指導的演員們就好比他們的員工，老板們帶團隊各有各的思路，各有各的風格，員工們在團隊里的反饋也各不相同。認真琢磨這些細節(jié)，能讓我們這樣的非表演專業(yè)人士學到不少職場上的門道。
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陳凱歌：
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權威大拿型
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陳凱歌組這次選擇以《推拿》為基礎進行改編，所有的角色都要演盲人。陳凱歌的指導方式是把情境給演員講透、講清，他的指導措辭聽起來更宏觀、不那么具體，比如指導演員塑造盲人的眼神時可以“盲目地看著虛空”、“夢幻感”。還啟發(fā)演員說：“對于沒有視力的人，他什么都感覺得到”。
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這樣的指導果然大獲成功。不僅把明道、炎亞綸徹底從臺灣偶像劇的形象中脫離出來，還調教出了炎亞綸的喜感。更對潛力股牛駿峰深度挖掘，使他最后對于“小馬”的演繹分寸特別到位，頗有原作里黃軒的風采。（多說一句，我挺喜歡牛駿峰這個演員的，聰明，肯鉆研，帶著腦子演戲，這次演“小馬”無論外型還是表演都不錯。）
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事后牛駿峰在接受采訪時由衷地佩服陳凱歌：“他不教你怎么演，他是在點你，戳破（表演關竅）給你，高級”；“太長進啦！比我上四十年學都管用！”
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陳凱歌屬于業(yè)界權威、資深前輩型的老板，就好比你一入行就跟了馬化騰、李開復，老板一兩句不經意的點撥都是金句，跟著這樣的人只要勤思考、肯鉆研、不惜力，假以時日必有所成。
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郭敬明：
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身體力行型
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郭敬明指導演員們排練并拍攝《大話西游》這一段，特別吸引眼球而又耐人尋味，并且和陳凱歌組形成了鮮明的對比。
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一方面，這個IP足夠經典，“四個女人一臺戲”也很吸睛（郭敬明似乎對執(zhí)導“四個女孩”的戲份有天然的熱愛）；但另一方面，最終現場影評團并不買單，最后和陳凱歌組PK環(huán)節(jié)，三排影評團依次舉牌，郭敬明組竟然罕見地得了0票。
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出了什么問題？之前的排練環(huán)節(jié)似乎可以找到一些答案。 郭敬明組的工作氛圍是：導演（老板）勤勤懇懇，連續(xù)工作36小時，凡事親力親為，逐字逐句地給到示范。但演員（員工）會覺得，留給自己的空間太小，完全是肉身在執(zhí)行導演的思維意圖。這期排練《大話西游》時，他又不厭其煩地一遍遍給金靖示范如何嘟著嘴故意表情夸張地說話。金靖就對這種過于事無巨細、手把手式的“調教”直接調侃郭敬明：“有導演這樣給演員講戲的嗎？不如你來！”
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看到這里我很受觸動。我自己是中國傳媒大學播音系畢業(yè)，我們播音專業(yè)平時的朗誦訓練，和表演多少有相通之處。當年我們的老師就說，我教你朗誦，你感受我這個情景再現、這個情緒調動就可以，不必逐字逐句地模仿我。甚至在藝考面試時看到那種過于做作匠氣的考生表現，老師會不悅地說：“這一看就是外面那些亂七八糟的藝考培訓機構瞎教，讓孩子從吐字到運氣都完全照搬培訓老師，同一個機構教出來的考生，全一個樣子！”
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像郭敬明這類偏專制教條型的老板，對員工幫扶之心是很充足的，也愿意一股腦地把自己的職場心得都分享給新人，但往往希望員工對自己亦步亦趨、有樣學樣，會把你限制在他的“圈圈”中，稍有出圈就會被拉回來，局限性比較大。四位導演或者說老板，他們性別、年齡、風格、經歷、背景不盡相同，他們呈現的思維方式、工作模式、團隊氣氛也各有特色。除了我們剛才提到的“專制刻板”型的郭敬明、“權威大拿”型的陳凱歌，像李少紅的親和干練、趙薇的嚴控細節(jié)，也都給人留下了深刻印象。
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李少紅：
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親和干練型
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職場中的女boss，大多分為兩種——一種是雷厲風行、鐵面無私的職場“女金剛”；另一種則是和藹可親、能夠設身處地為員工著想的知心大姐姐。而李少紅則是將以上兩種特質融合起來的類型。
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在這期節(jié)目里，周奇因為工作膝蓋受傷坐上了輪椅，李少紅特地召集編劇和執(zhí)行導演會商，針對周奇的身體狀況量身打造出兩個可行性方案。排練時，李少紅格外關心周奇的腿傷，不止一次問他：“你的腿行嗎？”拍攝時還提醒全組工作人員“周奇不能來回試”，鼓勵大家爭取“一遍過”。
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李少紅這種在工作時幾近嚴苛，生活中又像長輩與朋友一樣關懷備至的領導現在并不少見。他們多見于創(chuàng)業(yè)公司，老板一方面和員工親如家人，推行扁平化的管理和輕松型的氛圍，另一方面又要追求“狼性”以保證公司努力“活下去”。這種寬嚴相濟的風格，對于初入職場的“萌新”是非常適宜的。
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因為初入職場的新人，一方面需要專業(yè)能力上的指點，但心態(tài)還不穩(wěn)定，情緒起伏比較大，所以也需要心理的安慰。這個時候，親和干練型的老板就成為了不錯的選擇。
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趙薇：
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“基層”出身型
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如果說李少紅是boss，那么趙薇則更像是你的頂頭上司。就好比從基層一直努力，終于成功晉升至經理的位置，你正在經歷的她都曾經歷過，和這樣的領導相處，不僅自身業(yè)務能力要扎實過硬，還要具備高情商，幫助領導共同協(xié)調團隊，才能讓自己在她的手下混得風生水起。
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比如跟趙薇這樣的上司開會過方案時，一方面你要準備充分胸有成竹，另一方面還要注重表達的方式方法，讓上司聽得進去、點得了頭。這一點趙薇組的王森就做的還不錯，既能在片場完成趙薇布置的角色任務，也能炒熱現場氛圍，讓場面不尷尬，這樣的“員工”前途應該不會太差。
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趙薇雖然喜歡情商高的演員，但也深知專業(yè)技能的重要性。因為她知道，決定一個團隊是否足夠強大，并不是看最強的人有多強，而是看最弱的人水平如何。所以她在對陳小紜指導的時候格外認真，雖然可能一開始達不到她的預期，但也會努力幫助提升。這種“木桶效應”帶來的好處就是，團隊與個人都能獲得正向的成長。
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一代人有一代人的奮斗環(huán)境，每個人有每個人的個人特質。有時候，就連“自我”也是不斷迭代、不斷顛覆、不斷突破的。究竟在職場中應該選擇哪一種類型的老板，更多時候是要看自己所處的發(fā)展階段，以及想達成的奮斗目標。有遠見的員工會懂得發(fā)揮個人特質，跟對老板，找準屬于自己的機會。有些零基礎新起步的職場萌新，會比較喜歡郭敬明那種事無巨細必過問、手把手指導的領導方法，覺得這樣“有人帶”，不會不知所措。但如果你是像牛駿峰那種已經具備一定業(yè)務基礎，需要關鍵性的拔高和躍遷的話，那就要珍惜陳凱歌這樣的老板。
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性格內向的年輕人會比較適合李少紅這樣的老板，北漂的不易、初入職場的心酸都可以跟她傾訴交流，并獲得解決方案；風風火火、獨當一面的員工更適配趙薇型的老板，直奔主題，讓她帶著你死磕項目，沒二話，挽起袖子，干就對了！
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不管是哪種類型的老板，對于職場人士特別是“萌新”來說，抓住每一次和老板直接交流、溝通的機會。哪怕只是茶水間打個招呼，他一兩句不經意的點撥都可能啟發(fā)你、點醒你，讓你得到滋養(yǎng)和成長?；蛟S多年前老板無意間說的一句話，下的一個判斷，日后就成為你事業(yè)的新起點，人生的分水嶺。
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