關(guān)鍵：追問，假設(shè)情景，度量式
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對(duì)于獵頭薪資談判是個(gè)永恒的話題。剛?cè)胄?，認(rèn)為薪資談判都是到客戶出Offer再與候選人談判，在很長一段時(shí)間里都挺怕談薪資的，心里沒把握，感覺一切聽天由命。
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這次跟大家分享一個(gè)新案：
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職位：一家還在Pre A輪融資的創(chuàng)業(yè)型小公司W(wǎng)——技術(shù)總監(jiān)
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但基于之前的經(jīng)驗(yàn)基本可以判斷公司的OFFER肯定是在預(yù)算之內(nèi)，因?yàn)楫吘共皇秦?cái)力雄厚的公司，員工也不超過50人，還不上規(guī)模。尋訪的過程中Touch到2個(gè)不錯(cuò)的候選人，A和B。
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候選人A：
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A是最合適的人選，不過他當(dāng)時(shí)的薪資已經(jīng)60萬出頭了而且還是稅后60萬。
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從第一通電話了解到這個(gè)信息后，我的第一反應(yīng)就是要打壓薪資，A剛換了新工作一個(gè)月的時(shí)間而且是家土豪公司，前一份工作也就1年的時(shí)間也是家土豪公司，由此可以判斷A的薪資肯定是有泡沫的，和他詳細(xì)溝通后果然如預(yù)判的一樣。
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因此我采取的策略是，一方面從薪資泡沫這個(gè)角度提醒他，另外一方面和他談客戶公司的現(xiàn)狀及未來，他表示如果機(jī)會(huì)確實(shí)不錯(cuò)平薪或者稍微低點(diǎn)也能接受，機(jī)會(huì)本身還是第一位考慮的。跟A談清楚客戶公司目前處于創(chuàng)業(yè)階段，他們能給到的上限就是50萬，如果他們面試評(píng)估覺得不是特別優(yōu)秀還不一定能給到這個(gè)數(shù)字，A對(duì)此的第一反應(yīng)是還是希望和他們面談。
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接下來的溝通過程中了解到A在其他公司面試的情況、他的家庭經(jīng)濟(jì)情況及家人對(duì)此的態(tài)度，與此同時(shí)A的面試也進(jìn)行地很順利。在出正式Offer前又把W公司所有員工目前的薪資狀況介紹了一下，除了老板最高不超過30萬，另外試探了A如果Offer的數(shù)字是45萬，能否接受。
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我能感受到A的第一反應(yīng)差點(diǎn)跳了起來，回答說當(dāng)然不能接受，我的底線就是50萬。在那一刻我再次深刻體會(huì)到千萬要慎重給候選人期望，和客戶溝通OFFER數(shù)字沒想到老板真的就計(jì)劃做45萬，立即和客戶談這個(gè)數(shù)字A肯定不會(huì)接受，并闡述了50萬薪酬的合理性。
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同時(shí)給客戶一個(gè)方案——把薪資結(jié)構(gòu)做成底薪+獎(jiǎng)金（W公司目前在職員工都是12薪的薪資結(jié)構(gòu)），也就是45萬的底薪加5萬的獎(jiǎng)金。最后A接受了Offer。
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候選人B
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候選人B在一家知名電商公司做技術(shù)經(jīng)理，年薪35萬，技術(shù)能力很強(qiáng)但團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)偏弱。
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當(dāng)B問到客戶的薪資范圍，我的回答是W公司的薪資預(yù)算和你目前持平，如果你面試能力很強(qiáng)最高可以幫你爭取到40萬，B表示希望能夠面試。
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大家注意我和B談的薪資范圍和A的是不一樣的。
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在此想說明兩點(diǎn)：薪資談判一定是和Motivation管理息息相關(guān)的，脫離了Motivation薪資談判無從談起；另外，薪資談判也不是真的等Offer出來才開始談的，那個(gè)只能叫介紹Offer情況。
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和Motivation一樣，薪資談判也是從推薦候選人甚至接觸他那一刻開始的。在傾聽候選人的過程中，關(guān)注他的第一反應(yīng)非常重要，這就要有相當(dāng)?shù)拿舾卸?。?jīng)常聽到同事說真不知道候選人是怎么想的，其實(shí)需要多關(guān)注他的第一反應(yīng)，即便只是通過電話，也會(huì)越來越了解他的真實(shí)想法。
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