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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
上海獵頭公司說職場:工作中被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了,該怎么辦?其實(shí)未必是壞事
  上海獵頭公司說職場:工作中被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了,該怎么辦?其實(shí)未必是壞事
上海獵頭公司
  如果說職場上最怕聽到領(lǐng)導(dǎo)說什么話,那么一定是“來我辦公室談?wù)劇!?/span>
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  如果說有比這句話更讓人害怕的,那么一定是當(dāng)你工作失誤時(shí),還要去領(lǐng)導(dǎo)辦公室談話,這時(shí)候可能就不是批評(píng)兩句,而是被臭罵一通。
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  就像我們小時(shí)候害怕老師說,
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  “讓你家長來學(xué)校一趟!”
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  回家后之后,輕則被罵,重則被揍。
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  我們之所以害怕被批評(píng),主要原因在于成長過程中所接觸到的大部分人,沒有分清楚什么是“批評(píng)”、什么是“罵人”,以至于我們習(xí)慣性的將“被批評(píng)”和“挨罵”畫上等號(hào)。
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  其次,被批評(píng)是一種負(fù)面反饋,意味著自己被別人否定了,打擊自信心,自然開心不起來。
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  固然被批評(píng),是件不開心的事情,但不妨靜下心想想,被批評(píng)真的是一件壞事嗎?
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  正確對(duì)待批評(píng)的心態(tài)
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  我在大學(xué)畢業(yè)后從事培訓(xùn)工作,學(xué)過不少團(tuán)隊(duì)管理知識(shí),接觸的也都是企業(yè)中高層的管理者,授課時(shí),講的頭頭是道,我曾一度以為管理也不過如此。
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  直到有天,朋友跟我說:
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  “倫錦,你知道嗎,你現(xiàn)在講的所有知識(shí)、方法都是書本上的理論,你從沒有自己管理過一支團(tuán)隊(duì),也從未親身驗(yàn)證過這些方法,將理論轉(zhuǎn)化成執(zhí)行過程中的落地行為中間還有一段很長的距離,應(yīng)用的效果能否達(dá)到預(yù)期你也沒有證明。
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  你說培訓(xùn)授課的反饋很好,它給你帶來一種假象:仿佛你就是一個(gè)管理大師。
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  但你要知道臺(tái)下人對(duì)你的認(rèn)同未必完全來自于你所傳遞的知識(shí),而是你所處的位置。
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  如果你不能跳出這個(gè)假象,那么將來你只能做一個(gè)理論上的大師而在實(shí)際的問題解決面前無能為力?!?/span>
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  這段話對(duì)我而言猶如醍醐灌頂,也讓我開始重新認(rèn)識(shí)審視自己,從而開始改變自己的思路,開始進(jìn)入業(yè)務(wù)領(lǐng)域嘗試并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
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  時(shí)及至今日,我依然對(duì)這段話記憶猶新并深懷感激,如果不是他的及時(shí)提醒,可能我現(xiàn)在依然沒發(fā)現(xiàn)這個(gè)盲點(diǎn),滿足于已有的成就并沾沾自喜。
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  從個(gè)人成長的角度看,如果沒有對(duì)方的批評(píng),我們或許很長時(shí)間內(nèi)都看不見自身不足。
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  從這個(gè)角度去思考問題,即便對(duì)方語氣不善、態(tài)度不佳,你依然會(huì)覺得外部的批評(píng),能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、提升能力,是推動(dòng)我們前進(jìn)發(fā)展的力量之一。
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  當(dāng)你抱著這樣的心態(tài)去面對(duì)批評(píng)時(shí),把批評(píng)當(dāng)做成長提升,內(nèi)心必然會(huì)釋懷許多。
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  不同情景應(yīng)對(duì)批評(píng)的方式
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  除了心態(tài)的調(diào)整,在面對(duì)批評(píng)的過程中,我們還應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
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  承認(rèn)問題,不找借口、不推卸責(zé)任
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  既然是對(duì)工作過程中的問題糾正,在問題被提出后,我們應(yīng)該思考的是這個(gè)問題或錯(cuò)誤是否存在?對(duì)方提出的批評(píng)是否合理客觀?而非找借口去掩飾自身的錯(cuò)誤或者推卸責(zé)任。
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  情景一:不合理的批評(píng)
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  如果對(duì)方提出的批評(píng)是真實(shí)存在的,并且客觀合理,那么我們是不是應(yīng)該向?qū)Ψ絺鬟f自身對(duì)錯(cuò)誤的態(tài)度?主動(dòng)去承認(rèn)錯(cuò)誤并承擔(dān)責(zé)任。
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  這并不會(huì)降低你在對(duì)方心目中的形象,相反,還能給人留下靠譜的印象。
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  但承認(rèn)問題并不代表不分對(duì)錯(cuò)全盤接收,職場中遇到的批評(píng)有兩種:客觀的與不客觀的。
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  不客觀的批評(píng)通常有兩種,一種是歸因的錯(cuò)誤,將他人的問題歸為你的原因;另一種是問題本身的錯(cuò)誤,比如問題本身并不存在或者已經(jīng)糾正。
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  比如領(lǐng)導(dǎo)沒了解事情的具體情況,僅僅根據(jù)看到的片面信息,就匆忙下結(jié)論而批評(píng)員工,就是屬于不客觀批評(píng)的典型。
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  當(dāng)我們遇到不客觀的批評(píng)時(shí),又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?
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  即使對(duì)方的批評(píng)存在不客觀之處,但其出發(fā)點(diǎn)是希望能幫助你糾正錯(cuò)誤,這個(gè)動(dòng)機(jī)是好的。
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  那么在交流之中不建議直接反駁對(duì)方的不客觀之處,倘若如此可能造成對(duì)方“我好心提出你的問題,你倒指責(zé)我有錯(cuò)誤”的印象。認(rèn)同對(duì)方的觀點(diǎn)同時(shí)委婉的指出批評(píng)內(nèi)容的偏頗之處,通俗點(diǎn)說,就是“給對(duì)方一個(gè)臺(tái)階下”。比如下面這段對(duì)話:
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  領(lǐng)導(dǎo):“小A,昨天不是跟你說過把報(bào)告重新修改下發(fā)給我嗎,怎么到現(xiàn)在我還沒收到?交待你的任務(wù)要在說好的時(shí)間點(diǎn)前完成,養(yǎng)成習(xí)慣。”(實(shí)際情況是小A已經(jīng)發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)了但是他沒看到)
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  此時(shí)小A說,
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  “沒有啊,我昨天明明發(fā)給你了”
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  如果在私底下,大方的領(lǐng)導(dǎo)或許不介意,但公共場合有其他同事在場的話,領(lǐng)導(dǎo)難免會(huì)有些尷尬,甚至激化矛盾。
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  不管是那一種情況,給他人留下“負(fù)面印象”,總不是一件太好的事情。
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  如果小A是這么說,
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  “好的,以后我會(huì)注意的。修改后的方案昨天已經(jīng)發(fā)到您郵箱了,可能是郵件太多了你沒看到,我應(yīng)該在發(fā)送后給你一個(gè)信息反饋的,是我的失誤。需要我重新發(fā)一份嗎?”
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  在這個(gè)場景中,領(lǐng)導(dǎo)提醒小A要有時(shí)間觀念,在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)要求,這個(gè)出發(fā)點(diǎn)是好的。但確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)自身沒看到郵件,并不是小A沒發(fā)。
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  把原因歸為“領(lǐng)導(dǎo)收到的郵件太多才沒注意到”和“我沒提醒你是我的失誤”,既了解到事情的真相,又給出了一個(gè)對(duì)方錯(cuò)誤批評(píng)行為的合理解釋,領(lǐng)導(dǎo)的感受自然好得多。
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  情景二:帶有情緒的批評(píng)
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  有些領(lǐng)導(dǎo)在批評(píng)他人的時(shí)候,帶著自身情緒,這時(shí)候最好的做法就是——保持傾聽,控制自己與對(duì)方的情緒。
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  當(dāng)對(duì)方在表達(dá)問題、提出批評(píng)意見時(shí),如果帶有憤怒的情緒,最好的應(yīng)對(duì)方式是保持傾聽,不僅能緩解對(duì)方的憤怒情緒,也能控制自己的對(duì)抗情緒,為后續(xù)的對(duì)話開展保持良好的溝通環(huán)境。
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  在對(duì)方表達(dá)憤怒情緒時(shí)有三種應(yīng)對(duì)方式:認(rèn)同、反駁、傾聽。
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  之所以說傾聽是最好的應(yīng)對(duì)方式,因?yàn)榍皟煞N都有可能帶來憤怒情緒的升級(jí)。想象這兩種方式可能延伸開來的對(duì)話后果:
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  領(lǐng)導(dǎo):“小A,我跟你說過多少次了,# * % &……”
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  認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo):“領(lǐng)導(dǎo)你說的對(duì),這是我的問題。”(領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心OS:你都知道這是你的問題了為什么還屢教不改?我看你分明就是態(tài)度有問題!)
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  反駁領(lǐng)導(dǎo):“領(lǐng)導(dǎo),不是你想的這樣的?!保I(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心OS:還找借口,一個(gè)問題發(fā)生這么多次還不知道錯(cuò)?。?/span>
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  當(dāng)然,不是所有的認(rèn)同和反駁,都會(huì)使對(duì)話往這個(gè)方向發(fā)展,但是在對(duì)方表達(dá)憤怒情緒過程中,安撫情緒是第一原則,許多人都無法理性的分開“情緒”跟“是非”,既然如此,先安撫情緒,在發(fā)表意見,
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  保持傾聽,無疑是一種緩解情緒的有效措施,因?yàn)閷?duì)方此時(shí)需要的是情感宣泄,堵不如疏,把對(duì)方情緒堵回去,只會(huì)造成情緒的升級(jí)。
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  情景三:因?yàn)檫^失導(dǎo)致對(duì)方的損失
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  如果你的錯(cuò)誤給對(duì)方造成了不便,那么在對(duì)方表達(dá)完批評(píng)內(nèi)容時(shí)首先表示歉意:
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  “不好意思,因?yàn)槲业腻e(cuò)誤給你帶來了不便”。
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  不僅僅是溝通禮儀上的需要,也是緩解對(duì)方情緒的一種方式。
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  在結(jié)束對(duì)話時(shí),還能向?qū)Ψ教岢雠u(píng)這一行為表示感謝,因?yàn)樗岢龅呐u(píng)讓你知道了問題所在,讓你意識(shí)到自身的不足,于情于理應(yīng)表示感謝都不過分。這么做的同時(shí),還能給對(duì)方留下更好的印象,讓對(duì)方認(rèn)為你是一個(gè)謙虛并且善于反思的人。
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  把批評(píng)變成前進(jìn)的動(dòng)力
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  每個(gè)人都會(huì)有自己的亮點(diǎn),也會(huì)有自己的不足之處,不論是你犯過的錯(cuò)誤,還是你的某種行為習(xí)慣,這些都只是你身上的一部分。
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  我們不需要通過放大鏡把這些點(diǎn)放大,那樣就太過片面了。
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  同樣,我們也不能完全忽略,明明可以變得更好,為什么要選擇放棄呢?
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  正確的看待批評(píng),其實(shí)也是在接納不完美的自己,這是每個(gè)人成長的必經(jīng)之路。
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  一個(gè)能夠以平常心應(yīng)對(duì)批評(píng),并將批評(píng)轉(zhuǎn)化為提升自我的人,才更可能取得進(jìn)步,收獲成功的果實(shí)。
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獵頭學(xué)院 企業(yè)服務(wù)
服務(wù)流程 熱點(diǎn)職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級(jí)人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位
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