獵頭職場(chǎng)：管理者須謹(jǐn)記，提拔下屬一定別選最優(yōu)秀的那個(gè)，5個(gè)理由很現(xiàn)實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有提拔下屬的時(shí)候，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)提拔什么樣的人呢？好像這個(gè)問題很簡單啊，提拔最優(yōu)秀的不就好了？如果你這么認(rèn)為，那你一定沒把領(lǐng)導(dǎo)的用人智慧領(lǐng)悟到家，會(huì)用人的主管才不會(huì)提拔最優(yōu)秀的那個(gè)，而是提拔次優(yōu)秀的，為啥會(huì)這樣選擇呢？有5個(gè)理由讓其不得不這么做。
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1.最優(yōu)者被提拔了，不會(huì)感激你
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領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬，當(dāng)然希望其對(duì)自己有感恩戴德之意，進(jìn)而好好為自己效力以報(bào)知遇之恩。如果提拔了最優(yōu)秀的那一個(gè)，他的感激之情會(huì)淡很多，因?yàn)樗X得這是他應(yīng)得的，這么個(gè)施恩的機(jī)會(huì)算是白費(fèi)了。而提拔次優(yōu)秀的，能力上不見得差多少，卻實(shí)打?qū)嵉馗屑ぷ约?，這才能成為忠心的自己人。
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2.最優(yōu)者可能是自己的威脅
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能力最強(qiáng)的人往往在團(tuán)隊(duì)中威望僅次于自己，如果他稍微有點(diǎn)兒想法，就可能成為管理者的威脅，如果提拔了他，等于加速了他的壯大，等他羽翼漸豐，就會(huì)出現(xiàn)尾大不掉甚至分庭抗禮的局面。為避免這種潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性，選拔次優(yōu)秀者顯然更安全。
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3.最優(yōu)者有傲氣，不好駕馭
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人一旦有了能耐，就不免有些恃才傲物。表現(xiàn)最好的那個(gè)也一定是最把自己當(dāng)回事兒的那個(gè)。領(lǐng)導(dǎo)與其談事情時(shí)就能感覺到，他比別人更有想法，或者說敢于質(zhì)疑甚至否定領(lǐng)導(dǎo)的一些指示。這樣的人不好駕馭，如果讓他更進(jìn)一步，那這種討價(jià)還價(jià)就可能變本加厲，越來越不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。所以，從御人的角度看，最優(yōu)者不易提拔。
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4.業(yè)務(wù)出眾，往往干不了管理
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不提拔最優(yōu)者還有個(gè)原因，那就是業(yè)務(wù)出眾的人往往不善管理，給了他權(quán)利和人手，他很可能無法像做業(yè)務(wù)那樣給領(lǐng)導(dǎo)帶來出色的成績。為什么會(huì)這樣呢？原因有三：其一，業(yè)務(wù)鉆研得深，過于理性，為人處事不夠老到；其二，業(yè)務(wù)比誰都懂，下屬干的活兒都看不上，大家不喜歡他；其三，角色轉(zhuǎn)換困難，下意識(shí)地親力親為，隊(duì)伍帶不出來。基于此三點(diǎn)，業(yè)務(wù)強(qiáng)的人并不適合帶團(tuán)隊(duì)，而次強(qiáng)的人反而能力更全面，能夠勝任。
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5.技術(shù)大牛，引導(dǎo)其走專家路線最有利
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對(duì)于技術(shù)性的部門，把技術(shù)大牛提到管理崗位，實(shí)際上是人力的浪費(fèi)，從效益的角度看，讓他繼續(xù)專注技術(shù)，能帶來的價(jià)值比讓他當(dāng)個(gè)小頭目要大的多。從管理者的視角看，要人盡其才，那就讓他在技術(shù)專家的路上繼續(xù)前行吧，對(duì)于他個(gè)人和團(tuán)隊(duì)來說是雙贏的局面。
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