獵頭職場(chǎng)：主管對(duì)員工費(fèi)力不討好的5件事兒，以后千萬(wàn)別這么干啦！
有的主管非常盡職盡責(zé)，自以為很熱心地在幫助員工把工作做好，但結(jié)果往往和預(yù)期的不一樣，員工不僅不感激，甚至還有怨言！主管表示很受傷，為啥好心沒(méi)好報(bào)呢？原因其實(shí)很現(xiàn)實(shí)，因?yàn)楹眯霓k了壞事兒。下面就來(lái)看看主管對(duì)員工費(fèi)力不討好的5件事兒吧。
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插手員工具體工作
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當(dāng)分配給手下某項(xiàng)工作時(shí)，有的主管會(huì)表現(xiàn)出不放心，覺(jué)得手底下人不能準(zhǔn)確地貫徹自己的想法，所以總是有意無(wú)意地插手員工的具體工作，甚至干脆把有些事兒代勞了。出發(fā)點(diǎn)是想確保任務(wù)進(jìn)展順利，結(jié)果卻是自己多受累不說(shuō)，員工還覺(jué)得你不信任他，干擾他的工作！
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代員工制定詳細(xì)計(jì)劃
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做事兒之前制定計(jì)劃是很有用的步驟，有助于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和進(jìn)度預(yù)估。但是員工很可能在做計(jì)劃這塊兒重視不夠，有的主管為了省事兒，直接幫員工制定了詳細(xì)的計(jì)劃，這樣做的結(jié)果會(huì)讓員工感覺(jué)很不爽，似乎自己只會(huì)機(jī)械執(zhí)行似的。更要命的是，員工的責(zé)任感和主動(dòng)性受損，不利于團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升。
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頻繁進(jìn)行過(guò)程跟蹤
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同樣是出于對(duì)員工執(zhí)行的過(guò)程的關(guān)心，有的主管會(huì)密切關(guān)注任務(wù)進(jìn)展，表現(xiàn)為不厭其煩地詢問(wèn)進(jìn)度，恨不得剛下達(dá)任務(wù)就問(wèn)怎么樣了，員工這時(shí)候一定心中萬(wàn)馬奔騰，干活兒不用時(shí)間的嗎？所以，別干這種明顯招人煩的事兒，進(jìn)展要過(guò)問(wèn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)問(wèn)問(wèn)足矣。
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主觀識(shí)別并實(shí)施的培訓(xùn)活動(dòng)
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除了任務(wù)進(jìn)度，主管還需要關(guān)注員工的成長(zhǎng)，旨在提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。容易想到的方式就是培訓(xùn)。但是培訓(xùn)什么內(nèi)容，投入多少精力，很值得商榷，否則就變成了華而不實(shí)的雞肋，員工不愿甚至抵觸參與。
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為加強(qiáng)溝通，頻繁開(kāi)會(huì)
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團(tuán)隊(duì)管理提倡有效溝通，但是有的主管在達(dá)成這一點(diǎn)的方式上，選擇了經(jīng)常開(kāi)會(huì)，大會(huì)小會(huì)不斷，動(dòng)不動(dòng)就拉人對(duì)其一下目標(biāo)，同步一下信息，明明幾句話就能說(shuō)明白，偏偏勞師動(dòng)眾地開(kāi)個(gè)會(huì)，如此開(kāi)會(huì)迷讓員工不勝其煩，有效溝通更是成了空談！
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