獵頭職場：中層管理者該怎么當？關注以下6件事兒就行！
部門主管位于老板和員工之間，作為中層領導體系的成員，是公司管理良好運作的重要一環(huán)。什么樣的主管能讓上下一致認可，仕途一路高歌呢？其實并不難，踐行下面6句話就行！
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1.把控方向，適當放權
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管理者不應牽絆于瑣碎的細節(jié)事務，而是關注整體，把控方向，有大局觀。要適當放權，具體的事兒交給手下放手去做，既解放了自己，又鍛煉了下屬，一舉兩得！
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2.賞罰分明，主動擔責
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有功當賞，有過則罰。自古以來，但凡明主，都明白賞罰分明的重要性，它是統(tǒng)一認識和目標，營造積極向上團隊氛圍的不二法門。賞是鼓勵，更是樹立榜樣，罰不是目的，而是鞭策。作為領導還需擔責，關鍵時候，保護下屬，從而讓手下感恩戴德，玩兒命效力。
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3.知人善任，人崗匹配
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讓正確的人干正確的事兒，定然如魚得水，事半功倍，明智的領導一定是知人善任的，排兵布陣上斟酌使用，發(fā)揮每個人最大的潛力，讓團隊爆發(fā)出最強的戰(zhàn)斗力！
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4.勇于創(chuàng)新，察納雅言
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因循守舊成不了大器，固守成規(guī)必然被規(guī)矩堵死。成功的領導，喜歡質疑，喜歡嘗試新方法、新思路，有變化才有突破！有創(chuàng)新才能超越前人。要做到這一點，還需要有察納雅言的虛心，善于傾聽，敢于采納，才是令人敬服的開明領導！
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5.心胸寬廣，人格魅力
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當領導就是管事和管人，當遇到下屬發(fā)牢騷抱怨甚至抵觸的時候，不必生氣，更不能記恨，應當安撫，換位思考地幫助其找到并解決癥結。一個心胸寬廣的領導，能夠以人格魅力，滿滿的正能量感染每一個下屬，進而帶出團結一心的卓越團隊！
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6.利益分享，授人以漁
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利益永遠是驅使行為的源動力。想要手下人保持持續(xù)高昂的工作熱情，時常做些物質獎勵很有效果，錢不用很多，有這樣的氣氛就足以讓大家干勁兒十足，努力把工作做到極致。還有一個調動員工積極主動性的辦法，那就是進行培養(yǎng)，進行能力導入，這種授人以漁的做法會讓其非常有成就感和自信心，干活兒更有勁兒。
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