獵頭公司談職場(chǎng)：怎么讓更多目標(biāo)候選人知道你們公司的好？
貴公司能為候選人提供的價(jià)值，要通過各種不同的渠道，讓候選人知道。
?
如何傳播你的EVP?
?
還是舉前文兩個(gè)例子：網(wǎng)易嚴(yán)選和拼多多，你會(huì)對(duì)哪一個(gè)的客戶價(jià)值主張（CVP）印象深刻？毫無(wú)疑問，是拼多多。
?
可能你不是拼多多的目標(biāo)受眾，但是它鋪天蓋地的宣傳，還是吸引到不少的目標(biāo)消費(fèi)者。在2018年第二季度，拼多多實(shí)現(xiàn)營(yíng)收27.09億元，同比增長(zhǎng)2489%，你能夠想象嗎？
?
員工價(jià)值主張（EVP）也是如此。雖然我們不能像拼多多那樣砸廣告，但是我們還是我們還是要提升它的能見度。
?
品牌的溝通和傳播一般都會(huì)遵守一些基本的原則，比方說(shuō)要持之以恒地傳遞一種聲音；要始終聚焦在目標(biāo)客戶身上；要自內(nèi)向外；要以誠(chéng)信為本等等。員工價(jià)值主張（EVP）的傳播也要遵循這些原則。
?
在傳播員工價(jià)值主張（EⅤP）時(shí)，你需要考慮這些問題：
?
時(shí)機(jī)：你期望你的目標(biāo)受眾什么時(shí)候接收到員工價(jià)值主張（EVP）信息？
?
形式：?jiǎn)T工價(jià)值主張（EVP）將如何傳遞？你會(huì)采用哪種傳播渠道？你需要?jiǎng)?chuàng)建哪些新的渠道？
?
內(nèi)容：?jiǎn)T工價(jià)值主張（EVP）如何與公司的愿景、使命、目標(biāo)、價(jià)值觀及企業(yè)的戰(zhàn)略一起呈現(xiàn)？
?
員工價(jià)值主張（EVP）的目標(biāo)受眾一般分為現(xiàn)任員工和潛在員工，前者是為了留任，后者是為了招聘。
?
傳播員工價(jià)值主張（EVP）也是由內(nèi)而外的。只有在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，才能讓你的員工價(jià)值主張（EVP）得到認(rèn)可及更廣泛的傳播。
?
通常在員工價(jià)值主張（EVP）確定之后，我們要先在公司內(nèi)部及時(shí)地發(fā)布出來(lái)。最好由公司高層來(lái)進(jìn)行宣導(dǎo)，表明這不僅是HR部門的事情，更是公司層面主導(dǎo)的事情，以確保它在公司內(nèi)各事項(xiàng)中的優(yōu)先性和重要性。
?
在宣導(dǎo)的過程中，要闡明為什么員工價(jià)值主張（EVP）要選擇這樣的詞匯或短語(yǔ)，并且要為這個(gè)員工價(jià)值主張（EVP）提供已在公司內(nèi)證明過的事例——這是員工價(jià)值主張（EVP）傳播的基礎(chǔ)。
?
同時(shí)，你也可以在招聘面試、入職培訓(xùn)以及內(nèi)部晉升的過程中，宣導(dǎo)你的員工價(jià)值主張（EVP），以確保（潛在的）員工能夠確認(rèn)你的員工價(jià)值主張（EVP）是否滿足了他們的需求，讓你公司的每一位員工都能清楚公司為他們的付出和貢獻(xiàn)提供了什么作為回報(bào)。
?
在面試候選人的時(shí)候，你可以通過挖掘候選人的求職動(dòng)機(jī)，來(lái)與員工價(jià)值主張（EVP）進(jìn)行匹配，甚至借機(jī)宣導(dǎo)你的員工價(jià)值主張（EVP），尋求認(rèn)同。在入職培訓(xùn)的過程中，你可以和每一個(gè)新員工討論，“這個(gè)員工價(jià)值主張（EVP）對(duì)公司及員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，都意味著什么？”從中了解彼此認(rèn)知上的差距，然后進(jìn)行弭平和強(qiáng)化。在晉升員工到管理職位時(shí)，你可以和候選人探討員工價(jià)值主張（EVP），以確保他能理解、接受并認(rèn)同這一內(nèi)涵。并通過他們，將員工價(jià)值主張（EVP）繼續(xù)加強(qiáng)，甚至傳遞給他的下屬們。
?
對(duì)內(nèi)傳播，你還可以借助公司內(nèi)部的郵件、企業(yè)文化宣傳的海報(bào)，來(lái)進(jìn)行員工價(jià)值主張（EVP）的展示和宣傳。
?
對(duì)外傳播，你則可以利用招聘官網(wǎng)、招聘廣告以及社交媒體站點(diǎn)來(lái)宣傳，內(nèi)容表現(xiàn)的形式盡可能貼合目標(biāo)受眾的習(xí)慣與喜好。
?
通過與目標(biāo)受眾各個(gè)接觸點(diǎn)上的持續(xù)影響，你就能強(qiáng)化你的員工價(jià)值主張（EVP）在他們心目中的印象。
?
最終我們期望員工價(jià)值主張（EVP）能夠整合融入并成為企業(yè)DNA的一部分，就如同一想到華為，就想到“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本”一樣，成為企業(yè)的另一個(gè)符號(hào)。
?
如何評(píng)估和改進(jìn)你的EVP？
?
我們確定了一個(gè)員工價(jià)值主張（EVP），它是否就是恒定不變了呢？
?
當(dāng)然不是。
?
每個(gè)時(shí)期員工的職業(yè)觀和價(jià)值觀都是不一樣的，我們期望招募和保留的目標(biāo)人群畫像也是處于變化中的，這意味著員工價(jià)值主張（EVP）需要持續(xù)進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。你要經(jīng)常問問自己，“你兌現(xiàn)你的承諾了嗎？你是否吸引到適合類型的人？”
?
定期收集目標(biāo)受眾的反饋，來(lái)進(jìn)行員工價(jià)值主張（EVP）的評(píng)估也很簡(jiǎn)單。在員工入職或離職的時(shí)候，進(jìn)行員工調(diào)研，就能評(píng)估你的員工價(jià)值主張（EVP）的有效性。你還可以通過員工敬業(yè)度及滿意度調(diào)查來(lái)進(jìn)行評(píng)估。如果你的員工價(jià)值主張（EVP）有效，你們公司遲到、曠工及流失率也會(huì)明顯下降，你的招聘效率及準(zhǔn)確度也會(huì)得到明顯提升。
?
通常我們建議1-2年時(shí)間，就進(jìn)行一下員工價(jià)值主張（EVP）的審查，看是否需要調(diào)整。此外，遇到以下幾種情況，也需要考慮是否調(diào)整你的員工價(jià)值主張（EVP）：
?
企業(yè)改組、重組、收購(gòu)或兼并前后；
?
企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀改變了；
?
企業(yè)品牌策略發(fā)生重大調(diào)整；
?
為與現(xiàn)有崗位和部門存在較大差距的特殊崗位或部門進(jìn)行招聘；
?
我們?cè)O(shè)計(jì)員工價(jià)值主張（EVP）就是期望吸引和保留目標(biāo)人才，只有通過這種持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)，才能帶領(lǐng)你的企業(yè)獲得真正的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
?
寫在最后的話
?
說(shuō)到員工價(jià)值主張（EVP），很容易想到勝任力模型。模型的精確度固然重要，但更重要的是在做招聘或招聘營(yíng)銷的過程中，你要有這樣一種思維或理念來(lái)指導(dǎo)你的工作。
?
以上是大招對(duì)員工價(jià)值主張（EVP）的一些理解。在后續(xù)深入談?wù)衅笭I(yíng)銷的內(nèi)容中，員工價(jià)值主張（EVP）都是一個(gè)非常重要的組成部分，期望這些內(nèi)容能幫助你對(duì)員工價(jià)值主張（EVP）有個(gè)粗淺的認(rèn)知。
?
更多獵頭職場(chǎng)資訊，請(qǐng)關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺(tái)：qiankunlt
