獵頭職場：HR告訴總經(jīng)理，最近離職人挺多,老總怒吼“招人！”
請先思考：你如果是老板，面對到來的離職潮會如何處理？
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人力資源管理是一門很深刻的學(xué)問，涉及到人力資源的六大模塊。
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但是具體到企業(yè)管理中，并不是所有人都對人力資源管理的方法和理論掌握的很好。
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今天談的這個問題，其實涉及很多方面的原因，并不是單純的可以從HR管理的角度可以解答的。下面我給大家談幾點看法:
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第一點，這位總經(jīng)理可能已經(jīng)對公司的員工的動態(tài)很清楚很了解啦，所以在這樣的情況下，他對于人力資源總監(jiān)提出的問題才給出了直接的答復(fù)。比如這個公司可能已經(jīng)處于人事的高度動蕩期，當(dāng)然這種動蕩肯定是由某種內(nèi)在的原因引起的，那么這個原因總經(jīng)理可能應(yīng)該是明白的。
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第二點，總經(jīng)理說這句話其實也是代表了資方的一種態(tài)度。有很多時候，企業(yè)中的員工會與管理層形成一種對立，當(dāng)然這種對立的目的是為了追求個人利得最大化，，如果面臨著員工提出的無法滿足的要求或者過份的要求，作為管理層盡快地去決斷招聘新人也是正確的。
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第三個方面，要從這家公司的市場影響力以及行業(yè)環(huán)境來分析。如果從市場上招聘新人成本非常低，可以去考慮招聘新人，那就沒必要為了挽留有非分要求的員工而損失公司更多的利益。
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第四點，如果總經(jīng)理對于公司的現(xiàn)狀以及員工的離職原因內(nèi)心并沒有準(zhǔn)確的判斷，他做出這樣的決策也代表了這位總經(jīng)理管理水平的不足或者說體現(xiàn)了這位總經(jīng)理在管理方面存在的短板:非常的武斷。從這位總監(jiān)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報的內(nèi)容和方式來看，對于人員的安排肯定不是有總監(jiān)來可以決定的，而是有總經(jīng)理最后拍板，并且作為總監(jiān)的提醒，只是一種善意的提醒，已經(jīng)超出了他的能力。他會感覺到無能為力。
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以上幾點是針對于這個問題進(jìn)行的回答。
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下面我就人力資源管理的幾個細(xì)節(jié)點再給大家做一下分享。
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一個團(tuán)隊人員的穩(wěn)定性對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，這里面即有文化的傳承和積淀，也有公司的核心技術(shù)、商業(yè)機(jī)密以及客戶資源管理等方面的需要。留住一位老員工比培養(yǎng)一位新人的成本其實是低的很多，但是我們有時候在企業(yè)經(jīng)營中要從宏觀的角度去考慮。如果員工層面形成了不好的企業(yè)亞文化的時候，就需要進(jìn)行大范圍的調(diào)整。
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管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理和帶隊伍的過程中，一定要本著以人為本的思想去考慮，在做制度的時候從人本惡的角度去考慮，但是在執(zhí)行制度、執(zhí)行管理的時候要從人本善的角度去對待，給大家創(chuàng)造一種寬松有愛有序的文化氛圍。
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另外對于員工的薪酬待遇以及相關(guān)的福利，企業(yè)必須要結(jié)合個人所在的市場環(huán)境以及行業(yè)特點進(jìn)行科學(xué)的決策，絕不可以用拍腦袋的方式去做。一味地高薪不可取，一味地的低薪也不可取。
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此外你還要根據(jù)企業(yè)員工團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)，從個人的能力、個人的資歷、個人的經(jīng)驗、個人的學(xué)力等多個方面卻綜合衡量。
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