很多管理層反感現(xiàn)如今的90后的孩子，認(rèn)為他們：太懶，不積極主動(dòng)；弱不禁風(fēng)，一批評(píng)就辭職；自尊心太強(qiáng)，罵不得說(shuō)不得；狂妄自大，太自負(fù)；心不安定；在企業(yè)穩(wěn)定性特別差，想干什么就干什么；不喜歡受到約束；不愿意從一線(xiàn)做起…… ?其實(shí),真實(shí)的情況或許是這樣的：需要愛(ài)；需要呵護(hù)；需要被尊重；需要尊嚴(yán),尊嚴(yán)大于一切；需要平臺(tái)；需要精神世界的激勵(lì)；需要被關(guān)注；需要掌聲；需要自由……
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資深獵頭分析90后為什么會(huì)被貼上如此多的標(biāo)簽？
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可能不僅僅是90后孩子有這些標(biāo)簽，或者再過(guò)幾年我們的00后也同樣如此。 以前的人追求物質(zhì)滿(mǎn)足，容易滿(mǎn)足；現(xiàn)在90后追求精神滿(mǎn)足，不容易滿(mǎn)足。90后孩子的需求和我們那個(gè)時(shí)代可不同。90后的圈子也不同了，韓劇、網(wǎng)游、夜生活充斥著他們的生活，他們的生活是多姿多彩，喜歡刺激、新奇的事物。90后的家庭生活條件都不錯(cuò)，衣食無(wú)憂(yōu)，中國(guó)的父母在養(yǎng)育兒女時(shí)，大多寵愛(ài)有加，傾盡全力，而職場(chǎng)上是需要付出的，但90后并沒(méi)有做好付出的準(zhǔn)備。
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知名獵頭公司點(diǎn)出我們是如何對(duì)待90后的？
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1、公司管理層必須對(duì)90后有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，讓他們從心里接受90后。因?yàn)轳R上就是90后的時(shí)代了，你不接受他們，只能淘汰自己的公司和淘汰他們這批人。
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2、首先，作為人力資源部的同事必須要清楚每一個(gè)員工最擅長(zhǎng)的是什么，同時(shí)要向員工的直接主管進(jìn)行說(shuō)明，切不可扔在崗位上自生自滅，這不是與員工共成長(zhǎng)的方法，這時(shí)HEP（HELP EMPLOYEE PLAN）計(jì)劃就顯得愈發(fā)必要，員工需要什么？企業(yè)需要什么？員工的家庭如何？員工與企業(yè)之間的價(jià)值取向是否一致？
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3、90后的思維活躍，他們的觀點(diǎn)有時(shí)很犀利，而為何長(zhǎng)于他們的人就看不出來(lái)呢？究其原因，是因?yàn)榻嵌炔煌?，但往往人們不能調(diào)整角度嘗試從另一角度去觀察事物，甚至覺(jué)得人家荒唐，我們這時(shí)可能再扼殺一個(gè)創(chuàng)新主意。
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4、給90后自主權(quán)，有些經(jīng)營(yíng)管理方案，適時(shí)讓他們參與，他們非常喜歡被尊重、被重視、喜歡新奇的事物。根據(jù)90后的性格特征，我們定期給其成長(zhǎng)的平臺(tái)，比如大型團(tuán)體活動(dòng)、團(tuán)體拓展培訓(xùn)等，讓他們自己策劃表演，他們會(huì)非常興奮，要充分的相信他們絕對(duì)有這個(gè)實(shí)力，他們的新奇想法特別多。
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5、由于90后工作目的性的不同，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊敬、畏懼明顯在減少，因此我們應(yīng)作為他們的朋友去融入，以結(jié)果為導(dǎo)向協(xié)商來(lái)共同完成目標(biāo)任務(wù)。溝通方式可以多樣，但不打官腔，尊重他們，平級(jí)溝通，鼓勵(lì)他們充分發(fā)表見(jiàn)解，并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。
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90后不可逆轉(zhuǎn)的將逐步融入企業(yè)，并將與80后一起構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍。事情沒(méi)有絕對(duì)的錯(cuò)或?qū)?，只是觀點(diǎn)不同，誰(shuí)也不是判官，我們應(yīng)共同協(xié)商，在尊重中理解，在理解中調(diào)整不合理的地方。對(duì)待90后應(yīng)該尊重、聆聽(tīng)、欣賞、鼓勵(lì)，只有幫助他們成長(zhǎng)，你才可能成為未來(lái)真正的贏家！
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