Mark是一枚資深的北京互聯(lián)網(wǎng)獵頭。周一無疑是忙碌的一天。上午先去了中關(guān)村，要和一家B輪創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人和高管團隊開會，探討一系列總監(jiān)職位的需求和供給問題。會開的很盡興也很長，甲方團隊很開放，大家談了很多的想法，比如商業(yè)模式、團隊文化、C輪之前的核心業(yè)務(wù)取向，Mark也就該職位的市場分布、融入方式、核心招聘要點和難點、目標(biāo)公司等給出了自己的專業(yè)意見。雙方很快在具體問題上達成了一致，乃至有兩個職位的幾個目標(biāo)候選人清單都出來了。中午將至，Mark婉言謝絕了甲方的留飯，因為馬上還要趕到CBD去見一家上市公司的產(chǎn)品高級總監(jiān)，留給他的時間并不多。
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一點趕到，顯然沒有時間吃飯了，立即開談。北京獵頭和這個人的溝通無關(guān)職位，無關(guān)招聘。Mark要在下個禮拜組個沙龍，都是各大公司的產(chǎn)品中層經(jīng)理，都說16年是互聯(lián)網(wǎng)公司資本緊縮的一年，所以商業(yè)化無疑是今年各家公司關(guān)注的重點。Mark組的這個局，是想和大家討論一下今年市場上各種商業(yè)化變現(xiàn)的可能，以及人才市場會由此發(fā)生哪些變化。和這位高管的溝通，是想請他去做個分享。Mark心想：認(rèn)識他已經(jīng)有3年了，大家平時溝通不算少，有關(guān)單位的變動、機會的選擇、團隊的梳理等等，這位總監(jiān)都會問問Mark的意見，今天他應(yīng)該會給這個面子。
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結(jié)果一聊，時間就沒邊了，從一點一直聊到了4點，很給力，下周分享的提綱和細節(jié)幾乎全部搞定。Mark匆匆吃了幾口面包，回復(fù)了幾條信息和郵件。馬上就迎著開始擁堵的帝都東三環(huán)去往望京，晚上6點，是一個候選人的晚餐約定。
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候選人有點絮絮叨叨，聽完他對于領(lǐng)導(dǎo)、同事、平臺、項目、收入、家庭狀況的各種吐槽，Mark才正式進入了自己的環(huán)節(jié)，分析跳槽利弊，規(guī)劃可能的方向，幾家目標(biāo)公司的詳細解讀，談判Offer的技巧傳遞等等。候選人答應(yīng)回去認(rèn)真地思考一下，Mark判斷問題不大。
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8點，Mark起身趕往雍和宮糖果，一個哥們兒給約了幾個女碼農(nóng)一起K歌，對于Mark來講，有點半工作半休閑的性質(zhì)。女碼農(nóng)，該是怎樣一群人呢？Mark暗自想了一會兒，“該給他們多點幾瓶酒”。
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12點，微醺的Mark終于可以把自己扔到床上。這是他對自己進行”北京獵頭模式改革”的第354天。短信“?！钡仨懥艘宦?，“95588提示：********公司匯給你的獎金款******元已到賬，當(dāng)前余額是******元?！卑雺舭胄训腗ark腦子里閃了一下：嗯，成果還不錯。（具體數(shù)字就不透露了，免得拉仇恨。）
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