為什么華為能夠在全世界一直有這么優(yōu)良的表現(xiàn)，這與之強大的團隊戰(zhàn)力是分不開的，那么他們是如何形成這么強有力團隊的呢？下面北京獵頭公司就帶大家一同領略以下華為選拔干部的標準，相信你就會明白了。
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為了提升選拔干部的效率，也為了避免任人唯親的窘境，華為指定了一套標準的選拔任命流程，這在其任何部門以及層級都是統(tǒng)一執(zhí)行的，這套標準保證了華為團隊的強勁有力，北京獵頭公司發(fā)現(xiàn)其中包含了四點核心的內容。
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第一點是核心價值觀。這一點相信大家都比較容易理解，因為如果你連企業(yè)的核心價值觀都不能認同，那么企業(yè)還會有什么可提拔你的呢？而在華為，這點就是他們選拔干部的第一個核心點。
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第二點是看重人品。所謂品學兼優(yōu)也正是如此，俗話說的好啊，林子大了什么鳥都有，華為這樣一個巨型企業(yè)，所選拔的干部更要如此才是，某北京獵頭與華為管理干部深入了解后發(fā)現(xiàn)，不論一個人多么有能力，但是他的品德和作風必須要正，這是底線，不可逾越！
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第三點是看重績效。相信很多人都知道華為的賽馬文化，這是華為比較看重的，避免鉆空子的人走到更高崗位上影響大局，因此華為規(guī)定只有績效前25%的人可以被選拔為干部，這是一個企業(yè)持續(xù)強大的動力根本，當然，你的績效提升了，你所得到的無論薪資、福利還是什么，都會更加的多的多。
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最后一點是能力，這也是非常關鍵的一點。一個如此巨型的企業(yè)，要想長青下去，就需要更多有能力的人，需要大家的合力才能推動下去。
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除了上述四點核心內容外，華為對于干部的發(fā)展也是非常關注的。知名北北京獵頭公司發(fā)現(xiàn)，華為在培養(yǎng)干部的能力上花了很多心血，他們非常的重視干部上崗的環(huán)節(jié)，因為在華為，干部的流動性一直都是非常大的，甚至很多都是跨領域發(fā)展的，這對于管理層的挑戰(zhàn)更加的嚴苛，但是對于人才的培養(yǎng)也更加的明顯。
