最正規(guī)的獵頭公司分享 抓住職業(yè)發(fā)展的3個機會
在個人的職業(yè)生涯中，有些人你看著他不時的就在升遷加薪，而有些人卻一直平平淡淡沒有起色。其實，在一個人的職業(yè)生涯中，有著許多發(fā)展的機會，你抓住了這些都不是夢，抓不住就只能碌碌無為了。下面來看北京最正規(guī)的獵頭公司為大家分享的三個職業(yè)發(fā)展的機會。
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第一個機會是學習。最佳的韶光，必定是芳華。最佳的芳華，必定要有好的開端。最佳的開端，即是學習。
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在我的電腦硬盤里，存著500G+的文檔、準則、表格、模板、PPT、視頻等材料，各個模塊，各式各樣，相本地全部系統(tǒng)，我曾慨嘆做一名HR需求如此海量的學習材料。當然，這些材料許多都是down來的，na來的，zan來的。可是我有必要認真地強調(diào)一下，曾經(jīng)是多么熱心地熱心地學習，哪怕是不顧一切地在網(wǎng)絡論壇上下載材料。
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以上學習狀況的開端，往往是入行HR1-3年的遍及狀況?？墒?-5年后，最專業(yè)的獵頭公司發(fā)現(xiàn)HR的學習狀況要從單邊狀況轉(zhuǎn)變?yōu)榻换顩r，比方參加論壇活動、職業(yè)沙龍、訓練會議等等。就像一個嬰兒，漸漸成為一個兒童，從被迫接受到自動挑選，從混沌摸索到有所察覺。
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入行5-8年，這是一個要害期，也是一個危險期。之所以要害，是因為HR的專業(yè)常識和辦理實習要構成可循環(huán)狀況，這么就可以推進自己不斷進步。之所以危險，是因為許多干了5年的HR，開端覺得有些疲憊，或許眼高手低，或許陷入一個固定的思維形式作業(yè)形式而難以自拔。這么一來，有的HR開端跳槽，一晃又過去3年，5年。
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說實話，入行5-8年和入行8-10年沒有太大區(qū)別。要么，你現(xiàn)已鋒芒畢露，獨立自主；要么，你現(xiàn)已激情闌珊，無法雄起。關于有些喜愛跳槽的人來說，假如沒有起色，那便成了瞎折騰。
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十分有必要說說10年，這畢竟是一個時代的計量。最好的獵頭公司總結到，10年前的幼嫩，10年后的老到；10年前的單純，10年后的圓滑。10年，不知不覺三觀已落地，不知不覺油滑已學懂。所以說，10年以上的HR，其學習絕不應是單純的常識或技術，而應是由外而內(nèi)，由古到今，由事到人的心里修煉狀況。換句話說，要么完美地老練，要么悄悄地廢掉。
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每個人的當下都有所不同。你也許不是科班出身，你或許僅僅雛鳥離巢。但有必要懂得，最基本的職業(yè)含義即是學習。向你的搭檔學習，學習他們游刃有余的干練。向你的領導學習，學習他上下斡旋的奇妙。向你的老板學習，學習他尋求結果的死磕。向你的同行學習，學習我們形形色色的思維。
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每個人的遭受也有所不同。假如你夠走運，也許一開端就能進入一個大的公司，所謂背靠大樹好乘涼，學習時機自然連綿不斷。假如相反，你要懂得逆來順受，埋頭苦干，你可以挑選環(huán)境，但更主要的是習慣它，就像絕壁藤蔓，沙漠玫瑰。一個人的成功是熬出來的，一個成功的HR也是熬出來的。
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無路怎么，學習對HR來說，即是為了在HR這條道上，官樣文章地走下去。
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第二個機會是自我成長。都說“學到老，活到老”，這里邊哪種意義更大呢？學著還是活著？
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最正規(guī)的獵頭公司認為工作是為了非常好地生活，學習是為了非常好地生長。學著即是為了活著，活著即是不斷在學著。
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假如你是一個招聘專員，你能否有用合理地完結招募使命？你可以在多大程度上準確辨認提名人而不失手？你是不是具有獵頭通常的敏銳嗅覺？
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假如你是一個訓練專員，你是不是可以保證訓練作業(yè)有益于公司增收？你何時可以在三尺講臺上揮灑自如？你可否變成一名公司大學校長？你是不是具有助人自助的自傲和才智？
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假如你是一個績效專員，你是不是懂得價值評價意味著啥？你怎么了解利益分配和平衡中的人道？你能否洞悉績效背面的行動動機邏輯？
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假如你擅長一個或兩個HR模塊，你是不是有勇氣去堅守，去獨孤求敗?；蛟S，你是不是可以更全部地發(fā)展，習得十八般武藝？再或許，自個又何時可以獨立自主，掌舵遠航？
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不過，在實際中，生長是天經(jīng)地義，卻不是自然而然的工作。生長是走出混沌，生長是自動爭搶，生長是內(nèi)外兼修，生長是厚德載物。
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不管干了幾年的HR，你都要思考，曩昔的年頭里，你做了啥？是不是真的優(yōu)于曩昔的自個？
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不管是干啥的HR，假如是一棵樹，就撐起一片藍天。假如是一棵草，就抹出一片綠洲。
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生長對于HR來說，即是你想變成一個自以為是的HR，得拿出點自以為是的東西看看。
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第三個職業(yè)發(fā)展的機會是轉(zhuǎn)型。
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打敗你的不是單純，是無鞋。
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打敗你的不是他人，是自個。
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打敗你的不是對手，是趨勢。
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或許說，你競賽的不是同行，而是年代。所以招人最快的獵頭公司說，沒有永遠的公司，只要年代的公司。
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我每次回老家都去郊野里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，偶然回想小的時分。在看到女兒在同一條道路上奔跑，時常會穿越聯(lián)想到我的童年。所以會有一種慨嘆，女兒的童年在路這頭，我的童年在路那頭。而我感到變了，女兒有一天也會感到變了。
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情境總是在改變的。所謂的情境不僅僅是環(huán)境，還有感觸，比方老家栽培工業(yè)化了，環(huán)境更原生態(tài)了，許多人情世故變了等等。對安排和自個來講，又何曾不是如此呢？通常隔上個三年五年，咱們身處的情境就不一樣了。而咱們通常疏忽的是，應對情境改變的基本原則，即是轉(zhuǎn)型。許多公司垮掉，許多人職場走下坡路，即是轉(zhuǎn)型不力所造成的。即是看不見、跟不上、抓不住。
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做招聘的，能成為專業(yè)獵頭嗎？做訓練的，可以成為專業(yè)講師嗎？做績效的，能成為咨詢參謀嗎？
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實際上，疑問遠不止這些。HR的轉(zhuǎn)型，不僅是直系職務的上升，不僅是專業(yè)范疇的身份改變，比方從HR專員到HR主管，從HR司理到HR總監(jiān)。轉(zhuǎn)型通常是跨系列的，或許說是跨范疇的。在我的身邊，有做了一段HR主管轉(zhuǎn)做出售司理的，完成了薪水大幅提高；有做了一段HR專員考了公務員的，開端了宦途之旅；有做了良久訓練司理轉(zhuǎn)做訓練咨詢師的，完成了專業(yè)的聚集和提高；有做了HR總監(jiān)轉(zhuǎn)做心理咨詢創(chuàng)業(yè)的，完成了自個理想和社會認同。在我看來，他們每一自個的閱歷都有轉(zhuǎn)型，他們每一自個的轉(zhuǎn)型，都是一次人生轉(zhuǎn)機的時機。
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有時分，特別是做了HR感到做了好久的時分，咱們要清醒懂得，太陽天天都是新的，別盼望用昨日的太陽晾干今日的衣服。
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轉(zhuǎn)型關于HR來說，即是在熟悉的HR路口回身，遇見一個非常好的自個。
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最后，轉(zhuǎn)好最專業(yè)最正規(guī)的獵頭公司提醒大家：三個時機，對HR菜鳥來說，未必有肯定的遞進性，但值得注意的是，面對種種的疑問、艱難、應戰(zhàn)，你持有如何的情緒？你能有如何的收獲？對一名老HR來說，也很難分出重要性和優(yōu)先度，關鍵是你更在意啥？你有如何的當下？你期望有如何的將來？
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學習、生長、轉(zhuǎn)型，是三種狀況，是一種說法，也猶如佛家含義的三重門：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山仍是山，看水仍是水。
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我并不想多么地著重時機的含義，但活著即是活著，時機即是時機。
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