北京獵頭分享谷歌、臉書(shū)等10家公司的人才策略
北京獵頭人才策略分享之谷歌
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不久前，谷歌的一紙人才福利改革，直接浮出了新一輪人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的海底冰山一角。
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谷歌新福利是：如果員工不幸去世，其配偶還能在未來(lái)10年享受到去世員工的半數(shù)薪酬；他們未成年子女還能每月收到1000美元的生活費(fèi)直至19歲成年。除了半數(shù)薪酬，配偶還能獲得去世員工的股權(quán)授予。
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再看谷歌的環(huán)境、制度、飲食等等，以及由此構(gòu)成的整體文化。公司要為最優(yōu)秀的員工提供最好的工作環(huán)境。為他們的發(fā)展，提供最好的支撐。
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谷歌奢華的工作環(huán)境幾乎舉世公認(rèn)：舒適寬闊的員工工位、人性化的休息室、完備的游樂(lè)場(chǎng)，還配備了常年運(yùn)轉(zhuǎn)的健身房、瑜珈室、按摩室、沐浴室……谷歌大樓每一層一般都會(huì)設(shè)置一個(gè)巨大的休息室，里面提供按摩椅、桌上足球、臺(tái)球、游戲機(jī)。另外，用心排列的零食陳列架囊括了所有的主流零食，擺滿(mǎn)了可樂(lè)、雪碧、鮮橙多等時(shí)下最火的飲料，冰箱里則有各式各樣的冰激凌、酸奶……
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按摩可以隨時(shí)預(yù)約，餐飲常常就是五星級(jí)酒店大廚的手藝……
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在工作區(qū)，各種裝飾品琳瑯滿(mǎn)目，人們可以自由的展示自己，頭像遍布房間的每一個(gè)角落。谷歌的空間通常會(huì)被命名為各種中式的名字。在這里，一臺(tái)打印機(jī)也可能貼上一位古代名人的字號(hào)。員工把自己喜歡的東西放到工位旁，甚至可以帶著寵物上班……谷歌特意為每一位員工提供了20%可以自主支配的時(shí)間。谷歌還經(jīng)常會(huì)為最有創(chuàng)意的員工頒獎(jiǎng)。此外，員工能夠擁有公司股票，讓每個(gè)人充滿(mǎn)希望……
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奢華的條件，相對(duì)自由的時(shí)間支配，支撐的卻是一種更深厚的文化，人們更喜歡自己的工作，不再輕易放棄工作中每一個(gè)機(jī)會(huì)……
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一代梟雄，一家全球最具實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)傳媒公司就此奠定。只要留住人心，戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)就已分！
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人才戰(zhàn)爭(zhēng)的背后是公司理念的較量，公司實(shí)力的角逐，亦是公司管理運(yùn)營(yíng)哲學(xué)的集中體現(xiàn)。
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吸收了蘋(píng)果的精髓。極力降低人才的流失風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立了相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部人才建設(shè)規(guī)劃，入職后，從做技術(shù)員、寫(xiě)代碼、做普通工作等等展現(xiàn)的能力安排工作。
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所有人都以成績(jī)說(shuō)話(huà)，只要完成一個(gè)重要項(xiàng)目并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)數(shù)據(jù)，公司立即對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行加薪和晉升。
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臉書(shū)崇尚技術(shù)人才，一線(xiàn)員工是公司地位最高的，而管理者往往是為員工服務(wù)，做后勤工作的。
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一流的企業(yè)，要有一流的人才，更要有一流的回報(bào)，在這里不是擁有比谷歌、Apple更高的薪水，就是隨時(shí)被裁員，不能有一絲的懈怠。
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打造頂尖企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的“黑客核心文化”(TheHackerWay)，并發(fā)揮到極致：努力將臉書(shū)打造成優(yōu)秀人才施展才華的最佳平臺(tái)，以期對(duì)世界施加重大影響。
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1、“黑客”意味著快速開(kāi)發(fā)，或是挑戰(zhàn)力所能為之界限。并且充滿(mǎn)理想主義情操，希望對(duì)世界做出積極貢獻(xiàn)。
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2、“黑客”是一種持續(xù)改進(jìn)和衍變創(chuàng)新的做事方法。黑客們認(rèn)為，優(yōu)化無(wú)止境，產(chǎn)品無(wú)完美。
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3、強(qiáng)調(diào)“完成優(yōu)于完美”、“產(chǎn)品勝于雄辯”，并希望通過(guò)長(zhǎng)久努力打造最佳服務(wù)。
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4、“黑客”意味著親身實(shí)踐、積極進(jìn)取。
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5、“黑客”意味著極度開(kāi)放和精英為王。
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6、每隔幾個(gè)月就會(huì)舉行一次“黑客馬拉松”(hackathon)大賽，個(gè)人完全依照自己的創(chuàng)意開(kāi)發(fā)原型產(chǎn)品。保證所有的工程師都融入黑客文化
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7、愛(ài)表現(xiàn)、不安于現(xiàn)在、敢于用事實(shí)反對(duì)權(quán)威。
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曾有數(shù)據(jù)顯示，在2011年硅谷人才競(jìng)爭(zhēng)中，谷歌、微軟、蘋(píng)果、雅虎和領(lǐng)英五家公司的流失人才全部流往臉書(shū)。
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北京獵頭人才策略分享之推特
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在最近的一項(xiàng)調(diào)查中，推特給出的薪水在行業(yè)內(nèi)位居最高，達(dá)到11.5萬(wàn)美元，這是對(duì)人才最直接最古老的吸引力。
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不僅薪水高,工程師們明白正在這里參與一款改變世界的產(chǎn)品。
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推特的工作文化很好，有各種標(biāo)準(zhǔn)小福利，如免費(fèi)午餐、晚餐，每人一臺(tái)MacBookPro，彈性工作時(shí)間，以及換團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目比較容易，有令人滿(mǎn)意的工作環(huán)境。
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員工越是成功越是受公司歡迎。
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用心對(duì)待老員工，不用虛空的榮譽(yù)頭銜和獎(jiǎng)勵(lì)，而是選擇把老員工們提升到有實(shí)權(quán)的崗位。
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正在實(shí)現(xiàn)成為一個(gè)由工程技術(shù)人才驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。
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目前，推特注冊(cè)用戶(hù)量為5億多人，是用戶(hù)人數(shù)第二多的社交網(wǎng)站，其中近1.5億是美國(guó)用戶(hù)。這也讓推特員工充滿(mǎn)自豪：“世界和產(chǎn)品都已定，現(xiàn)在只需要大力去改善它、完善它”。
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在2011年的人才競(jìng)爭(zhēng)中，推特每離開(kāi)1人后，公司從其他公司雇傭近11人，獨(dú)具吸引力。
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IBM現(xiàn)在也非常注重環(huán)境選擇與打造。良好的工作環(huán)境、培訓(xùn)、福利、高薪、地位外，IBM骨子里對(duì)人才的尊重與重視是重要原因。如果你要學(xué)習(xí)，IBM肯定非常歡迎。IBM的培訓(xùn)是最有吸引力的。公司具有前瞻性，走在最前沿，引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展新潮流；IBM是制度化的公司，不會(huì)因?yàn)槟橙寺殑?wù)的改變而改變；員工有適合自己成長(zhǎng)的發(fā)展空間；公司有非常人性化的制度來(lái)配合員工的一些意外需求。
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有興趣才能將工作做好，將興趣與工作很好地結(jié)合在一起，最大化的發(fā)揮自己的潛能，既保證了個(gè)人工作的成就感，又保證了對(duì)公司利益的最大化。實(shí)現(xiàn)員工與公司的雙贏。
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北京獵頭人才策略分享之Amazon（亞馬遜）
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看重創(chuàng)意人才，亞馬遜的貝索斯與微軟的比爾·蓋茨極為相象。從其他各大公司的離職、辭職員工、自由派藝術(shù)家、大學(xué)學(xué)者、搖滾音樂(lè)家、甚至職業(yè)滑冰、賽車(chē)選手等等，無(wú)論什么背景，只要你自信、富有創(chuàng)意，就可以成為亞馬遜重要一員。
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貢獻(xiàn)創(chuàng)意和對(duì)公司有信仰，相信自己正在創(chuàng)造歷史。
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同時(shí)，亞馬遜的“未來(lái)利潤(rùn)分享制”，把所有員工，包括倉(cāng)庫(kù)員工、公司職員以及最高主管、行政經(jīng)理，全部納入公司的認(rèn)股專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。用股票給每個(gè)員工一個(gè)美好承諾。
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惠普
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用人：尊重人、培養(yǎng)人、鍛煉人、各盡所能，人適其位。
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1、對(duì)每個(gè)員工絕對(duì)的信任與尊重。公司尊重每一個(gè)員工，把員工都看成是公司的‘博士’，讓員工充分釋放能量。每個(gè)員工的尊嚴(yán)與價(jià)值是惠普價(jià)值極其重要的組成部分
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2、文化多元、包容，平等、親切。各部門(mén)的全體職員，都在一個(gè)大辦公室里辦公。大家同等待遇，營(yíng)造了一種平等、親切的氣氛，使得每個(gè)人都能夠自由自在地?zé)o拘無(wú)束地發(fā)揮作用。
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3、“決不輕易辭退”。人才=財(cái)富，鎖住人才，也鎖住了利潤(rùn)。給員工幾乎完美的工作保障。甚至在全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，大量的科技人員成了失業(yè)者時(shí)，公司也沒(méi)有裁人。
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4、大力培養(yǎng)人才。自己培養(yǎng)的人才是公司主力，是中堅(jiān)力量。進(jìn)行各種培訓(xùn)，培養(yǎng)一流人才、提供最佳客戶(hù)體驗(yàn)。把吸引和培養(yǎng)一流人才放在第一位。
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北京獵頭人才策略分享之蘋(píng)果
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為最優(yōu)秀的員工提供最好的工作環(huán)境。
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這是蘋(píng)果公司的理念，喬布斯曾經(jīng)超過(guò)四分之一的時(shí)間用于招募人才。不僅僅公司外在環(huán)境綠色整齊美麗，令人向往。從寬廣環(huán)形的前臺(tái)、幽深宜人的木色地板長(zhǎng)廊、舒適寬敞富有個(gè)人特色的員工辦公室、翠草環(huán)抱的籃球場(chǎng)、內(nèi)部特色的蘋(píng)果標(biāo)識(shí)商店、溫馨寬廣的自助餐廳、碩大的富有情趣的休息室、娛樂(lè)室……你會(huì)感覺(jué)不一般，奢華，不僅僅是可以穿著拖鞋上班，可以帶著寵物工作，是公司為員工準(zhǔn)備的游泳池和巨大的室內(nèi)球場(chǎng)……
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微軟的工作環(huán)境家喻戶(hù)曉，美輪美奐。用人理念和具體實(shí)施規(guī)則正成為行業(yè)公認(rèn)的典范。
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富有特色的是他們強(qiáng)調(diào)平等文化，從最普通的員工到比爾.蓋茨，穿著與辦公環(huán)境均無(wú)差別。創(chuàng)新、開(kāi)放尊重以及多元包容是微軟的企業(yè)文化，非常自由，正直誠(chéng)實(shí)、開(kāi)放尊重、樂(lè)于挑戰(zhàn)、熱愛(ài)工作、勇于負(fù)責(zé)、自我要求，成為身體力行的準(zhǔn)則。
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北京獵頭人才策略分享之領(lǐng)英
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公司是許多優(yōu)秀人才的多年努力和創(chuàng)新的歷程。
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目前，針對(duì)企業(yè)資源分散、貪多嚼不爛的弊端。篤信“做得更少、做得更好”的哲學(xué)。
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將員工注意力轉(zhuǎn)向“下一場(chǎng)比賽”
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通過(guò)尋找對(duì)用戶(hù)更具吸引力的站點(diǎn)，來(lái)錘煉員工的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)現(xiàn)提升他們自身的價(jià)值。
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員工通過(guò)持有領(lǐng)英股權(quán)，已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)股票變現(xiàn)提升自身的收入。
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北京獵頭人才策略分享之yahoo雅虎
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不怕輸，即使失敗，也有重新來(lái)過(guò)的勇氣。這是雅虎精神的精髓所在。或者說(shuō)“只要在終端前，就能統(tǒng)治全世界”。
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公司目前首要任務(wù)：在目前乃至今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，必須首先創(chuàng)造一個(gè)適合創(chuàng)新和新理念成長(zhǎng)的健康的工作環(huán)境，再去切實(shí)吸引招聘儲(chǔ)備一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才。
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實(shí)行高補(bǔ)貼離職政策，確保那些相信公司使命，愿意跟公司一起走的人，踏踏實(shí)實(shí)地留下來(lái)，同時(shí)讓那些猶豫彷徨的人自行離開(kāi)。
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站在雅虎網(wǎng)站每月訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)近2億人，擁有全美最大的用戶(hù)群體之一的基礎(chǔ)上，加大對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的投入，還將持續(xù)不斷地吸納培育新人。公司采取各種措施來(lái)不斷創(chuàng)新，著力變得與眾不同，讓所有人在雅虎工作、生活、發(fā)展“感覺(jué)很好”。
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