選人須知：我們無法培養(yǎng)一只豬上樹——北京獵頭公司分享
豬 ，會(huì)上樹嗎？
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大家會(huì)覺得很可笑，豬哪會(huì)上樹？除非是豬站在風(fēng)口上，被吹到了樹上。問題是風(fēng)能把一只豬吹到了樹上，樹也差不多被刮倒了吧？
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的確，要讓一只豬上樹，是很費(fèi)力的事情，需花巨大的成本，還不一定成功。因此，北京獵頭公司認(rèn)為倘若上樹是最終的目的，找了一只豬試圖讓它來完成這項(xiàng)工作，結(jié)果目的被耽擱，豬也在瞎折騰的過程中，浪費(fèi)了自己的青春歲月。
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這就好比企業(yè)的各崗位，崗位的設(shè)置無疑是為幫助企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所以崗位的任職人就顯得特別的重要。人適合，事就能完成，若人不適合，就好比讓豬上樹，目標(biāo)最終是達(dá)不成的。一兩個(gè)崗位如此，企業(yè)或許還能消化由此造成的成本耗費(fèi)，但若一批崗位如此，企業(yè)還談得上可持續(xù)發(fā)展嗎？
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怎么保證把人選對(duì)，這是企業(yè)在戰(zhàn)略正確的前提下，驅(qū)動(dòng)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。人不對(duì)，戰(zhàn)略再對(duì)也無濟(jì)于事，因?yàn)閼?zhàn)略是靠人去實(shí)現(xiàn)的。
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那么怎么保證把人選對(duì)，北京獵頭公司認(rèn)為至少要具備三項(xiàng)要素：
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第一項(xiàng)要素：要有選人的標(biāo)準(zhǔn)。
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這標(biāo)準(zhǔn)最起碼要具備兩方面的內(nèi)容；一是軟性標(biāo)準(zhǔn)；職業(yè)興趣、價(jià)值觀；二是硬性條件：知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)。軟性標(biāo)準(zhǔn)決定了“愿不愿干”，硬性條件決定了能不能干，二者缺一不可。只有用這二方面去衡量目標(biāo)候選人，才不會(huì)顧此失彼，最終選準(zhǔn)合適的人或具備潛力的人。
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第二項(xiàng)因素：要有選人的程序。
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這程序也要回答清楚兩個(gè)問題：誰來選？怎么選？不管誰來選，擔(dān)負(fù)選人責(zé)任的人，務(wù)必要求掌握選人、識(shí)人的基本能力。必要時(shí)，要經(jīng)過專門訓(xùn)練后，才能正式委派去甄選人選；怎么選也是一個(gè)大學(xué)問，選人不能僅僅靠面試，單純靠面試，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)得出的結(jié)論，成功率僅有30%。比如對(duì)職業(yè)興趣的判斷，可能借助計(jì)算機(jī)測(cè)評(píng)；對(duì)價(jià)值觀的考察就必須進(jìn)行背景調(diào)查；對(duì)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)的考核，就要同時(shí)借助面試、考試、模擬操作等綜合手段去完成。選人程序?qū)幵冈O(shè)計(jì)的繁瑣些，也不要因?yàn)檫@個(gè)過程的簡(jiǎn)單，導(dǎo)致人到崗后，因人的不合適需要解聘時(shí)，惹出一系列繁瑣事情。
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第三項(xiàng)因素：要有試錯(cuò)糾錯(cuò)的機(jī)制。
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很少企業(yè)能做到崗位缺人了，招的人百分之百勝任崗位要求。所以，選人程序中，一定要有試錯(cuò)糾錯(cuò)的環(huán)節(jié)。若人到崗后，發(fā)現(xiàn)不合適要有相關(guān)的措施來應(yīng)對(duì)，通過試錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，盡快讓每個(gè)崗位的人合適起來。
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總之，與其找只豬來上樹，倒不如通過完善的程序直接找到一只猴子，至少要找到一只有潛力上樹的貓。保證人崗匹配，才有企業(yè)與戰(zhàn)略的匹配，才有企業(yè)的未來！
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