最有效率尋覓創(chuàng)業(yè)合伙人的方式——與獵頭公司合作！
北京一家上市公司的老總王先生近來拜托一家獵頭公司協(xié)助物色互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才，擔(dān)任公司新設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)公司常務(wù)副總，愿望本人如今這家傳統(tǒng)企業(yè)能插上互聯(lián)網(wǎng)的同黨，完成轉(zhuǎn)型晉級的新飛躍，至于拜托獵頭獵取的這位副總，薪資面談。
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十天后，獵頭公司向客戶引薦了三位經(jīng)由評價后的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)良人才，個中一位倪師長教師因為既有6年傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)任務(wù)配景，還有比來8年互聯(lián)網(wǎng)技巧開辟與運(yùn)營經(jīng)歷，更對該上市公司所處行業(yè)將來若何與互聯(lián)網(wǎng)無效交融有獨(dú)到心得。會晤之后，楊總對該人選十分稱心，約請倪師長教師三天后去北京企業(yè)調(diào)查并進(jìn)一步深化交換。之后，經(jīng)由現(xiàn)場調(diào)查，以及單方的再次溝通，楊總武斷點(diǎn)頭，決議聘請倪師長教師擔(dān)任新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司常務(wù)副總，年薪60萬元，倪師長教師也悵然贊同，單方商定一個月后倪師長教師操持好離任手續(xù)后正式上任。楊總“愛才若命”，擔(dān)憂夜長夢多，于是當(dāng)天便與倪師長教師簽署了合同。
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然則誰也沒有想到，僅一周后，楊總便開端反悔現(xiàn)在的合同內(nèi)容了。他再次約見倪師長教師，愿望能修正聘請合同的局部內(nèi)容。而這個內(nèi)容讓倪師長教師既驚又喜，本來楊老是愿望倪師長教師減薪10萬元，而這增加的10萬元年薪作股15%直接設(shè)在新設(shè)立注冊資金為1000萬的互聯(lián)網(wǎng)公司中，這個變更一會兒讓倪師長教師成為楊總新設(shè)公司的合股人，打工一不留心便釀成了股東，這確實出乎倪師長教師的預(yù)料。
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公司許多人對楊總的這個行動不睬解，楊總在一次外部治理會議上對人人說了如許一段話：“如今的企業(yè)競爭，歸根究竟照樣人才之間的競爭。一位優(yōu)良的人才既然可以被獵頭公司用高薪獵到另一家公司，天然也有能夠被其他公司借助獵頭開出更高的薪資挖走。既然如斯，我何不將優(yōu)良人才經(jīng)過股份設(shè)置把單方無效綁縛，完成互補(bǔ)，協(xié)作共贏的新業(yè)態(tài)？既然我們對互聯(lián)網(wǎng)知之甚少，何不借此時機(jī)引進(jìn)一位優(yōu)良的專業(yè)合股人作為股東？”短短一番話，讓在場的人茅塞頓開。
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確實，如今有很多企業(yè)在開展進(jìn)程中，越來越受困于人才。引進(jìn)的優(yōu)良人才，一不留心便被其他企業(yè)挖了去；本人培育人才，又需求相當(dāng)長的工夫。人才的成績一直困擾著“一把手”。而如今，經(jīng)過獵頭公司物色人才，獵取之后為了無效完成企業(yè)與人才的綁縛，給股份而不只是給高薪，曾經(jīng)成為越來越多的企業(yè)引進(jìn)新設(shè)公司合股人的新方法。
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都說年薪對吸惹人才很主要，但如今，機(jī)制在吸惹人才進(jìn)程中曾經(jīng)變得頻年薪更主要。假如說，傳統(tǒng)企業(yè)的合股人，是基于親情、友誼等方式開展而成，那么，現(xiàn)在在興辦新形式的企業(yè)進(jìn)程中，經(jīng)過獵頭這種新方法來尋覓到一位互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)合股人，曾經(jīng)越來越廣泛，并且也越來越精準(zhǔn)無效了。
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